7140
правок
Изменения
м
95 — основание, 00 — синий. 05 — оранжевый, 10 — зеленый, 15 — желтый
→Ринардас и Анастасия Года. Бизнес как экосистема: компания, школа, деревня
{{Conf-Ref}}
10-11.02 прошла [https://biorgconf.ru/ Шестая конференция по самоуправлению '''Живая компания''']. Два дня, четыре трека, 279 человек. А первая была в 2018 году.Конференция вдохновляет, и я бы оценил ее '''выше ожиданий''' и по содержанию и по качеству общения и по организации конференции. Так что громадное спасибо организаторам, спикерам и участникам за два дня замечательного общения! = Организация конференции =
На открытии — квартет, клавиши и 3 скрипки, спокойная музыка и довольно долго, около 10 минут — чтобы упокоиться и настроиться. В отличие от вау-барабанов или рока на некоторых других конференциях, которые провоцируют драйв и движ. А эта музыка перевела меня самого в режим слушания без явной оценки действий. И это продолжается весь день, информация накапливается. На музыке погружение не закончилось, участникам предложили записать вопрос, который их привел на конференцию. При чем в варианте действия, обращенного к самому себе в будущее: как я могу что-то узнать для того чтобы что-то сделать. А дальше они разбились на 10 групп по отклику к музыкальным тонам — это тоже погружение в себя. Группы получились уже обозримые, чтобы предложить в них разбиться в группы по три незнакомых человека, и представить себя и свой вопрос и получить обратную связь. Что позволяет не только познакомиться, но и глубже самим разобраться в вопросе.
Отмечу, что эта система обещаний сильно напоминает работу с потоками ценности в Kanban и, наверное, было бы интересно сравнить процедуру, которую они применяют для формирования цепочек обещаний с процедурой STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban), которую применяют при старте Kanban для тех же целей — выявить заказчиков, приносимую ценность, классы обслуживания и workflow обработки задачи.
'''Дополнение'''. Валера Разгуляев написал, что его презентацией можно свободно делиться, так что выкладываю.
{{Presentation|КЛИЕНТОКРАТИЯ ВКУСВИЛЛ.pdf|290px}}
= Ринардас и Анастасия Года. Бизнес как экосистема: компания, школа, деревня =
Ринардас и Анастасия — из Литвы, добирались на конференцию, пешком перейдя мост в Советске (машины не пускают), и дальше через Калининград.
А доклад — личная история Ринардаса о развитии его бизнеса. Начиналось все с торговой компании, основанной в 1995 году. Успешной, бизнес по всему миру. И это была классическая компания, управление через улучшение бизнес-процессов, а деньги — абсолютное добро, потому что на них все купим. Он ездил на порше — статус. Но при этом ты бежишь как белка в колесе, и пошли симптомы неблагополучия: здоровье сыпется на части, грыжи, давление в 40 лет, с семьей плохо, там не понимают проблем. И не хочется идти на работу, потому что он, конечно, главный и все знает, но устаешь бесконечно указывать этим неразумным что делать, которые еще в курилки еще и обсуждают, какой шеф дурак.
Это оранжевый уровень спиральной динамики. Дальше был переход на зеленый и желтый. И был полный таймлайн: 1995 — основание, 2000 — синий. 05 — оранжевый, 10 — зеленый, 15 — желтый. Спиральная динамика предполагалась знакомой, детали не раскрывались, и я тоже подробности писать не буду. Эта ремерка — ремарка — чтобы было понятно про цвета, которые дальше есть в заметках.
К 2010 пришло понимание, что надо заботиться не о бизнес-процессах, а о людях, которые за ними, если с людьми будет хорошо — то и с процессами тоже — зеленая парадигма. Для нового — надо сжечь старое. Сожгли: статусы, привилегии, категоричность, продали Порше. Сотрудники думали, что с ума сошел, так нельзя. Все это происходило в кризис компании Для — поставщики не отгружали потому что не платили. И это лучшее время для сессии «какой смысл бизнеса». Как будто не ясно — деньги. Сессию собрали осенью, в пик продаж герметиков. И собираем всех, включая кладовщиков. Планы и бюджеты — тоже сжечь, сделаем что можем, а не получится — будем лучше. Отказались от собственного склада, аутсорсинг — потому что не главная ценность, хотя для дистрибьюторов не так. В целом реорганизация прошла успешно, компания пошла на подъем, за 5 лет акционеры ушли от деятельности.