Участник:MaksTsepkov - История изменений

MaksTsepkov: /* О моих книгах */

2026-03-04T08:42:33Z

‎О моих книгах

MaksTsepkov в 08:41, 4 марта 2026

2026-03-04T08:41:27Z

MaksTsepkov в 08:54, 20 декабря 2025

2025-12-20T08:54:24Z

MaksTsepkov: /* Менеджмент, softskill и развитие общества */

2025-12-09T13:51:03Z

‎Менеджмент, softskill и развитие общества

MaksTsepkov в 05:58, 12 мая 2025

2025-05-12T05:58:39Z

MaksTsepkov в 18:18, 1 декабря 2024

2024-12-01T18:18:42Z

MaksTsepkov в 18:16, 1 декабря 2024

2024-12-01T18:16:56Z

MaksTsepkov в 18:08, 1 декабря 2024

2024-12-01T18:08:12Z

MaksTsepkov в 16:40, 1 декабря 2024

2024-12-01T16:40:58Z

MaksTsepkov в 16:40, 1 декабря 2024

2024-12-01T16:40:17Z

@@ Строка 113: / Строка 113: @@
   [https://t.me/c/2420099833/1227 Представление в Клубе пишуших людей]
-Я из ИТ, уже 30+ лет архитектор и бизнес-аналитик систем для банков и компаний, много статей и выступлений есть на моем сайте mtsepkov.org (http://mtsepkov.org). Но так сложилось, что мои книги - не про создание ИТ-систем, а про менеджмент и модели soft skill. Это тоже необходимо для успешного ведения ИТ-проектов. Первая - «Менеджмент цифрового мира» - про Agile, бирюзовые организации и другие методы самоуправления, а также спиральную динамику, которая дает концепты для построения культуры таких команд и организаций. В 2020 у меня была написана серия из 74 статей, в 2022 она превратилась в книгу.
+Я из ИТ, уже 30+ лет архитектор и бизнес-аналитик систем для банков и компаний, много статей и выступлений есть на моем сайте mtsepkov.org (http://mtsepkov.org). Но так сложилось, что мои книги — не про создание ИТ-систем, а про менеджмент и модели soft skill. Это тоже необходимо для успешного ведения ИТ-проектов. Первая — '''«Менеджмент цифрового мира»''' — про Agile, бирюзовые организации и другие методы самоуправления, а также спиральную динамику, которая дает концепты для построения культуры таких команд и организаций. В 2020 у меня была написана серия из 74 статей, в 2022 она превратилась в книгу.
-Вторая книга - «Инженерная модель личности. Меняя себя и других - понимай устройство».  Меня как ИТ-архитектора очень огорчала неформальность и разрозненность моделей soft skill и их слабая связь с современной нейрофизиологией, но психологи не торопились пересобирать свои модели. Поэтому я сделал это сам. И в 2024 году я написал серию статей, которая стала книгой.
+Вторая книга — '''«Инженерная модель личности. Меняя себя и других — понимай устройство»'''. Меня как ИТ-архитектора очень огорчала неформальность и разрозненность моделей soft skill и их слабая связь с современной нейрофизиологией, но психологи не торопились пересобирать свои модели. Поэтому я сделал это сам. И в 2024 году я написал серию статей, которая стала книгой.
-А третья книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы» вышла в сентябре 2025 года. Тема поиска самоопределения очень актуальна в ИТ: по-хорошему, человек должен думать об этом, выбирая новый проект, а это он в современном мире делает часто. Иначе думают за него другие, и опыт показывает, что очень часто результаты - неудачны. Но этому не учат. У меня первые выступления про самоопределение были в 2017, в 2022 тема стала очень актуальной, было несколько выступлений, год завершился серией статей и дал импульс для работы над моделью личности. А в конце 2024 года был очередной этап, завершившийся книгой. По отзывам получилось удачно, практично и глубоко одновременно.
+А третья книга '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»''' вышла в сентябре 2025 года. Тема поиска самоопределения очень актуальна в ИТ: по-хорошему, человек должен думать об этом, выбирая новый проект, а это он в современном мире делает часто. Иначе думают за него другие, и опыт показывает, что очень часто результаты — неудачны. Но этому не учат. У меня первые выступления про самоопределение были в 2017, в 2022 тема стала очень актуальной, было несколько выступлений, год завершился серией статей и дал импульс для работы над моделью личности. А в конце 2024 года был очередной этап, завершившийся книгой. По отзывам получилось удачно, практично и глубоко одновременно.

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 * Навигатор, эксперт и консультант по менеджменту цифрового мира: Agile, бирюзовые организации и социократия, об этом - моя книга [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»''']
 * Эксперт по моделям самоопределения и soft skill, автор книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']
 = История крупными мазками =
@@ Строка 8: / Строка 9: @@
 Как же это случилось? '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
-В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой серии статей в 2020, а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
+'''В 2016''' году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой '''серии статей в 2020''', а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
-В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга  [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''].
+'''В 2022''' в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга  [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''].
 Я готов делится всеми аспектами своих знаний: по менеджменту, моделям soft skill, ведению ИТ-проектов, созданию архитектуры и проектированию софта проводя лекции и курсы, ориентированные на конкретную аудиторию, разбирая кейсы и помогая разобраться в ситуации.

← Предыдущая		Версия 08:54, 20 декабря 2025
Строка 105:		Строка 105:

	И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.		И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.
		+
		+	= О моих книгах =
		+
		+	[https://t.me/c/2420099833/1227 Представление в Клубе пишуших людей]
		+
		+	Я из ИТ, уже 30+ лет архитектор и бизнес-аналитик систем для банков и компаний, много статей и выступлений есть на моем сайте mtsepkov.org (http://mtsepkov.org). Но так сложилось, что мои книги - не про создание ИТ-систем, а про менеджмент и модели soft skill. Это тоже необходимо для успешного ведения ИТ-проектов. Первая - «Менеджмент цифрового мира» - про Agile, бирюзовые организации и другие методы самоуправления, а также спиральную динамику, которая дает концепты для построения культуры таких команд и организаций. В 2020 у меня была написана серия из 74 статей, в 2022 она превратилась в книгу.
		+
		+	Вторая книга - «Инженерная модель личности. Меняя себя и других - понимай устройство». Меня как ИТ-архитектора очень огорчала неформальность и разрозненность моделей soft skill и их слабая связь с современной нейрофизиологией, но психологи не торопились пересобирать свои модели. Поэтому я сделал это сам. И в 2024 году я написал серию статей, которая стала книгой.
		+
		+	А третья книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы» вышла в сентябре 2025 года. Тема поиска самоопределения очень актуальна в ИТ: по-хорошему, человек должен думать об этом, выбирая новый проект, а это он в современном мире делает часто. Иначе думают за него другие, и опыт показывает, что очень часто результаты - неудачны. Но этому не учат. У меня первые выступления про самоопределение были в 2017, в 2022 тема стала очень актуальной, было несколько выступлений, год завершился серией статей и дал импульс для работы над моделью личности. А в конце 2024 года был очередной этап, завершившийся книгой. По отзывам получилось удачно, практично и глубоко одновременно.

@@ Строка 80: / Строка 80: @@
 [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]]
 [[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]]
-Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация – она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.
+Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация — она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.
-Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды.
+Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник — это партнер своей организации и своей команды.
-Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем.
+Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов — многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем.
-Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое – все было предметом моих интересов и успешно освоено.
+Организация эффективной командной работы — основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик — '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое — все было предметом моих интересов и успешно освоено.
-Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в него вошли 7 моделей, и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Опыт IT-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, и это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня – практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.
+Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в него вошли 7 моделей, и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей — несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Опыт IT-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, и это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня — практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.
-Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.
+Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе — на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.
-И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].
+И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках — [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике — на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе — статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].
-О модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.
+О модели спиральной динамики надо сказать особо — эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно — именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.
-В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга  [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.
+В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов — расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в июне 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.
 И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.

@@ Строка 94: / Строка 94: @@
 Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.
-И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.ru. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].
+И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].
 О модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 '''А теперь - подробнее.'''
 = Социальные сети =
@@ Строка 29: / Строка 40: @@
 : maks.tsepkov@ya.ru и M.Tsepkov@custis.ru - почта
 ----
 = Будем знакомы =

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта, и у меня есть несколько ипостасей.
 * Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик в IT более 35 лет
@@ Строка 24: / Строка 15: @@
 Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''250+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.
 = Социальные сети =
@@ Строка 37: / Строка 30: @@
 ----
-= А теперь - подробнее =
+<div style="float:right;">
-== Будем знакомы ==
+= Будем знакомы =
 Я родился в 1967 и прошел обычный путь советского ребенка: детский сад – школа – институт. В школе увлекался математикой, физикой, химией и историей. А в восьмом классе открыл для себя программирование. Его тогда не было в школе, компьютеры были большими, но на институтских вечерних курсах подготовки программирование было как один из предметов, и это было очень интересно. И потому после школы я пошел на Физтех (МФТИ), Факультет управления и прикладной математики – чтобы программировать. И закончил его с отличием в 1991.
 А еще в какой-то момент, еще в школе книги открыли мне тему взаимоотношений между людьми. Андре Моруа «Превратности любви» и «Семейный круг» - показали как на пустом месте в счастливых отношениях возникает стена непонимания, разочарований и разобщения, как дети повторяют путь родителей, который был им ненавистен и они все делали, чтобы пойти другим путем, и это было началом второй линии интереса, который привел к Играм Эрика Берна, другим книгам по психологии и личностному развитию, и далее к активному интересу к softskill-моделям.
-В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу –поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!
+В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу – поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!
-== Я и IT ==
+= Я и IT =
 Начало моего профессионального пути было в институте, с первого курса участие в разработке софта для суперкомпьютера Электроника СС БИС, это советский аналог Cray-1. Спецкурс предполагался для старших курсов, но первокурсников тоже брали и это было интересно. А пара элементарных функций, которые мной написаны были включены в официальную библиотеку софта. Параллельно – системная разработка для советского большого компьютера БЭСМ-6, многопользовательский редактор. А на старших курсах появились персоналки, IBM PC XT-AT-286-386 и далее.
@@ Строка 59: / Строка 63: @@
 Естественно, в процессе возникает желание обобщить опыт проектирования и реализации, сформировать и овеществить шаблоны. За годы работы сформировался архитектурный шаблон для информационных систем – «Учетной машины». Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем и описания их на понятном заказчику языке, с использованием различных современных диаграмм. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом я принимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателем, также как и для нескольких технологических платформ, созданных в компании CUSTIS, на основе которых разработано множество проектов, как для банков, так и для предприятий. И я горжусь этой профессиональной деятельностью, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации и выступления на конференциях, я верю, что это поможет развитию информационных технологий и сделает мир лучше. И я активно передаю свой опыт, выступая на конференциях и обучая – десятки докладов по DDD, учетным моделям и многим другим вопросам IT-разработки.
-== Школа жизни ==
+= Школа жизни =
 Основной урок, который я извлек из жизни – в том, что работа должна приносить драйв и удовольствие, а не быть ежедневной тяжелой необходимостью. Что не исключает тяжелого труда и усталости: люди на дискотеке тоже устают, но никому не придет в голову считать это работой. Поэтому труда бояться не надо, но драйв должен быть. Именно поэтому я в 90-е остался в IT, а не пошел торговать нефтью или заниматься другим бизнесом, хотя такие возможности были, и мы до сих пор друзья с теми из моей группы в институте, кто сделал выбрал другой путь и взаимно уважаем выбор каждого. И сейчас я продолжаю смотреть на жизнь как на интересное приключение.
@@ Строка 73: / Строка 77: @@
 И потому я не слишком колебался в 2016, когда наполовину ушел из IT в свободное плавание как консультант по Agile и бирюзовым организациям, почувствовав интерес многих отраслей к этим темам. И продолжаю тут заниматься интересными и нетривиальными кейсами, а как только методы решения становятся понятными – оправляю к профессионалом, специализирующимися на конкретном классе решений, потому что мне скучно решать известные задачи.
-== Менеджмент, softskill и развитие общества ==
+= Менеджмент, softskill и развитие общества =
 [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]]