Изменения

Конференция [http://agiledays.ru AgileDays{{Conf-14] 900 участников, 70 докладов на 5 треках. Впечатления - ожидаемые, потому что конференция просто фиксирует состояние отрасли, которая живет поисками нового прорыва. За год его не произошло, и поэтому на конференции -доклады про эффективность существующих подходов и практик в разных вариантах и про кейсы их применения в расширяющейся области перемежаются докладами про новое, прочитанное или услышанное, которое потенциально может толчок новому развитию - если получится, если правильно синтезировать.Ref}}

Собственно, примерно об этом я писал в Конференция [http://softwarepeopleagiledays.ru/blog/2013/03/31/agiledays-2013/ отчете о AgileDays-201314]: 900 участников, но тогда это ощущение было более свежим70 докладов на 5 треках. А сейчас оно уже более устоялосьВпечатления — ожидаемые, потому что конференция просто фиксирует состояние отрасли, которая живет поисками нового прорыва. За год его не произошло, и поэтому на конференции — доклады про эффективность существующих подходов и практик в нем можно выделить отчетливые трендыразных вариантах и про кейсы их применения в расширяющейся области перемежаются с докладами про новое, прочитанное или услышанное, которое потенциально может дать толчок новому развитию — если получится, если правильно синтезировать.

Первый - остановка принципиального развития. ScrumСобственно, когда он появился - был принципиальным шагом вперед примерно об этом я писал в развитии управления ИТ[http://softwarepeople.ru/blog/2013/03/31/agiledays-проектом. Со своими ограничениями и своим профитом, нацеленном не на организационные вещи, а на создание самомотивированных и самоорганизующихся команд2013/ отчете о AgileDays-2013], обеспечивающих успешное движение по проектуно тогда это ощущение было более свежим. Позднее появился Kanban как упрощение процесса, уместное на потоках задач, возникающих А сейчас оно уже после первого выпуска проекта. И с тех пор ничего принципиально нового не появилосьустоялось, хотя практики и их комбинации – развивалисьв нем можно выделить отчетливые тренды.

Все это происходило в рамках Agile – движенияПервый — остановка принципиального развития. Scrum, которое подняло на флаг ценности создания работающего ПО как социльно-востребованной деятельностикогда он появился, дающей value для общества и профессиональную самореализацию для — был принципиальным шагом вперед в развитии управления ИТ-шникапроектом. И эти ценности отличают Agile от традиционного менеджмента. Но подходы Со своими ограничениями и практики оказались столь хорошисвоим профитом, что возникло желание применить их без прямой ориентации нацеленным не на ценностиорганизационные вещи, в рамках классических организацийа на создание самомотивированных и самоорганизующихся команд, где ценностиобеспечивающих успешное движение по проекту. Позднее появился Kanban как упрощение процесса, можетуместное на потоках задач, и имеются (ибо веление времени) но существуют достаточно отдельно от повседневностивозникающих уже после первого выпуска проекта. Ис тех пор ничего принципиально нового не появилось, как оказалось, это работает хотя практики и дает большой эффект. А еще эффект дает поднятие флага Agile как трендового – в короткую точноих комбинации развивались.

И Все это послужило толчком к массовому признанию происходило в рамках Agile — движения, которое подняло на щит ценности создания работающего ПО как социально востребованной деятельности, дающей value для общества и его внедрениюпрофессиональную самореализацию для ИТ-шника. К тому же для управления любые могут быть изменения полезны – известноИ эти ценности отличают Agile от традиционного менеджмента. Но подходы и практики оказались столь хороши, что регулярное умелое перетряхивание организаций может благотворно влияет возникло желание применить их без прямой ориентации на процесс в короткую просто за счет мобилизации персонала. В длинную оно губительноценности, но мало кто мыслит в длинную. Естественнорамках классических организаций, где ценности, может, при этом возникли мутации и мимикрияимеются (ибо веление времени), выхолащивание сути и формальные понятия типа Scrumbut - замечательная идиома «скнамно» по-русски. Зато agile-практики хорошо сопряглись с традиционным менеджментомно существуют достаточно отдельно от повседневности. И внедряются в больших организациях, как под флагом agileоказалось, так это работает и без негодает большой эффект. И даже большие банки – А еще эффект дает поднятие флага Agile как трендового явления — в этом тренде. Про Дойч известно давно, сейчас идет проект в Альфе, а ВТБ24 внедряет TFS с agile-шаблонами, не поднимая Agile на флагкороткую точно.

СобственноИ это послужило толчком к массовому признанию Agile и его внедрению. К тому же для управления любые изменения могут быть полезны: известно, исходя из этого можно выделить основные типы докладов что регулярное умелое перетряхивание организаций может благотворно влиять на конференциипроцесс в краткосрочной перспективе просто за счет мобилизации персонала. В долгосрочной оно губительно, но мало кто мыслит вдолгую. Естественно, при этом возникли мутации и мимикрия, выхолащивание сути и формальные понятия типа Scrumbutt — замечательная идиома «скрамно» по-русски. Зато Agile-практики хорошо сопрягались с традиционным менеджментом. И внедряются в больших организациях как под флагом Agile, так и без него. И даже большие банки — в этом тренде. Про «Дойче» известно давно, сейчас идет проект в «Альфе», а ВТБ24 внедряет TFS с Аgile-шаблонами, не поднимая Agile на щит.

'''1. Развитие практик agile для достижения эффективности производства'''. В частностиСобственно, Дэн Андерсен говорил. по-моемуисходя из этого, именно об этом. И таких можно выделить основные типы докладов много. При этом ценностный уровень не затрагивается , хотя может упоминатьсяна конференции.

'''21. Развитие практик Agile для достижения эффективности производства. Осмысление места agile в больших организациях'''. НапримерВ частности, как островков интенсивного развития в большой структуреДэн Андерсен говорил, как рассказывала Обухова из Люксофт. И рекомендации развития. Кстати, доклад Асхата про NoEstimate разработку, думаю, тоже здесь. С моей точки зрения, это осмысления с точки зрения Agile практик inhouseпо-разработкимоему, в которых оценку часто не далают, зато выдают value в темпе, в целом устраивающем стейкхолдеровименно об этом. И да, так тоже можно, это таких докладов много. При этом ценностный уровень не противоречит подходам Agile, а является их расширением, уместным в соответствующем классе ситуаций. И еще раз напоминает, что нельзя к практикам относиться догматически. Доклад был интереснымзатрагивается, стоит послушатьхотя может упоминаться.

'''32. Осмысление места Agile в больших организациях. Кейсы начального внедрения agile''' просто Например, как набора практик, которые делают жизнь лучше, островков интенсивного развития в традиционных организациях. Это уже упоминавшееся внедрение в Альфа-банкебольшой структуре, но не толькокак рассказывала Обухова из «Люксофт». Надо сказатьИ рекомендации развития. Кстати, что тедоклад Асхата про NoEstimate разработку, кто внедряет – обычно представляют agile целикомдумаю, включая ценноститоже здесь. С моей точки зрения, это осмысления с точки зрения Agile практик inhouse-разработки, однако разрыв между текущим состоянием в организациях и этим уровнем столь великкоторых оценку часто не делают, что его нельзя преодолеть однократнозато выдают value в темпе, а через практики ценности в некотором виде приходят – или на уровне сотрудников, или на уровне менеджеровцелом устраивающем стейкхолдеров. И в любом случае удачное внедрение реально делают жизнь лучше – появляется предсказуемостьда, уменьшаются авралытак тоже можно, люди перестают работать по выходным. Это – профит. Хотя удача – она это не гарантированапротиворечит подходам Agile, а является их расширением, уместным в соответствующем классе ситуаций. Так И еще раз напоминает, что если Вы – из большой организации, где есть проблемы с ведением проектов, и Вы хотели бы изменить ситуацию нельзя к лучшемупрактикам относиться догматически. Доклад был интересным, то можно стоит послушать эти доклады, выбрать практики, решающие ваши проблемы и попробовать. Или вообще инициировать проект изменений.

'''43. Развитие Кейсы начального внедрения Agile там, где его восприняли на ценностном уровне'''просто как набора практик, которые делают жизнь лучше, в традиционных организациях. Здесь рассказ Николая Рыжикова про применение Это уже упоминавшееся внедрение в их компании парного программирования – оно тотально и это «Альфа-Банке», но не типичнотолько. Надо сказать, Кирилла Мокевнина про формирование инженерной культурычто те, Михаила Рыжикова про сообщества – как внутри организациикто внедряет, так и про включение во внешние. Кстати— обычно представляют Agile целиком, Михаил – один из организаторов PiterUnitedвключая ценности, метасообществаоднако разрыв между текущим состоянием в организациях и этим уровнем столь велик, объединившего другие ИТ- сообщества Питера – покачто его нельзя преодолеть однократно, естественноа через практики ценности в некотором виде приходят: или на уровне сотрудников, не всеили на уровне менеджеров. И в любом случае, но думаюудачное внедрение реально делает жизнь лучше: появляется предсказуемость, что процесс будет идтиуменьшаются авралы, люди перестают работать по выходным. Был любопытный доклад Александра ГорникаЭто — профит. Он поработал в избирательной компании Навального Хотя удача не гарантирована. Так что если вы — из большой организации, где есть проблемы с ведением проектов, и обнаружилвы хотели бы изменить ситуацию к лучшему, что применявшиеся там то можно послушать эти доклады, выбрать практики организации работ очень созвучны Канбану , решающие ваши проблемы, и пробует применить увиденное в своей компаниипопробовать. Или вообще инициировать проект изменений.

В эту категорию я отнесу и доклад Антона Волкова из Танки онлайн'''4. В прошлом году он выступал с очень мощным докладом Развитие Agile там, где его восприняли на ценностном уровне.''' Здесь рассказ Николая Рыжикова про построение процессов применение в их компании на основе тотального контрактования. Кстати, если кто всерьез думает о построении процессов парного программирования — оно тотально и это не видел – посмотрите. Не потомутипично, Кирилла Мокевнина — про формирование инженерной культуры, Михаила Рыжикова — про сообщества как внутри организации, что надо делать так – у вас же другая компанияи про включение во внешние. Кстати, другая ситуацияМихаил — один из организаторов PiterUnited, а потомуметасообщества, что это задает уровеньобъединившего другие ИТ-сообщества Питера, на котором надо мыслить для успешного построения компании в современных условиях. А в этом году Антон рассказывал о путипока, который компания прошла за годестественно, не все, но, думаю, что процесс будет идти. Акцент резко сместился с процессов на людейБыл любопытный доклад Александра Горника. Были сформулированы стратегические цели Он поработал в избирательной кампании Навального и миссия компанииобнаружил, об этом договорились на уровне управляющих партнеровчто применявшиеся там практики организации работ очень созвучны Канбану, и была начата перестройка он пробует применить увиденное в своей компании в соответствии с этим. Да, а система контрактов – работает, хотя изменилась, и после доклада Антон рассказал довольно интересную эволюцию.

В эту категорию я отнесу и доклад Антона Волкова из «Танки онлайн». В прошлом году он выступал с очень мощным докладом про построение процессов в компании на основе тотального контрактования. Кстати, если кто всерьез думает о построении процессов и не видел, — посмотрите. Не потому, что надо делать так, — у вас же другая компания, другая ситуация, — а потому, что это задает уровень, на котором надо мыслить для успешного построения компании в современных условиях. А в этом году Антон рассказывал о пути, который компания прошла за год. Акцент резко сместился с процессов на людей. Были сформулированы стратегические цели и миссия компании, об этом договорились на уровне управляющих партнеров, и была начата перестройка компании в соответствии с этим. Да, а система контрактов работает, хотя изменилась, и после доклада Антон рассказал о довольно интересной эволюции. '''5. Ветви интенсивного развития:''' – игрофикация, визуализация и другие. Формально безотносительны к принятию ценностей, но связь – есть. Потому что возникают они там, где ценности приняты, апробированы и востребованы именно в такой обстановке. А вне этого могут быть бесполезны или даже разрушительны, как игрофикация, которая при неосторожном применении вполне может нанести серьезный урон или даже разрушить компанию. Именно поэтому я отделяю эту категорию от первой. Про игрофикацию было много докладов и мастер-классов, включая рассказы про конкретные кейсы от Максима Коробцева, который, на мой взгляд, является наиболее продвинутым и разбирающимся в этом вопросе специалистом в России, про конкретные кейсы.

'''6. Поиски источников для нового.'''. Из различных внешних книг – — по психологии, управлению и другимдругих. В целом , Agile много заимствовал в известных методах, творчески переосмысливая на основе ценностей. Это доклад Алексея Пименова «Прививка креативности», мастер-класс Юрия Куприянова про Rapid Forsight и так далее. Будущее можно искать не только в теории, но и в практике, таков был блиц Сергея Котлова про компании 21 XXI века в конкретных примерах.

Мой доклад тоже относится к последней категории. Я рассказывал про '''Спиральную динамику,''', которая дает конструкт для описания систем ценностей. Она встроилась в мою картину мира и замкнула много проблемных мест, а не только послужила описанием личностного развития. В частности, она дала очень хорошее видение логики развития Agile. Оно приведено на слайде из презентации.

И с этой точке зрения хорошо понятно расслоение конференции, спектр мнений. С одной стороны, идет освоение подходов и практик Agile на уровне Сине«сине-Оранжевого оранжевого» традиционного менеджмента, без изменения ценностей. И внедрение в больших организациях, формальное принятие – — они из этой серии. Понятно, почему agileAgile-команды воспринимаются как чужеродные в обычной, Синей«cиней», организации – : потому что они другого уровня. И не Оранжевогооранжевого, как воспринимает их менеджмент по внешним проявлениям (и это звучало в докладе Обуховой), а Желтогожелтого.

А еще – понятен спектр позиций внутри Agile. Scrum зародился на зеленом уровне, но стал успешной оргформой для желтого. Однако, фрейм ценностей на этих уровнях существенно различен. Для Желтого желтого — это инструмент, форма организации деятельности, смысл которой – — самореализация, но вписанная в экономику и общество. При этом счастье приносит не Scrum? , а сама деятельность. Поэтому они не возражают, когда эту форму используют для других целей на уровнях традиционного менеджмента. Для Зеленого зеленого же уровня Scrum – — часть особой системы мира, нацеленного нацеленной на счастье для всех, кто осознал правильное устройство. И когда части скрама Scrum'а вырывают из этого контекста и начинают использовать по-другому, то на уровни уровне фрейма ценностей это воспринимается как предательство.

А остановка развития в Agile связана с тем, что Бирюзовый бирюзовый уровень еще не построен, для него не выработано адекватных оргформ. Это еще предстоит. Но появится это именно у нас, в ИТ – , как появился Желтыйжелтый.

Вот такое у меня сейчас восприятие мира – — через ее призму спиральной динамики. С одной стороны, это многое проясняет. С другой – , — восприятие через схему всегда обедняет мир. Особенно если правильность схемы не доказана, а у тебя, к тому же, своя интерпретация. Поэтому очень хочется обсуждать это и проверять в широком кругу. Кому интересно – , пишите в коментахкомментах. Презентацию Страница доклада [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)]], а презентацию можно посмотреть на slideshare Slideshare http://www.slideshare.net/mtsepkov/tsepkov-agile-days2014spiraldynamics

На этом заканчиваю. Обзора не будет, потому что видел далеко не все доклады, и точно не видел несколько хороших – 5 треков : пять насыщенных треков требуют делать выбор. А еще при таком широком спектре надо смотреть доклады с учетом своей собственной ситуации, а не полагаясь на восприятие экспертов.