Изменения

Это была оригинальная активность второго дня - эмуляция работы аналитиков в игровой форме. Три команды аналитиков должны быть помочь директору пивзавода решить его проблемы. У каждой был стейкхолдер-куратор со стороны заказчика, которые на этапе командировки на завод превращались в функциональных стейкхолдеров, был генеральный директор, который давал вводные, а потом принимал результат. Я наблюдал со стороны и фрагментарно, участвуя в других обсуждениях, но то, что я видел, говорит об очень достойном уровне и для организаторов и для участников. При том, что команды участников формировались в процессе игры, это не были готовые команды.