6921
правка
Изменения
м
Нет описания правки
Выступление на круглом столе на [http://sympozium-cemi.ru/ '''Всероссийском Симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий»'''] <br/>
Центральный экономико-математический институт РАН 10.04.2018 Видео ожидается.
Подробное изложение можно посмотреть в докладах [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]], [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]] и [[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)]]. Видео опубликовано на сайте.
= Тезисы доклада =
Тезисы были переданы организаторам, когда договаривались о моем выступлении. В коротком докладе на Круглом столе полностью раскрыть все пункты не получилось, но они есть в других моих докладах, например, [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]] - можно посмотреть видео. А если у Вас есть вопросы - обращайтесь через facebook или другим образом, и я с удовольствием на них отвечу.
# Отчуждение человека от результатов его труда - ключевая проблема эффективного управления деятельностью
## Об этом писал К.Маркс, В.И.Ленин и другие теоретики марксизма как о ключевом противоречии капиталистического управления. А Ленин писал о социализме как "живом творчестве масс".
## Об этом же писал Людвиг фон Мизес, обосновывая невозможность социализма и плановой экономики
## Нормативно организованное отчуждение, которое обеспечивает современный менеджмент возможно только для физического труда, а не для умственного – об этом говорит классик менеджмента Питер Друкер.
## А события перестройки наглядно показали, что на самом деле распоряжались заводами, фабриками и другими организациями в Советском Союзе именно их руководители, независимо от государственного регулирования.
# Происходящая четвертая промышленная революция, продолжающая третью без периода стабилизации, усиливает и обостряет ситуацию, делая предпринимательское самоуправление единственно возможным.
## Цифровизация и другие новые технологии сокращают физический и регулярный умственный труд, заменяя его IT-системами и роботами.
## Быстрые изменения, Business Agility требуют повсеместно предпринимательских решений, в том числе от рядовых сотрудников.
## Соцсети формируют новые паттерны успеха, лидерства и коммуникаций, противоречащие принятым в традиционных корпорациях и известные как mindset (мировозрение) поколения соцсетей. Люди, воспринявшие их еще в школе, до импринтинга корпоративных паттернов просто не примут на работе старые порядки.
# Новые способы управления организациями уже не являются отдельными экспериментами, а представляют собой сформированные технологии менеджмента, укладывающиеся в общую модель развития общества.
## Общая модель развития общества дает Элвин Тоффлер, описывающий переход от сельскохозяйственного общества к индустриальному и далее к обществу третьей волны.
## Спиральная динамика, представляет 8 уровней организации ценностей, зафиксированных в культуре и соответствующих этапам развития общества. Они детализируют волны Тоффлера и раскрывают развитие.
## Методы Agile, конструкция бирюзовых (teal) организаций Фредерика Лалу, холакратия и социократия представляют собой готовые управленческие технологии, соответствующие обществу третьей волны. Они распространяются по отраслям по мере того, как вызовы новой промышленной революции приходят в них.
## Организации, сообщества и государства, перенявшие их – получают конкурентное преимущество. Прежде всего – в привлечении способных кадров, обеспечивающих успех. Другие организации должны перестроиться, либо останутся без предпринимателей и талантов, с одними исполнителями, которых в обществе будет все меньше (помним про изменение mindset) – и будут обречены. Это ощутили IBM и Microsoft и начали (в 2010-2012) осваивать Agile, чуждый их традиционной корпоративной культуре.
# Россия может получить конкурентное преимущество, осваивая новые способы менеджмента
## Они созвучны многим идеям и мировоззренческим конструкциям, проработанным еще в советское время и находящим отклик. Пример - фильм "Карнавальная ночь", который описывает именно новый способ организации работы.
## Маркерами служит успешное освоение Agile-технологий управления в гос.органах (Центральный банк и другие), корпорациях (РосАтом, концерн Калашникова), в коммерческом секторе. А также массовый интерес владельцев и топов к новым формам управления, проявляющийся в таких движениях как "Бизнес со смыслом" и "Счастье в деятельности". И развитие волонтерских и других общественных движений и инициатив, направленных на развитие и организованных через самоуправление и инициативу, таких как "Живые города".
= Презентация =
На круглом столе был сокращенный регламент, 7 минут вместо 15, поэтому отсутствовали слайды 5 и 9-12, осталось только 11 слайдов. Но в публикации оставляю полную версию.
{{Presentation|NewMng-CemiSimp-2018-04-10.pdf|256px}}
[[Категория:Презентации нового менеджмента]]