Краткое описание уровней Спиральной динамики - История изменений

MaksTsepkov в 05:47, 12 мая 2025

2025-05-12T05:47:21Z

MaksTsepkov в 05:46, 12 мая 2025

2025-05-12T05:46:31Z

MaksTsepkov в 05:45, 12 мая 2025

2025-05-12T05:45:59Z

MaksTsepkov в 05:43, 12 мая 2025

2025-05-12T05:43:36Z

MaksTsepkov: /* Построить отношения с заказчиком */

2024-05-21T10:14:43Z

‎Построить отношения с заказчиком

MaksTsepkov в 20:44, 25 июля 2020

2020-07-25T20:44:18Z

MaksTsepkov в 10:35, 10 июня 2020

2020-06-10T10:35:22Z

MaksTsepkov в 09:35, 13 апреля 2020

2020-04-13T09:35:00Z

MaksTsepkov в 09:33, 13 апреля 2020

2020-04-13T09:33:01Z

MaksTsepkov: /* Вписаться в коллектив */

2020-03-15T12:30:27Z

‎Вписаться в коллектив

@@ Строка 50: / Строка 50: @@
 Уровни, помимо краткой формулировки, описаны в виде небольших сюжетов. Имена персонажей — произвольны и всякое совпадение является случайным. А то, что персонажи мужские означает лишь то. что мне удобнее писать сюжеты в мужском роде — но для женщин сюжет не изменится.
-Кроме примеров, приведенных дальше можно прочитать мою статью [https://spiraldynamics.ru/schaste-dlya-vseh-melodii-raznotsvetnyh-strun-spiralnoj-dinamiki/ '''Счастье для всех - мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики'''], в которой я описываю взгляды на идеальный город с точки зрения разных уровней.
+Кроме примеров, приведенных дальше можно прочитать мою статью [https://spiraldynamics.pro/schaste-dlya-vseh-melodii-raznotsvetnyh-strun-spiralnoj-dinamiki/ '''Счастье для всех - мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики'''], в которой я описываю взгляды на идеальный город с точки зрения разных уровней.
 == Протестировать релиз ==

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 <blockquote>{{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций и общества в целом, и развития IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «'''Спиральная динамика на практике'''», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]]. Отмечу, что я также представляю варианты развития модели спиральной динамики, которые ведут Марк Розин и Сергей и Виктория Бехтеревы. </blockquote>
-Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге «Спиральная динамика»''', а также описания уровней в книге '''Фредерика Лалу''' «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой конспект книги]])''' и книгу '''«Спиральная динамика на практике»'''. А затем — наложить на все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней.
+Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней по первоисточникам, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге «Спиральная динамика»''', а также описания уровней в книге '''Фредерика Лалу''' «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой конспект книги]])''' и книгу '''«Спиральная динамика на практике»'''. А затем — наложить на все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней.
 = Конструкция Спиральной динамики =

@@ Строка 8: / Строка 8: @@
 Об остальном можно узнать на странице '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''.
- {{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций и общества в целом, и развития IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «'''Спиральная динамика на практике'''», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]].
+<blockquote>{{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций и общества в целом, и развития IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «'''Спиральная динамика на практике'''», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]]. Отмечу, что я также представляю варианты развития модели спиральной динамики, которые ведут Марк Розин и Сергей и Виктория Бехтеревы. </blockquote>
 Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге «Спиральная динамика»''', а также описания уровней в книге '''Фредерика Лалу''' «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой конспект книги]])''' и книгу '''«Спиральная динамика на практике»'''. А затем — наложить на все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 Эта статья призвана дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней для тех, кто хочет познакомиться с темой и для тех, кто услышал об этой конструкции от меня и хочет дать ссылки другим для быстрого ознакомления. Она основана на том материале, который я рассказываю в своих выступлениях.
-В серии статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] - большой блок, посвященный Спиральной динамике. Первая статья блока [https://vc.ru/hr/104638 '''Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества'''] рассказывает общую конструкцию, а далее тема разворачивается, всего в блоке 14 статей. В этом описании есть ссылки на конкретные статьи с подробным изложением.
+В серии статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] - большой блок, посвященный Спиральной динамике. Первая статья блока [https://vc.ru/hr/104638 '''Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества'''] рассказывает общую конструкцию, а далее тема разворачивается, всего в блоке 14 статей в этом блоке, и отдельные статьи дальше. В этом описании есть ссылки на конкретные статьи с подробным изложением.
 Последнее подробное выступление с видео - лекция '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]]''', а в статье [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюции семьи''']] я рассказываю про эволюцию семьи и общества в модели Спиральной динамики.
@@ Строка 7: / Строка 8: @@
 Об остальном можно узнать на странице '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''.
-{{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «'''Спиральная динамика на практике'''», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]].
+ {{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций и общества в целом, и развития IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «'''Спиральная динамика на практике'''», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]].
 Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге «Спиральная динамика»''', а также описания уровней в книге '''Фредерика Лалу''' «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой конспект книги]])''' и книгу '''«Спиральная динамика на практике»'''. А затем — наложить на все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней.
@@ Строка 17: / Строка 18: @@
 * Что важнее — организация или инициатива?
 * Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого?
 * Нужно ли изменять мир и каким образом?
 * Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?
@@ Строка 30: / Строка 32: @@
 = Описание уровней =
-'''Уровни кодируются цветами'''. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того. чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них '''не следует''' искать смысла.
+'''Уровни кодируются цветами'''. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того, чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них '''не следует''' искать смысла.
 Уровни образуют '''дихотомию Я — Мы'''.

@@ Строка 163: / Строка 163: @@
 : <font color="Yellow">██</font> '''Понял цели заказчика и интерес команды, чтобы работа пошла'''
 :: Основа отношений — понимание взаимных интересов. И Коля выясняет у Димы их интерес в конкретном проекте и к их компании-поставщику в целом — что от них ожидается, какой вклад это должно внести в их дело. А потом — соотносит это с целями компании и их команды, понимает, как работая на заказчика они продвигаются и к своим целям тоже. И представет это Диме, с учетом уровня его картины мира. И если баланс взаимных интересов оказывается нарушен — то совместно с Димой работает надо восстановлением соответствия.
-: <font color="Turquoise">██</font> '''Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему'''
+: <font color="Turquoise">██</font> '''Совместно с заказчиком вырабатываем общие цели и путь и идем по нему'''
 :: У компании Коли есть свои цели, свой путь развития и способ приносить миру пользу. У компании Димы — свои, в которые компания, где работает Коля тоже может внести свой вклад. Исходя из этого надо поставить цели и наметить путь сотрудничества, договориться о разделении ответственности на этом пути и способах координации движения, и совместно идти. Естественно, в процессе коммуникаций учитывается уровень и Димы и его компании.

@@ Строка 126: / Строка 126: @@
 : <font color="Orange">██</font> '''Начать приносить ожидаемую прибыль и соревноваться с другими'''
 :: Компания для Васи — очередная ступенька его индивидуальной карьеры. И с работой с ней связаны определенные ожидания по доходам и статусу. Вася знает, как добиваться своих целей, умеет использовать для этого разные инструменты. Так что, в зависимости от ситуации в компании, Вася может рассчитывать как на честное продвижение, помогая компании двигаться к ее целям и получать прибыль, так и на способы карьерной борьбы и победы противников внутри самой компании, при безразличии к самой компании. И это для него не альтернатива на входе, а вопрос ситуативного выбора. Для него вписаться в коллектив — это понять формальную и неформальную организацию компании, понять требуемый уровень лояльности к ее целям — и начать уверенное движение к собственным целям. Он уверен, что все успешные люди так действуют, а остальные – просто «рабочие лошадки». Так что нужно занять правильную позицию в окружении, научиться давать задание «рабочим лошадкам», и стать признанным членом сообщества успешных менеджеров компании, войти в те клубы, где они собирается его круг.
-:: Оля и Дима в компании тоже достигают своих целей. Новый сотрудник для них — или очередной исполнитель, или один из менеджеров, который в поведет компанию к успеху. При этом, в зависимости от личной ситуации, они могут быть как заинтересованы в успехе Васи на новом месте, так и не заинтересованы — и будут вести себя соответственно. Про Диму следует отметить, что новый подчиненный может или принадлежать к тому же статусному уровню, что и сам Дима, или быть на уровень ниже по статусу, и это будет сильно влиять на поведение.
+:: Оля и Дима в компании тоже достигают своих целей. Новый сотрудник для них — или очередной исполнитель, или один из менеджеров, который поведет компанию к успеху. При этом, в зависимости от личной ситуации, они могут быть как заинтересованы в успехе Васи на новом месте, так и не заинтересованы — и будут вести себя соответственно. Про Диму следует отметить, что новый подчиненный может или принадлежать к тому же статусному уровню, что и сам Дима, или быть на уровень ниже по статусу, и это будет сильно влиять на поведение.
 : <font color="LawnGreen">██</font> '''До конца осознать общие ценности и вместе делать общее дело'''
 :: Вася приходит в компанию, приносящую миру пользу и хочет вносить свой вклад в это общее движение. Во всяком случае, Вася в этом уверен, если он приходит в другую компанию — то потому, что надо жестко зарабатывать на жизнь и ради этого он готов, в силу обстоятельств, подчиняться их диким законам, и этот сюжет не интересен. Так вот, Вася уверен, что прежде всего ему надо понять общие ценности во всей полноте, ведь он пришел к ним индивидуально и не так давно решил действовать в согласии с ними, а здесь — большой коллектив и наверняка они понимают это лучше и полнее. А во-вторых — ему надо включиться в общее дело, делать то же, что делают другие. Понятно, что каждый делает какую-то часть общего дела, но это потому что дело — большое, и в принципе каждый может делать ''любую'' часть дела. Может, оно получится не сразу — но обязательно получится.