Изменения

[[Файл:Agile Lalu- Meetup Agile and TealOrg SPb 2017Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]][[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-11Tsepkov.pdf|450px|right|page=24]] [[Файл:Agile FromAgileToTealOrg - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=920]] [[Файл:Agile AgileTealOrg- Meetup Agile and TealOrg SPb 2017PIRS-112019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=1843]]'''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организации, построенных '''на самоуправлении и самоорганизации'''. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]''', и я от разных людей слышал, что он достаточно сфокусирвоанный, начинать знакомство имеет смысл с него. А еще есть книга '''Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»''', написанная на российском опыте.

'''Бирюзовые организации (Teal Organization)''' - это , наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое в виде '''цифрового мира''' приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают показывают, как создавать самоуправляемые организации, отвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют и , ее уровни детализируют волны Тоффлера''', как это представлено на слайде. Мой последний доклад на эту тему '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]'''. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]].

И В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про историю самого понятия. '''Фредерик Лалу''' решил найти и исследовать '''«новые» организации''', о которых так долго говорили предсказатели. Для этого взял систему '''Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера''', адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов, и дальше зафиксировалменеджмент цифрового мира}} статей [[: Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''новые организации — те, которые соответствуют желтомуМенеджмент цифрового мира''' » (по Спиральной динамикеоглавление) уровню. Только у него цвет из Уилбера — '''teal''']] блок, который '''переводчик назвал посвященный бирюзовыморганизациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''. То есть методологически бирюзовые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу, исследуя их, нашел '''много сложных механизмов'''], о которых авторы Спиральной динамики не подозревали, они в организациях видели гораздо более простые механизмыдалее тема разворачивается. И Лалу их описал. И самое ценное Серия собрана в мире - это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассужденийкнигу [https://ridero. У меня есть краткий ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]Книгу «Менеджмент цифрового мира»]''' для тех, кто хочет познакомитьсяна ridero.

Таким образомПодробнее можно узнать в статьях и докладах* Статья '''[[Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?]]'''* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.2018)* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом''']* [[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)]], ни какой методики "[https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ есть статья-расшифровка]* [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]]* [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]* [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]* [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]* Первый доклад — [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]] И важное замечание '''про бирюзовый цвет организаций'''. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны. Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней" дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностейили практик. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь.Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании, несколько вариантов русского перевода выложены '''на сайте https://sociocracy30.ru/'''. {{----}}