Категория:Люди — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | Люди, команды и организации | + | <big><big>'''Люди, команды и организации'''</big></big> |
+ | |||
+ | Я руководил проектами, но это никогда не являлось моей основной работой - это был перехват управления, чтобы обеспечить успешный результат. Поэтому в ходе проекта я всегда держал руку на пульсе, смотрел, как работает управление. Этому мне сильно помогало знание методов и подходов к управлению и выстраиванию организаций и на различных моделей, объясняющие поведение людей. | ||
Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов '''Модели softskill для тимлида''', начатая на '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|TeamLeadConf-2019]]''' и продолженная на [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|ESCAPE-2021]] и [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Infostart-2021''']]. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''. | Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов '''Модели softskill для тимлида''', начатая на '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|TeamLeadConf-2019]]''' и продолженная на [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|ESCAPE-2021]] и [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Infostart-2021''']]. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''. | ||
− | Модели нужны для понимания других людей и для правильной организации компании, об этом было выступление '''[[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]''', где тоже были модели. И это напрямую выходит на тему [[:Категория:Самоопределение|'''самоопределения''']] по которой был ряд докладов, начиная с '''[[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]]''', существенно доработанный в 2022 '''[[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)]]''', по которой зимой 2023 опубликована серия статей ([[:Категория:Самоопределение|'''оглавление здесь''']]. | + | Модели нужны для понимания других людей и для правильной организации компании, об этом было выступление '''[[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]''', где тоже были модели. И это напрямую выходит на тему [[:Категория:Самоопределение|'''самоопределения''']] по которой был ряд докладов, начиная с '''[[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]]''', существенно доработанный в 2022 '''[[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)]]''', по которой зимой 2023 опубликована серия статей ([[:Категория:Самоопределение|'''оглавление здесь''']]. |
+ | |||
+ | Далее тема развивается в модель личности, об этом была '''статья [[Модель личности]]''', доклады '''[[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)]]''' и '''[[Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023)]]''', в январе 2024 начата публикация '''серии статей с подробным описанием этой модели''', оглавление - вместе с материалами по [[:Категория:Самоопределение|'''самоопределения''']]. Эти схемы можно применять не только к профессиональной деятельности, но и к личной. | ||
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: | По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: |
Версия 14:55, 13 января 2024
Люди, команды и организации
Я руководил проектами, но это никогда не являлось моей основной работой - это был перехват управления, чтобы обеспечить успешный результат. Поэтому в ходе проекта я всегда держал руку на пульсе, смотрел, как работает управление. Этому мне сильно помогало знание методов и подходов к управлению и выстраиванию организаций и на различных моделей, объясняющие поведение людей.
Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов Модели softskill для тимлида, начатая на TeamLeadConf-2019 и продолженная на ESCAPE-2021 и Infostart-2021. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована статья Модели softskill для тимлида.
Модели нужны для понимания других людей и для правильной организации компании, об этом было выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019), где тоже были модели. И это напрямую выходит на тему самоопределения по которой был ряд докладов, начиная с Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018), существенно доработанный в 2022 Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022), по которой зимой 2023 опубликована серия статей (оглавление здесь.
Далее тема развивается в модель личности, об этом была статья Модель личности, доклады Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023) и Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023), в январе 2024 начата публикация серии статей с подробным описанием этой модели, оглавление - вместе с материалами по самоопределения. Эти схемы можно применять не только к профессиональной деятельности, но и к личной.
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020), для которого опубликована расшифровка. И есть статья в MyType «Типология ролей в команде»
- Ряд выступлений по Спиральной динамике, обзор модели дан в Краткое описание уровней Спиральной динамики
- Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими, а также в докладе Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)
- Типы личности (семинар 2008-02-12) — типология Майерс-Бриггс
- Статья Эволюция семьи (2016) рассматривает историю с точки зрения Спиральной динамики.
Подкатегории
В этой категории отображается 10 подкатегории из имеющихся 10.
A
Л
М
О
Р
С
У
Страницы в категории «Люди»
Показано 96 страниц из 96, находящихся в данной категории.
2
- Блог:Максима Цепкова/2011-06-07: V-модель и роли в разработке
- Блог:Максима Цепкова/2011-10-25: Карты компетенций SFIA
- Блог:Максима Цепкова/2011-11-13: SFIA - впечатления...
- Блог:Максима Цепкова/2011-11-20: Agile и CMMI
- Блог:Максима Цепкова/2011-12-08: Культуры IT-компаний
- Блог:Максима Цепкова/2012-04-17: Желание и Возможность формулируются на разных языках
- Блог:Максима Цепкова/2012-04-26: Три мира программистов
- Блог:Максима Цепкова/2012-10-12: Гики и Менеджеры
- Блог:Максима Цепкова/2012-12-20: Проектирование программ: мастера и самоучки
- Блог:Максима Цепкова/2013-04-07: Agile и классический менеджмент
- Блог:Максима Цепкова/2013-04-20: Питер Друкер - Энциклопедия менеджмента
- Блог:Максима Цепкова/2015-11-26: Как договориться и выучиться в команде
- Блог:Максима Цепкова/2016-08-01: Марк Розин "Успех без стратегии" как книга для бирюзовых организаций
- Блог:Максима Цепкова/2016-08-08 - аналитики и UX-Usability-UI: какие есть специализации и кто нужен в проекте
- Блог:Максима Цепкова/2017-04-01: Бессмысленность корпоративного разума
- Блог:Максима Цепкова/2017-09-17: Руководитель проекта - менеджер или специалист?
- Блог:Максима Цепкова/2018-06-30: Руководитель проекта - субличность или марионетка
- Блог:Максима Цепкова/2018-09-22: Фокусы поддержки кроссфункциональной команды
- Блог:Максима Цепкова/2018-12-23: Менеджмент как преодоление онтопрактического разрыва деятельности
- Блог:Максима Цепкова/2019-01-13: Просветленность и разнообразие людей
- Блог:Максима Цепкова/2019-03-26: AgileDays - много содержания и инсайтов
- Блог:Максима Цепкова/2019-04-28: Внутренний конфликт в команде как источник синергии
- Блог:Максима Цепкова/2019-06-17: Нравственные ориентиры принятия решений
- Блог:Максима Цепкова/2019-07-19: Психологические модели горизонтальные и вертикальные
- Блог:Максима Цепкова/2020-06-04: И еще о мышлении - Анатолий Левенчук
- Блог:Максима Цепкова/2020-06-30: Анна Обухова. Выгорание стресса и выгорание скуки
- Блог:Максима Цепкова/2020-12-13: Ценностная типология по компьютерным играм
- Блог:Максима Цепкова/2021-03-04: Бихевиоризм и фасад против реальных ценностей
- Блог:Максима Цепкова/2021-11-26: Петр Щедровицкий. 7 принципов подготовки инженеров
- Блог:Максима Цепкова/2022-05-23: Модель личности
- Блог:Максима Цепкова/2022-09-08: Отто Шармер. Теория U
- Блог:Максима Цепкова/2023-05-01: Четыре основные роли в компании - статья на vc.ru
- Блог:Максима Цепкова/2023-09-26: опубликована статья модели softskill для тимлида
- Блог:Максима Цепкова/2024-06-07: Опубликовал книгу Инженерная модель личности
A
А
В
Д-К
- Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)
- Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы
- Инженерная модель личности - статья на vc.ru (2024)
- Как обучается наш мозг - статья на vc.ru
- Как понять, подходит ли Agile вашей компании (Agile вне IT 2016-12)
- Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него (РИТ-2019)
- Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)
Л
М
- Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023)
- Место ИТ и аналитиков в будущем мире (WAW-2024)
- Механизмы драйва и мотивации - статья на vc.ru
- Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)
- Модели softskill - способ понимать людей и строить путь развития (SQAdays-2024 весна)
- Модели softskill - способ строить путь развития и понимать людей (Митап MoscowQA 2024-09)
- Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)
- Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)
- Модели личности – основа для успешной коммуникации и развития (AnalystDays-2024)
- Модели ценностей - продолжение - статья на vc.ru
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- Модель личности
- Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)
О
- Области применения разных типологий (статья в MyType 1-2.2016)
- Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)
- Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
- Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)
П
Р
- Работа мозга: уровни управления самим собой - статья на vc.ru (2024)
- Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)
- Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)
- Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)
- Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (Максим Цепков на HappyDev-2013)
- Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (ТочкаСборки-2017)
- Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
С
- Самоопределяйся технологично! (Максим Цепков на SQAdays-21 2017-05 в Москве)
- Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)
- Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)
- Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)
- Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей - статья на vc.ru
- Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)
- Строим свой профессиональный путь – практикум по самоопределению (Saint TeamLeadConf 2019)
- Схемы, в которых я мыслю