Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) - История изменений

MaksTsepkov в 15:35, 20 января 2026

2026-01-20T15:35:21Z

MaksTsepkov в 15:34, 20 января 2026

2026-01-20T15:34:49Z

MaksTsepkov в 10:32, 26 ноября 2024

2024-11-26T10:32:56Z

MaksTsepkov в 12:53, 26 апреля 2024

2024-04-26T12:53:52Z

MaksTsepkov в 12:16, 17 февраля 2024

2024-02-17T12:16:43Z

MaksTsepkov в 11:07, 20 января 2024

2024-01-20T11:07:17Z

MaksTsepkov в 10:56, 12 ноября 2023

2023-11-12T10:56:24Z

MaksTsepkov в 10:55, 12 ноября 2023

2023-11-12T10:55:23Z

MaksTsepkov в 08:44, 1 июня 2023

2023-06-01T08:44:47Z

MaksTsepkov в 13:14, 1 марта 2023

2023-03-01T13:14:33Z

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
   [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
   По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''
-  Дальнейшее развитие темы привело меня к книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»] и ряду более глубоких докладов, смотри [[:Категория:Модель личности]].
+  Дальнейшее развитие темы привело меня к книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»] и [[:Категория:Модель личности|ряду более глубоких докладов]].
 С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
   [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
   По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''
-С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
+С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.
-В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
+В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель — показать, что модели — достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
 Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].
 По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
@@ Строка 15: / Строка 16: @@
 * [[:Категория:Спиральная динамика|Ряд выступлений по Спиральной динамике]]
 * Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими
-* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] - типология Майерс-Бриггс
+* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] — типология Майерс-Бриггс
 Выступление [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] так же затрагивает ряд моделей.

← Предыдущая		Версия 10:32, 26 ноября 2024
Строка 26:		Строка 26:
	{{Presentation\|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf\|290px}}		{{Presentation\|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf\|290px}}

−	[[Категория:~~Люди~~]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]][[Категория:Доклады]]	+	[[Категория:Модель личности]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]][[Категория:Доклады]]

← Предыдущая		Версия 12:53, 26 апреля 2024
Строка 1:		Строка 1:
		+	{{RightNote\|[[:Категория:Люди\|Еще про человека, команды и организации]]}}
	Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019		Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019
	[http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]		[http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]

@@ Строка 8: / Строка 8: @@
 В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
-Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]. Видео в публичном доступе есть только у доклада на Teamlead, но по докладу на Infostart [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].
+Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].
 По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
   Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019
   [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]
   [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
 С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
-Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]. Но видео в публичном доступе есть только у этого доклада.
+Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]. Видео в публичном доступе есть только у этого доклада, но по докладу на Infostart [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].
 По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: