7411
правок
Изменения
м
[[Категория:Люди]]
Со временем сформировалось понимание эволюции Agile-методов, которые сформировали в IT успешную систему менеджмента, альтернативную классическому. Об этом была статья '''[[Agile как IT-форма современного менеджмента]]''' в 2012 и доклад [[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]]. Далее эти идеи я развивал в [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]].
А в 2013 я познакомился со '''Спиральной динамикойЯ познакомился с Agile в 2007'''году на конференции [[Software Best Practices-2007]]. Вернее, уровневая система которой дала мне представление об общих закономерностях развитияпро eXtreme Programming я знал и ранее, но он казался экзотикой. А на конференции я услышал про Scrum, который успешно применялся в рамках которых Agile занял логичное место нескольких аутсорсинговых компаниях, которые перешли на него по требованию западных заказчиков - и им понравилось. После обсуждения внутри нашей компании CUSTIS мы решили познакомиться ближе и нашли книжку Генриха Книберга "Скрам из окопов" ('''менеджмента старших уровнейHenrik Kniberg "Srcum and XP from the Trenches"'''), которая тогда была только по-английски. Кстати, который приходит на смену классическому менеджментуinfoq долго лежал русский перевод, характерному для индустриального обществасделанный энтузиастами, но сейчас я его не нашел. О Спиральной динамике Мы вдохновились, и решили внедрить Scrum у нас в компании, так что с того времени я рассказывал уже знаком со Scrum и Agile не только теоретически, но и практически. И активно участвовал в 2014 году сообществе [http://agilerussia.ru Agile Russia] с самого основания. Учился на тренингах у гуру - [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)2011 - тренинг Книберга|AgileDaysГенриха Книберга (Scrum)]] и , [[Спиральная динамикаБлог: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdaysМаксима Цепкова/2013-16)03-28: Как появляется PBL - Jeff Patton на AgileDays|SQAdaysДжефа Паттона (Product Owner)]], а после выхода [[Блог:Максима Цепкова/20162012-0104-1512: Фредерик Лалу SoftwarePeople 2012, день второй и мастер- Открывая организации будущегокласс Джеффа Де Люка#Мастер-класс Джеффа Де Люка|книги Фредерика ЛалуДжеф де Люка (FDD)]] о бирюзовых организациях - развил тему . Опытом адаптации Agile в нашей компании для крупных проектов я делился в докладе '''[[Действуй опираясь Agile - то что на ценности самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Действуй опираясь на ценности]]''' на AgileDays-2016 с '''акцентом на старшие уровни'''. Тема Спиральной динамики развивается отдельно, подробнее можно посмотреть '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''.
И в соответствии с закономерностями По мере анализа развития, которые дала Спиральная динамика, Agile сейчас вышел за пределы ITу меня сформировалось понимание эволюции '''Agile-методов как успешной системы менеджмента, альтернативную классическому'''. Что он может дать для бизнеса я презентовал на встрече Об этом была статья '''[[Как понять, подходит ли Agile вашей компании (Agile вне как IT 2016-12)форма современного менеджмента]]'''в 2012 и доклад [[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]]. Далее эти идеи я развивал в [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]. А уроки в 2013 я познакомился со '''Спиральной динамикой''', уровневая система которой дала мне представление об общих закономерностях развития, в рамках которых Agile по управлению знаниями занял логичное место '''менеджмента старших уровней''', который приходит на смену классическому менеджменту, характерному для индустриального общества. О Спиральной динамике я рассказывал уже в виде2014 году на [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|AgileDays]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|SQAdays]], очищенном от специфики IT а после выхода [[Блог:Максима Цепкова/2016- 01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|книги Фредерика Лалу]] о бирюзовых организациях - развил тему в докладе '''[[Agile и управление знаниями в ИТ-проектах Действуй опираясь на ценности (KM RussiaМаксим Цепков на AgileDays-2016)|Действуй опираясь на ценности]]на AgileDays-2016''' с '''акцентом на старшие уровни'''. А недавно понял замечательную Темы Спиральной динамики и бирюзовых организаций развиваются параллельно, подробнее можно посмотреть '''[[:Категория:Спиральная динамика]]''' и '''[[:Категория:Бирюзовые организации]]'''. Я рассматриваю вызовы, которые стоят перед современным обществом и ответы, которые дает Agile и бирюзовые организации. Интересно, что ценности хорошо соотносятся с ценностями, которые были проработаны в Советском Союзе: подбирая '''метафору''' про для рассказа об Agile я понял, что '''Agile - [[Блог:Максима Цепкова/2016-12-24: Agile - это Карнавальная ночь как способ производства|это Карнавальная ночь как способ производства]]'''. На В соответствии '''с закономерностями развития''', которые дала Спиральная динамика, '''Agile сейчас вышел за пределы IT'''. Об этом я говорю в статьях и закончу свой рассказдокладах, которые перечислены в начале.И об этом свидетельствует массовое применение Agile за пределами IT в самых разных сферах, который я виже на разных конференциях. Об этом можно прочесть в моих репортажах с профильных конференций [[AgileBusiness-2018]], [[AgileDays-2019]] и других. [[Категория:Люди]]
Нет описания правки
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''[[Блог:Максима Цепкова/2016-12-24: Agile - это Карнавальная ночь как способ производства|Agile - это Карнавальная ночь как способ производства]]'''</big></div>
[[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]]
<big>
'''Я и Agile кратко'''
* Теоретический и практический опыт с 2007 года
* Коммуникатор '''Навигатор по Agile-миру''', коммуникатор между Agile-миром и миром бизнесаклассического менеджмента, владею обоими языкамии моделями* Понимаю, что '''Agile может дать бизнесу''', какие задачи с его помощью можно решить, умею представлять это специалистам и широкой аудитории, отделяя пиар от сути.* Понимаю, как '''Agile вписан в более общую картину развития общества''', которую дает Спиральная динамика, ведущую к бирюзовым организациям, и умею объяснять специалистом и широкой аудитории.'''Если Вас интересуют консультации и работа с кейсами - обращайтесь.'''
</big>
Мои '''Я познакомился с Agile в 2007последние материалы''' году на конференции Software Development Best Practices Moscow. Сайт конференции уже недоступен, но анонсы остались: по теме * [httphttps://www.silicontaigaridero.ru/home.asp?artId=6755 один] и [https:books/menedzhment_cifrovogo_mira/www.crn.ru/events/detail.php?ID=1555 другой'''Книга «Менеджмент цифрового мира»]. Вернее, про eXtreme Programming я знал и ранее, но он казался экзотикой. А ''' на конференции я услышал ridero по одноименной серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про Scrumменеджмент цифрового мира}} статей, который успешно применялся в нескольких аутсорсинговых компаниях, которые перешли которой Agile посвящен большой блок. Статьи доступны бесплатно на него по требованию западных заказчиков - и им понравилосьvc. после обсуждения внутри нашей компании CUSTIS мы решили познакомиться ближе и нашли книжку Генриха Книберга "Скрам из окопов" (ru. [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Henrik Kniberg "Srcum and XP from the Trenches"оглавление'''), которая тогда была только по-английски]]. Кстати, * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на долго infoq лежал русский перевод, сделанный энтузиастами, но сейчас я его не нашел. Мы вдохновилисьвызовы новой промышленной революции]]''' * Доклад [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]] (весна 2017) * [[Гибкость, эффективность и решили внедрить Scrum у нас вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в компании, так что с того времени я знаком со Scrum и Открытой школе бизнеса 2018-09)]]* [[Agile не только теоретически, но и практически. И активно участвовал бирюзовые организации - два пути менеджмента в сообществе мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]* [http[Agile и игрофикация://agilerussia.ru Agile Russiaза каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)]] с самого основания. Учился на тренингах у гуру - * [[AgileDaysЭволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2011 - тренинг Книберга|Генриха Книберга (Scrum2019)]], * [[Блог:Максима Цепкова/2013-03-28: Как появляется PBL - Jeff Patton на AgileDays|Джефа Паттона Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Product OwnerГород IT 2019)]], * [[БлогAgile в компаниях разной культуры:Максима Цепкова/2012-04-12: SoftwarePeople 2012, день второй возможности и мастернастройка (ПИР-класс Джеффа Де Люка#Мастер-класс Джеффа Де Люка|Джеф де Люка (FDD2019)]]. И недавно Кроме того, я делился использованием Agile активно участвую в крупных проектах нашей компании '''конференциях и публикую отчеты: [[Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на :Категория:AgileDays|отчеты с AgileDays-2016)]]''', [[:Категория:Конференции|отчеты с других конференций]].