Категория:Управление проектами - История изменений

MaksTsepkov в 12:59, 28 мая 2025

2025-05-28T12:59:45Z

MaksTsepkov в 14:19, 9 декабря 2024

2024-12-09T14:19:22Z

MaksTsepkov в 13:39, 26 ноября 2024

2024-11-26T13:39:33Z

MaksTsepkov в 13:39, 26 ноября 2024

2024-11-26T13:39:10Z

MaksTsepkov в 08:08, 26 апреля 2024

2024-04-26T08:08:18Z

MaksTsepkov в 19:33, 25 марта 2024

2024-03-25T19:33:45Z

MaksTsepkov в 08:11, 14 сентября 2017

2017-09-14T08:11:11Z

MaksTsepkov: Новая страница: «Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проект…»

2017-09-14T07:54:53Z

Новая страница: «Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проект…»

Новая страница

Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.

[[Категория:Люди]]

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
 Серия докладов [[:Категория:Роли|'''Роли''']] посвящена разделению ответственности в ИТ-проекте. Она начата в 2011 году, последний доклад был в 2020. К сожалению, последние доклады были без записи, последний доклад с видео - вот этот: [[Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)]].
 [[Категория:Люди]]

← Предыдущая		Версия 14:19, 9 декабря 2024
Строка 4:		Строка 4:

	Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.		Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
		+
		+	Серия докладов [[:Категория:Роли\|'''Роли''']] посвящена разделению ответственности в ИТ-проекте. Она начата в 2011 году, последний доклад был в 2020. К сожалению, последние доклады были без записи, последний доклад с видео - вот этот: [[Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)]].

	[[Категория:Люди]]		[[Категория:Люди]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
-Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
+Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]''' и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
 Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
 [[Категория:Люди]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
-Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
+Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
 Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
 [[Категория:Люди]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
-Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
+Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
-Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения.
+Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
 [[Категория:Люди]]

← Предыдущая		Версия 19:33, 25 марта 2024
Строка 1:		Строка 1:
		+	{{RightNote\|[[:Категория:Люди\|Еще про человека, команды и организации]]}}
		+
	Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.		Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.

← Предыдущая		Версия 08:11, 14 сентября 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.	+	Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
		+
		+	Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения.

	[[Категория:Люди]]		[[Категория:Люди]]