7879
правок
Изменения
м
Я А еще в какой- '''Максим Цепков'''то момент, создатель этого сайта. '''Более 30 лет''' я работаю как '''ИТ-архитектор и аналитик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией организаций с помощью автоматизации. А еще меня всегда интересовали люди, тем более, что именно они, их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТшколе книги открыли мне тему взаимоотношений между людьми. Я с '''2007''' года активно участвую Андре Моруа «Превратности любви» и «Семейный круг» - показали как на пустом месте в развитии '''Agile'''счастливых отношениях возникает стена непонимания, в '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики'''разочарований и разобщения, а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант'''дети повторяют путь родителей, помогая разобраться который был им ненавистен и соориентироватьсяони все делали, отделить суть от пиара и мемовчтобы пойти другим путем, и примерить практики для конкретной компанииэто было началом второй линии интереса, а также участвуя в '''[[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе ГосAgile]]'''. Своим опытом как архитектора который привел к Играм Эрика Берна, другим книгам по психологии и бизнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступленияхличностному развитию, но и '''проводя обучающие лекции, мастердалее к активному интересу к softskill-классы и сессии разбора кейсов''' по запросумоделям.
Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]'''В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу – поездки в лес на природу, а также [[Доклады и Статьи|'''100+ выступлений и статей''']]походы на байдарках, путешествия по городам, которые презентации и видео с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к которым доступны на сайтеновым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а текущий фокус виден позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в [[Блог:Максима Цепкова/2017-12-24: Спасибо всем за прекрасный год|итоговом посте 2017 года]]в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я буду рад мнениям обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и комментариямэту любовь к путешествиям тоже унаследовали, обсуждению моих мыслейездят самостоятельно и все вместе.И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!
Социальные сети: http://www.facebook.com/mtsepkov: https://t.me/mtsepkov : http://www.linkedin.com/in/mtsepkov : http://google.com/+MaximTsepkov : https://twitter.com/mtsepkov: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ : e_mail: maks.tsepkov@yandex.ru = Я и M.Tsepkov@custis.ruIT =
При такой работе становишься экспертом в области Я – разработчик, архитектор и бизнес- аналитик, участвовал и системного анализа. Я вел проектирование и участвовал в разработке множества десятки крупных проектов. Естественно, в процессе возникает желание обобщить опыт проектирования и реализациигоржусь, сформировать что спроектированные решения успешно развиваются и овеществить шаблоныподдерживают бизнес очень долго. За годы работы в нашей компании сформировался архитектурный шаблон для информационных Одна из наших банковских систем – «Учетной машины». Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем и описания их на понятном заказчику языке, с использованием различных современных диаграмм. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом я принимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателемразработанных в 1998, также как и для нескольких технологических платформдо сих пор развивается, созданных в компании CUSTISсмогла поддержать все новые финансовые инструменты, появившиеся на основе которых разработано множество проектов, как для банков, так рынке за это время и для предприятиймногочисленные изменения регулирования. И я горжусь этой профессиональной деятельностьюэта работа мне до сих пор нравится, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации и выступления на конференциях, я верюей продолжаю заниматься, что это поможет развитию информационных технологий и сделает мир лучшево всяком случае половину времени.
Хотя во многих проектах я выступал Естественно, в роли идеолога или руководителяпроцессе возникает желание обобщить опыт проектирования и реализации, я не считаю их исключительно своим результатомсформировать и овеществить шаблоны. НаоборотЗа годы работы сформировался архитектурный шаблон для информационных систем – «Учетной машины». Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем и описания их на понятном заказчику языке, '''с использованием различных современных диаграмм. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мирепринимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателем, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей также как простых исполнителейи для нескольких технологических платформ, наоборотсозданных в компании CUSTIS, считаюна основе которых разработано множество проектов, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды. Я активно интересуюсь различными методологиями и практиками организации коллективной работы. Как внутри профессиональной областикак для банков, так и вокругдля предприятий. В И я горжусь этой профессиональной области лидируютдеятельностью, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации ивыступления на конференциях, по моему мнениюя верю, совершенно обоснованно гибкие (agile) методологии разработки, вклад в пропаганду что это поможет развитию информационных технологий и развитие которых сделает мир лучше. И я вношу с 2007 годаактивно передаю свой опыт, когда впервые с ними познакомилсявыступая на конференциях и обучая – десятки докладов по DDD, учетным моделям и многим другим вопросам IT-разработки.
И я стремлюсь донести эту веру до окружающих, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения. = Школа жизни =
Я стараюсь Основной урок, который я извлек из жизни – в том, что работа должна приносить драйв и удовольствие, а не быть ежедневной тяжелой необходимостью. Что не исключает тяжелого труда и усталости: люди на дискотеке тоже устают, но никому не придет в курсе происходящего голову считать это работой. Поэтому труда бояться не надо, но драйв должен быть. Именно поэтому я в этой области 90-е остался в IT, а не пошел торговать нефтью или заниматься другим бизнесом, хотя такие возможности были, имы до сих пор друзья с теми из моей группы в институте, покто сделал выбрал другой путь и взаимно уважаем выбор каждого. И сейчас я продолжаю смотреть на жизнь как на интересное приключение. Второй урок состоит в том, что люди ценят решение проблем, даже когда говорят о том, чтобы для них сделали что-то конкретное. Это – урок многочисленных IT-проектов: у заказчика есть проблемы и связанные с ними ожидания решения, и хочет он именно этого, даже когда заказывает вам конкретную систему. И, более того, часто то, что он описывает часто не решает его проблему, и тогда он недоволен – даже если следовали его указаниям. Думаю, с этим каждый сталкивался в семье, вроде точно выполняя указания родителей или жены/мужа, а получая в результате их недовольство. Но многие почему-то уверены, что в бизнесе должно быть иначе. А это – заблуждение. Более того, современные подходы менеджмента цифрового мира как раз нацелены на решение проблем и удовлетворенность стейкхолдеров, а не на выполнение задач. А задачи – они все остались в школе и в институте и в бизнесе не слишком интересны, кроме достаточно узкого класса работ. Еще один урок, который я извлек из жизни состоит в том, что мир откликается на ваши желания и запросы и предоставляет возможности для их реализации. Правда, он обычно это делает страшно не во- осваиватьвремя, когда вы заняты совершенно другим, и вот тут надо принимать решение – играть или не играть с миров. Решение может быть любым, но в двух вещах можно быть совершенно уверенным: окно возможностей закроется достаточно быстро, и второй раз точно это – не откроется. Хотя вполне может появиться похожее, такие случаи тоже были. Характерный пример – история моего преподавания в ВУЗе. В конце нулевых, заехав на Физтех к старому другу и разговаривая о жизни, на вопрос, не хочу ли я преподавать, я ответил «почему бы и нет, можно попробовать». И в том же году в сентябре мне позвонили из другого ВУЗа, но по рекомендации, и сказали что у них случилась не предвиденная ситуация – студенты выбрали специализацию, включающую курс, который они раньше не читали, и у них нет готового преподавателя. И не могу ли я верюбыстренько подготовить курс, чтобы на следующей неделе провести первое занятие. В общем, я согласился, через пару недель возможность расширилась, потому что за эффективной один из преподавателей по другому предмету исчез и перестал выходить на связь и его тоже мне предложили. Результат – 2.5 года преподавания, интересный опыт, параллельно с основной работой сообществ– все получилось :) Но были и пропущенные возможности, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний неудачные решения, но о сделанных выборах я не жалел. Ну и в заключении – еще об одном уроке, уроке сохранения активности уже в зрелом возрасте. Его я получил совсем недавно, осенью 2013 года, в короткое время увидев в действии Ицхака Адизеса, который вел однодневный семинар в Киеве, и Ивара Якобсона, который приезжал в Москву проводить мастер- будущее миракласс. Обоим тогда было около 75 лет, и при этом оба проводили своим мероприятия активно, с энергией, которая есть не у всякого молодого ведущего, и с явным интересом к участникам и их мнениям, несмотря на явное превосходство в опыте и знаниях. И, в общем, глядя на них, я понял, что надо быть не менее энергичным и впереди будет еще много лет интересной жизни. И потому я не слишком колебался в 2016, когда наполовину ушел из IT в свободное плавание как консультант по Agile и бирюзовым организациям, почувствовав интерес многих отраслей к этим темам. И продолжаю тут заниматься интересными и нетривиальными кейсами, а как только методы решения становятся понятными – оправляю к профессионалом, специализирующимися на конкретном классе решений, потому что мне скучно решать известные задачи. = Менеджмент, softskill и развитие общества = [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]][[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]][[Файл:SelfDetBook-cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ Книга на ridero] ]] Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация — она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы. Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. ТакНаоборот, '''я верю в 2013 годуэффективность командной деятельности''' я познакомился в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник — это партнер своей организации и своей команды. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов — многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы — основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик — '''Спиральной динамикойкомандные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''', котораяметодики эффективного представления и распространения знаний, с моей точки зренияэффективного общения и многое другое — все было предметом моих интересов и успешно освоено. Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], дает картину развития отдельного человекав него вошли 7 моделей, компаний и человечества я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в целомназначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей — несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. И это подтверждают современные тренды Опыт IT- книга Фредерика Лалу про организации будущегоархитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, который применяет классификацию Спиральной динамикии это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, чтобы отличить будущее от прошлогопрофессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня — практическая модель, а не теоретическое знание. Это укладывается И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов. Особую роль в логику развития организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе — на встречах профессиональных сообществах, таких как '''текущей промышленной революцииAgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, которую одни считают четвертой а другиетакже в устройстве бизнеса в целом, как и Петр Щебровицкий могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию. И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках — [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1- продолжением развитием третьей2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике — на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе — статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]]. О модели спиральной динамики надо сказать особо — эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и приходу нашел на смену ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно — именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР. В 2022 в работе появился новый фокус: '''мира третьей волнымодели soft skill и тема самоопределения''', о которой говорил Элвин Тоффлерна основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов — расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. А принятие взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и широкое распространение идей agile нейрофизиологические модели. В результате в июне 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и бирюзовых организаций других — понимай устройство»'''], которая легла в Россииоснову серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в том числе под влиянием выступления Германа Грефадокладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей. И это дало новый импульс докладам по самоопределению. В новых докладах использовались схемы из модели личности, а также движение за применение гибких методологий еще — разбирался вопрос о том, пора ли менять свой путь, исчерпан ли потенциал текущего места работы. Потому что в управлении государством - хорошее подтверждение этогоИТ есть проблема: только у человека начинают получаться порученные задачи, как он думает «Я все знаю, пора менять место работы», он не понимает, что начали получаться простые задачи, которые ему давали, учитывая недостаток опыта. А есть еще и сложные, и поэтому есть смысл углубиться. А другая проблема — решать «Это — не мое» после первых неудач. И в результате в сентябре 2025 серия статей по самоопределению была доработана и вышла книга [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»'''].
Нет описания правки
Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта, и у меня есть несколько ипостасей.
* Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик в IT более 35 лет
* Навигатор, эксперт и консультант по менеджменту цифрового мира: Agile, бирюзовые организации и социократия, об этом - моя книга [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»''']
* Эксперт по моделям самоопределения и soft skill, автор книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']
= История крупными мазками =
Как же это случилось? '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой серии статей в 2020, а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''].
Я готов делится всеми аспектами своих знаний: по менеджменту, моделям soft skill, ведению ИТ-проектов, созданию архитектуры и проектированию софта проводя лекции и курсы, ориентированные на конкретную аудиторию, разбирая кейсы и помогая разобраться в ситуации.
Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''250+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.
'''А теперь - подробнее.'''
<div style="float:right;">
=<small><small>Мои фото</small></small>=
[[File:MyPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto.jpg]]
[[File:MyPhoto-2.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-2.jpg]]
[[File:TavridaPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:TavridaPhoto.jpg]]
[[File:MyPhoto-6.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-6.jpg]]
[[File:MyPhoto-5.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-5.jpg]]
[[File:MyPhoto-3.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-3.jpg]]
[[File:MyPhoto-4.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-4.jpg]]
</div>
= Социальные сети =
: https://t.me/mtsepkov - Telegram канал
: https://t.me/MaximTsepkov - Telegram user
: http://www.facebook.com/mtsepkov - Facebook
: https://vc.ru/u/364500 - канал vc.ru
: http://www.linkedin.com/in/mtsepkov - Linkedin (бываю очень редко)
: https://twitter.com/mtsepkov Twitter (давно не бываю)
: http://www.slideshare.net/mtsepkov/ - slideshare
: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ
: maks.tsepkov@ya.ru и M.Tsepkov@custis.ru - почта
----
= Будем знакомы =
Я родился в 1967 и прошел обычный путь советского ребенка: детский сад – школа – институт. В школе увлекался математикой, физикой, химией и историей. А в восьмом классе открыл для себя программирование. Его тогда не было в школе, компьютеры были большими, но на институтских вечерних курсах подготовки программирование было как один из предметов, и это было очень интересно. И потому после школы я пошел на Физтех (МФТИ), Факультет управления и прикладной математики – чтобы программировать. И закончил его с отличием в 1991.
[[File:MaksTsepkov-and-Cat.jpg|left|250px]]
Начало моего профессионального пути было в институте, с первого курса участие в разработке софта для суперкомпьютера Электроника СС БИС, это советский аналог Cray-1. Спецкурс предполагался для старших курсов, но первокурсников тоже брали и это было интересно. А пара элементарных функций, которые мной написаны были включены в официальную библиотеку софта. Параллельно – системная разработка для советского большого компьютера БЭСМ-6, многопользовательский редактор. А на старших курсах появились персоналки, IBM PC XT-AT-286-386 и далее. А теперь - подробнее о моей историиеще перестройка создала коммерческие компании и потребность в автоматизации бизнеса. Я - Это как раз совпало с окончанием ВУЗа (1991) и я начал разрабатывать в коммерческой компании, а в '''соучредитель компании 1996''' мы совместно с Володей Рахтеенко организовали компанию [http://www.custis.ru '''CUSTIS]'''], в которой работаю со дня основания (1996). Образование, можно сказать, классическое - закончил с отличием Факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического институтауспешно ведущую разработку корпоративного софта до сих пор.
Я верю, что '''автоматизация - дает новые возможности развития'''. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами и реализацией специфических требований конкретного проекта. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь в проекте, с одной стороны, необходимо в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнес-процессов клиентов, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы в ответ на изменение этих процессов. И все это - в весьма сжатые сроки и в быстро изменяющихся внешних условиях. Зато и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиля, работающим с распределенными системами, занимающимся интеграцией с внешними системами, как предназначенными для этого, так и не очень. А еще - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы на новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вклад.
И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.
= О моих книгах =
[https://t.me/c/2420099833/1227 Представление в Клубе пишуших людей]
Я из ИТ, уже 30+ лет архитектор и бизнес-аналитик систем для банков и компаний, много статей и выступлений есть на моем сайте mtsepkov.org (http://mtsepkov.org). Но так сложилось, что мои книги - не про создание ИТ-систем, а про менеджмент и модели soft skill. Это тоже необходимо для успешного ведения ИТ-проектов. Первая - «Менеджмент цифрового мира» - про Agile, бирюзовые организации и другие методы самоуправления, а также спиральную динамику, которая дает концепты для построения культуры таких команд и организаций. В 2020 у меня была написана серия из 74 статей, в 2022 она превратилась в книгу.
Вторая книга - «Инженерная модель личности. Меняя себя и других - понимай устройство». Меня как ИТ-архитектора очень огорчала неформальность и разрозненность моделей soft skill и их слабая связь с современной нейрофизиологией, но психологи не торопились пересобирать свои модели. Поэтому я сделал это сам. И в 2024 году я написал серию статей, которая стала книгой.
А третья книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы» вышла в сентябре 2025 года. Тема поиска самоопределения очень актуальна в ИТ: по-хорошему, человек должен думать об этом, выбирая новый проект, а это он в современном мире делает часто. Иначе думают за него другие, и опыт показывает, что очень часто результаты - неудачны. Но этому не учат. У меня первые выступления про самоопределение были в 2017, в 2022 тема стала очень актуальной, было несколько выступлений, год завершился серией статей и дал импульс для работы над моделью личности. А в конце 2024 года был очередной этап, завершившийся книгой. По отзывам получилось удачно, практично и глубоко одновременно.