7319
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Сам автор не поднимает тему бирюзовых компаний, он работает на материале классических компаний, что совершенно не удивительно — книга вышла в 2011. Хотя сейчас на сайте ЭКОПСИ опубликована его статья по Спиральной динамике.
: ''Дополнение 07.2021''. В статья Статья Марка была опубликована без даты. В 2018 году Марк написал новую статью [https://www.ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/ Путешествие по спирали 2.0]. И старую статью убрали с сайта ЭКОПСИ, думаю, в ходе какой-то реорганизациисайта. Но archive.org все помнит. В 2016 я читал [https://web.archive.org/web/20160327152451/https://www.ecopsy.ru/publikatsii/puteshestvie-po-spirali.html эту статью «Путешествие по спирали»]. Опубликована статья была 09.02.2015.
Но вернемся к книге. Повторю. Предлагаемый '''оппортунистический способ управления соответствует ценностям желтого и бирюзового уровня''' и потому может применяться в новых компаниях, в отличие от классического стратегического менеджмента, соответствующего красно-сине-оранжевой конструкции. Не удивительно что корпорации и теоретики управления его отвергают, не взирая на сопоставимую с классическим стратегическим управлением практическую эффективность — сказывается разрыв по ценностям.
В книге — иллюстрация на примере территориального развития банка, который не завоевывал регионы планомерно, а бессистемно пользовался случаями. Но, на самом деле, вовсе '''не бессистемно''': он насторожен, постоянно ищет возможности территориального роста.
Отмечу от себя, что по мнению австрийской экономической школы, в частности Кирцнера и МизесМизеса, именно '''бдительность, настороженность к возможностям, является ключевой для предпринимателя''' считают ключевой для предпринимателя. Интересующихся я отсылаю к книге Хесус Уэрта де Сото (Jesus Huerta de Soto) «Австрийская экономическая школа: рынок и предпринимательское творчество». И если эту позицию иметь ввиду, то получается, что стратеги не являются предпринимателями :)
Что такое возможность? Это практичная идея, способная принести прибыль, сопоставимую с годовой, в течении года, максимум двух при затратах в 10-50 50% годовой прибыли компании. Оппортунисты могут использовать '''любые''' возможности, или ограничиваться определенными векторами предпочтительных возможностей. Но ограничение возможностей — не стратегия в классическом понимании, потому что механизмы достижения цели — отсутствуют.
'''Главное отличие оппортуниста от стратега — предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии.'''