Изменения

{{Conf-Ref}}

В начале сентября каждый год проходит [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — большая встреча тренеров, коучей, консультантов, HR и бизнеса, на которой можно хорошо увидеть тренды и ситуацию не только в сообществе помогающих профессий, но и в бизнесе — она хорошо отражается на сообществе. А еще на фестивале активный нетворкинг, атмосфера и культурная программа. Поэтому, попав на него в 2016, я продолжаю ездить и выступать каждый год. И, как обычно, делюсь впечатлениями.

= Общие впечатления =

Есть еще раз аспектов. К сожалению, при этом получается очень много материалов, изложение — обзорно, со ссылками на конкретные методики. Как сказал один из слушателей «доклад демонстрирует спектр твоего не знания, которое стоит устранять». Но, с другой стороны, схемы — рабочие, и они были включены в доклад, потому как без них многие кейсы по самоопределению решить не получалось.

На этом я закончил с общими выводами и перехожу к заметкам по конкретным докладам — это конспект с моими комментариями. Это точно нельзя считать репрезентативным изложением, так как на ПИР было 15 треков, и я, естественным образом, мог быть только на одном из них. При этом достаточно много слотов, на которых одновременно выступали сильные докладчики, проблема выбора была острой.

К сожалению, на этом ПИРе я совсем не попал на секцию Правительства Москвы, за которой следил несколько последних ПИРов — они пересекались по времени с другими докладами.

== Алексей Улановский. Реакция бизнеса на события весны ==

Был интересный тезис про школу. Он считает, что школу можно сократить до 2 лет. Весь курс школьный химии можно пройти за 9 дней, правда на 4-, и он видел конкретную методику. Но дальше возникает вопрос от руководства страны? Если все в 14 лет все выучатся — что с ними делать? Поэтому сейчас их пакуют в школе. И в ВУЗе тоже. Я замечу, что слышал от руководства одного из ВУЗов: главная задача — просто занять молодых людей.

Схема: Сегодня — Завтра — Послезавтра. И переход в Завтра — через образ Послезавтра. Если работаешь из этого будущего — то по-другому живешь.

* технологии управления конфликтами, построения диалога и объединения людей

== Филипп Гузенюк. Антихрупкий лидер: 10 практик директора по счастью в мире BANI ==

** Считается, что есть раз сущностных противоречий. Например, закон департаментизации. Или противоречие труда и капитала. Это — в классике. А сейчас — оно решается, например, через организации принадлежащей себе. И так далее. Прецеденты есть.

Дерсин — проблемы лучших компаний. Много, на слайде выписаны. Проблемы — а когда думаешь, постоянные выборы, умение менять характер коммуникации в организации.

* организация будущего живет в трех временах: гордиться прошлым, быть гедонистичным в настоящем, верить в позитивное будущее

Это альтернатива Марка форсайтному и другими рациональным подходам. Когда мы типируем организацию, ее культуру — мы не ловим индивидуальность. Антропология дает другой язык — смысловой и метафорический. Корни — Культурная антропология, которые умели исследовать с чистого листа. Можно увидать паттерны, рабочие модели. Умение увидеть реальную структуру.

Важная практика бизнесов «ходить в гости друг к другу». Они сделали ресурс, где можно регистрироваться — площадка openyouroffice.ru У Тренинг-Бутик были разговоры с Спич Непряхина, и с другими — дает очень сильный эффект.

== Аркадий Цукер. 5 вызовов современному мышлению: куда переходить, что переозначивать и как справляться? ==