Категория:Бирюзовые организации - История изменений

MaksTsepkov в 20:04, 24 сентября 2025

2025-09-24T20:04:52Z

MaksTsepkov в 09:09, 1 апреля 2023

2023-04-01T09:09:44Z

MaksTsepkov в 14:15, 27 мая 2022

2022-05-27T14:15:07Z

MaksTsepkov в 09:40, 14 августа 2021

2021-08-14T09:40:05Z

MaksTsepkov в 10:40, 10 июня 2020

2020-06-10T10:40:27Z

MaksTsepkov в 08:47, 9 июня 2020

2020-06-09T08:47:46Z

MaksTsepkov в 08:47, 9 июня 2020

2020-06-09T08:47:27Z

MaksTsepkov в 02:28, 26 февраля 2020

2020-02-26T02:28:04Z

MaksTsepkov в 02:27, 26 февраля 2020

2020-02-26T02:27:39Z

MaksTsepkov в 02:25, 26 февраля 2020

2020-02-26T02:25:55Z

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]]
 [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=4]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=20]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=43]]
-'''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организации, построенных '''на самоуправлении и самоорганизации'''. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''.
+'''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организации, построенных '''на самоуправлении и самоорганизации'''. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]''', и я от разных людей слышал, что он достаточно сфокусирвоанный, начинать знакомство имеет смысл с него. А еще есть книга '''Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»''', написанная на российском опыте.
 Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое в виде '''цифрового мира''' приходит на смену индустриальному обществу. Они показывают, как создавать самоуправляемые организации, отвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера.
@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.2018)
 * Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом''']
-* [[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)]],  [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ есть статья-расшифровка]
+* [[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)]], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ есть статья-расшифровка]
 * [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]]
 * [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]
@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 И важное замечание '''про бирюзовый цвет организаций'''. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны.
-Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей или практик. Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании.
+Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей или практик. Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании, несколько вариантов русского перевода выложены '''на сайте https://sociocracy30.ru/'''.
 {{----}}

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.2018)
 * Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом''']
 * [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]]
 * [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=4]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=20]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=43]]
+[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]]
 '''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организации, построенных '''на самоуправлении и самоорганизации'''. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''.
 Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое в виде '''цифрового мира''' приходит на смену индустриальному обществу. Они показывают, как создавать самоуправляемые организации, отвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера.
-В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается.
+В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается. Серия собрана в книгу [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''Книгу «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero.
 Подробнее можно узнать в статьях и докладах

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое в виде '''цифрового мира''' приходит на смену индустриальному обществу. Они показывают, как создавать самоуправляемые организации, отвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера.
-В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации - что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается.
+В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается.
 Подробнее можно узнать в статьях и докладах
@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 * [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]
 * [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]
-И важное замечание про бирюзовый цвет организаций. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны.
+И важное замечание '''про бирюзовый цвет организаций'''. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны.
 Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей или практик. Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании.
 {{----}}

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое в виде '''цифрового мира''' приходит на смену индустриальному обществу. Они показывают, как создавать самоуправляемые организации, отвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера.
-Сейчас я пишу большую серию статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''»]], опубликовано '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}}''' статей, здесь - [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''оглавление''']]. В ней '''блок, посвященный бирюзовым организациям''' начинается в 48 статье, [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации - что описал Фредерик Лалу'''], а далее тема разворачивается.
+В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации - что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается.
 Подробнее можно узнать в статьях и докладах

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=4]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=20]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=43]]
-'''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организаций, построенных на самоуправлении и самоорганизации. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''.
+'''Бирюзовая организация (Teal Organization)''' — это описанный '''Фредериком Лалу''' на основе исследований образ организации, построенных на самоуправлении и самоорганизации. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''много сложных механизмов''' принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''.
 Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера.