Изменения

* Навигатор, 'trcgthn эксперт и консультарнт консультант по менеджменту цифрового мира: Agile, бирюзовые организации и социократия, об этом - моя книга [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»''']

'''А теперь - подробнее.''' <div style="float:right;">=<small><small>Мои фото</small></small>=[[File:MyPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto.jpg]][[File:MyPhoto-2.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-2.jpg]][[File:TavridaPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:TavridaPhoto.jpg]][[File:MyPhoto-6.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-6.jpg]][[File:MyPhoto-5.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-5.jpg]][[File:MyPhoto-3.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-3.jpg]][[File:MyPhoto-4.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-4.jpg]]</div> = Социальные сети=

В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу –поездки – поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!

[[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]] [[Файл:SelfDetBook-cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ Книга на ridero] ]]  Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация — она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.

Мало разработать софтХотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшемуя не считаю их исключительно своим результатом. Автоматизация – она для тогоНаоборот, чтобы выжать соки и повысить '''я верю в эффективностькомандной деятельности''' в современном мире, выгнать ненужных эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людейкак простых исполнителей, а для тогонаоборот, чтобы скучную работу переложить на компьютерысчитаю, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но что современный сотрудник — это партнер своей организации и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемысвоей команды.

Хотя во многих проектах я выступал Я верю в роли идеолога или руководителяколлективное проектирование и разработку архитектуры, я не считаю их исключительно своим результатомвопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. НаоборотПо моему мнению, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном миреподкрепленному опытом, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителейесли архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, наобороткоторые нацелены на сотрудничество, считаюа не на конфронтацию, что современный сотрудник - это партнер своей организации результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов — многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и своей командыэксплуатации систем.

Я верю в коллективное проектирование Организация эффективной командной работы — основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и разработку архитектурыинтересных методик — '''командные роли Белбина, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнениютипы личности Майерс-Бриггс, подкрепленному опытоммодель Адизеса, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеямиСпиральная динамика''', которые нацелены на сотрудничествометодики эффективного представления и распространения знаний, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки эффективного общения и многое другое — все было предметом моих интересов и эксплуатации системуспешно освоено.

Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для этого есть много полезных и интересных методик тимлида (TeamLeadConf- '''командные роли Белбина2019)]], типы личности Майерсв него вошли 7 моделей, и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей — несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Опыт IT-Бриггсархитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, модель Адизесаи это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика'''для меня — практическая модель, методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое – все было предметом моих интересов и успешно освоеноа не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.

Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], Особую роль в него вошли 7 моделейорганизации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я смог рассказать их за полчаса такактивно осваивал его методы с тех пор, чтобы слушатели разобрались как услышал про Agile в назначении и поняли2007, насколько актуально разбираться глубже в моментетом числе — на встречах профессиональных сообществах, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружениякак '''AgileRussia'''. Опыт IT-архитектора позволяет подходить При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в ITменеджменту, сравнить их эффективность и это оказывается очень эффективно на практикеуместность в разных ситуациях. Во всяком случае, профессиональные психологи И поэтому я хорошо разбираюсь не только в разговорах удивляютсяAgile, что Спиральная динамика для меня – практическая модельно и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсовпросто фасилитируя общение, а работая по содержанию.

Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут И хотя у меня нет профессионального образования по Agileпсихологии, и softskill модели я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе - понимаю на встречах профессиональных сообществаххорошем уровне, таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь что подтверждает не только в Agileобсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках — [[Типология ролей в классическом проектном менеджменте, а также команде (статья в устройстве бизнеса MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в целомжурнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике — на портале интегрального сообщества «Эрос и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором Космос» и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержаниюсайте spiraldynamics.pro. В их числе — статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].

И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill О модели я понимаю на хорошем уровнеспиральной динамики надо сказать особо — эта модель развития системы ценностей, что подтверждает не только обсуждение с профессионаламиприменима для человека, но команд, компаний и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей общества в команде (статья целом, и в MyType 1-2этом ее сила.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована Я с ней познакомился в журнале MyType2013 году, а рад статей по Спиральной динамике – и нашел на портале интегрального сообщества «Эрос ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и Космос» заинтересовала, и сайте spiraldynamicsвошла в число постоянно используемых моделей.ruИ это не случайно — именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. В их числе – статья И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития обществаAgile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]в сборнике ПИР.

О В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний soft skill и общества в целомтема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и в этом ее силаматериалов по отдельным моделям. Я Доклады по самоопределению у меня были с ней познакомился 2017 года, но в 2013 году2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов — расширено и нашел на ее основе объяснение, почему углублено в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджментаконце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. Этим она меня и заинтересовалаА взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и вошла нейрофизиологические модели. В результате в число постоянно используемых моделейиюне 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero. И это не случайно – именно ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель спиральной динамики описывает изменение человека личности: Меняя себя и общества при переходе других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от индустриального общества базовых конструкций к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картинаприкладным моделям, включающая ряд а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьинацеленных на решение конкретных задач, напримерили даже от конкретных кейсов практической работы, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИРпостепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.

В 2022 в работе появился И это дало новый фокус: '''импульс докладам по самоопределению. В новых докладах использовались схемы из модели soft skill и тема самоопределения'''личности, на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделяма еще — разбирался вопрос о том, пора ли менять свой путь, исчерпан ли потенциал текущего места работы. Доклады по самоопределению Потому что в ИТ есть проблема: только у меня были с 2017 годачеловека начинают получаться порученные задачи, но в 2022 тема оказалась крайне востребованнойкак он думает «Я все знаю, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]пора менять место работы», он не понимает, что начали получаться простые задачи, которые ему давали, учитывая недостаток опыта. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личностиесть еще и сложные, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические моделипоэтому есть смысл углубиться. В А другая проблема — решать «Это — не мое» после первых неудач. И в результате в 2024 была опубликована сентябре 2025 серия статей, а затем по самоопределению была доработана и вышла книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnostisamoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Инженерная модель личности«Самоопределение: Меняя себя что я хочу от жизни и других — понимай устройство»работы»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.