Модели softskill для тимлида (Infostart-2021) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
(не показано 5 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
  11-12.11 [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11 конференция 1С]  
+
{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
 +
  11-12.11.2021 [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11 конференция 1С]  
 
  [https://event.infostart.ru/2021_msk/agenda/1482219/ Доклад на сайте конференции]
 
  [https://event.infostart.ru/2021_msk/agenda/1482219/ Доклад на сайте конференции]
  Видео ожидается можно купить
+
  Видео https://youtu.be/3AaYynOVoAs
 +
25.09.2023 по докладу была написана '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''
  
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
Строка 7: Строка 9:
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
  
Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия '''начата [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|на TeamLeadConf-2019]]''' и продолжена [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|на '''ESCAPE-2021''']] и можно смотреть уже опубликованные записи. По конкретным моделям у меня есть серия докладов [[:Категория:Модель Белбина|'''о модели Белбина''']], много материалов [[:Категория:Спиральная динамика|'''о Спиральной динамике''']] и старый семинар про [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|типы личности Майерс-Бриггс]].
+
Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия '''начата [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|на TeamLeadConf-2019]]''', видео которого доступно бесплатно и продолжена [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|на '''ESCAPE-2021''']], где моделей больше, но его видео в свободном доступе не опубликовано. По конкретным моделям у меня есть серия докладов [[:Категория:Модель Белбина|'''о модели Белбина''']], много материалов [[:Категория:Спиральная динамика|'''о Спиральной динамике''']] и старый семинар про [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|типы личности Майерс-Бриггс]].
 +
 
 +
= Видео =
 +
 
 +
<html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3AaYynOVoAs?si=QxqTZhwqW4rZdv3y" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe></html>
  
 
= Презентация =
 
= Презентация =
Строка 13: Строка 19:
 
{{Presentation|SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf|290px}}
 
{{Presentation|SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf|290px}}
  
[[Категория:Люди]][[Категория:Доклады]]
+
[[Категория:Модель личности]][[Категория:Доклады]]

Текущая версия на 13:33, 26 ноября 2024

Еще про человека, команды и организации
11-12.11.2021 Infostart 11 конференция 1С 
Доклад на сайте конференции
Видео https://youtu.be/3AaYynOVoAs
25.09.2023 по докладу была написана статья Модели softskill для тимлида

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия начата на TeamLeadConf-2019, видео которого доступно бесплатно и продолжена на ESCAPE-2021, где моделей больше, но его видео в свободном доступе не опубликовано. По конкретным моделям у меня есть серия докладов о модели Белбина, много материалов о Спиральной динамике и старый семинар про типы личности Майерс-Бриггс.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf