Изменения

[[File:MaksTsepkov-and-Cat.jpg|left|250px]] Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. Своим опытом как архитектора и бизнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступлениях, но и '''проводя обучающие мастер-классы и работая с кейсами''' по запросу.  Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''250+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте, а текущий фокус виден в [[Блог:Максима Цепкова</2017-12-24: Спасибо всем за прекрасный год|итоговом посте 2017 года]]. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей. Социальные сети: http://www.facebook.com/mtsepkov: https://t.me/mtsepkov : http://www.linkedin.com/in/mtsepkov : http://google.com/+MaximTsepkov : https://twitter.com/mtsepkov: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ : e_mail: maks.tsepkov@ya.ru и M.Tsepkov@custis.ruв div>

В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу –поездки – поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!

[[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]][[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]][[Файл:SelfDetBook-cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ Книга на ridero] ]]  Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация – Автоматизация — она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы. Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник — это партнер своей организации и своей команды. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов — многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем.

Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатомОрганизация эффективной командной работы — основной тренд современного мира. Наоборот, И для этого есть много полезных и интересных методик — '''я верю в эффективность командной деятельностикомандные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборотметодики эффективного представления и распространения знаний, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации эффективного общения и многое другое — все было предметом моих интересов и своей командыуспешно освоено.

Я верю Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в коллективное проектирование него вошли 7 моделей, и разработку архитектурыя смог рассказать их за полчаса так, вопреки достаточно распространенному мнению о примате чтобы слушатели разобрались в этой области единоличного креативного творца. По моему мнениюназначении и поняли, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеяминасколько актуально разбираться глубже в моменте, которые нацелены на сотрудничество, а потому что каждая из таких моделей — несколько книг тренинг не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное созданиеодин день для хорошего погружения. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов Опыт IT- многократно окупается архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в ходе дальнейшей разработки IT, и эксплуатации системэто оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня — практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.

Организация эффективной Особую роль в организации командной работы - основной тренд современного мираиграет Agile. И для этого есть много полезных В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и интересных методик - '''командные роли Белбиная активно осваивал его методы с тех пор, типы личности Майерс-Бриггскак услышал про Agile в 2007, модель Адизесав том числе — на встречах профессиональных сообществах, Спиральная динамикатаких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, методики эффективного представления сравнить их эффективность и распространения знанийуместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, эффективного общения но и многое другое – все было предметом моих интересов в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и успешно освоеномогу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.

Весной 2019 И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я делал обзорный доклад понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках — [[Модели softskill для тимлида Типология ролей в команде (TeamLeadConfстатья в MyType 1-20192.2016)|статья про модели Белбина]], опубликована в него вошли 7 моделейжурнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике — на портале интегрального сообщества «Эрос и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении Космос» и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружениясайте spiraldynamics. Опыт IT-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, и это оказывается очень эффективно на практикеpro. Во всяком случае, профессиональные психологи В их числе — статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня – практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсовходе развития общества]].

Особую роль О модели спиральной динамики надо сказать особо — эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agileцелом, и я активно осваивал его методы в этом ее сила. Я с тех пор, как услышал про Agile ней познакомился в 20072013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в том числе IT появился Agile- на встречах профессиональных сообществах, таких методе как '''AgileRussia'''отдельная ветвь менеджмента. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов Этим она меня и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджментузаинтересовала, сравнить их эффективность и уместность вошла в разных ситуацияхчисло постоянно используемых моделей. И поэтому я хорошо разбираюсь это не только в Agile, но случайно — именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целомобщества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и могу находить общий язык с самыми разными людьмиобъясняющая современное развитие, служить коммуникатором о которых я рассказываю и передавать смыслыпишу статьи, не просто фасилитируя общениенапример, а работая по содержанию[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.

И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели я понимаю на хорошем уровнеsoft skill и тема самоопределения''', что подтверждает не только обсуждение на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с профессионалами2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов — расширено и публикации на профессиональных площадках – углублено в конце года опубликована [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016):Категория:Самоопределение|статья про модели Белбинасерия статей]] опубликована . А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в журнале MyTypeкоторой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в июне 2024 была опубликована серия статей, а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamicsзатем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в ходе развития общества]]докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.

О И это дало новый импульс докладам по самоопределению. В новых докладах использовались схемы из модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностейличности, применима для человекаа еще — разбирался вопрос о том, командпора ли менять свой путь, компаний и общества в целом, и в этом ее силаисчерпан ли потенциал текущего места работы. Я с ней познакомился Потому что в 2013 годуИТ есть проблема: только у человека начинают получаться порученные задачи, и нашел на ее основе объяснениекак он думает «Я все знаю, пора менять место работы», он не понимает, что начали получаться простые задачи, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджментакоторые ему давали, учитывая недостаток опыта. Этим она меня А есть еще и заинтересоваласложные, и вошла в число постоянно используемых моделейпоэтому есть смысл углубиться. И это А другая проблема — решать «Это — не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому мирумое» после первых неудач. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей в результате в сентябре 2025 серия статей по самоопределению была доработана и объясняющая современное развитие, о которых вышла книга [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я рассказываю хочу от жизни и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революцииработы»''']] в сборнике ПИР.