Блог:Максима Цепкова/SPMconf-2013 - История изменений

MaksTsepkov в 08:56, 6 декабря 2018

2018-12-06T08:56:45Z

MaksTsepkov в 08:56, 6 декабря 2018

2018-12-06T08:56:28Z

MaksTsepkov в 08:51, 6 декабря 2018

2018-12-06T08:51:43Z

MaksTsepkov в 20:09, 19 октября 2014

2014-10-19T20:09:41Z

MaksTsepkov в 20:07, 19 октября 2014

2014-10-19T20:07:26Z

MaksTsepkov в 20:06, 19 октября 2014

2014-10-19T20:06:49Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{Conf-Ref}} , удаление Категория:Конференции Category:Конференции {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

2014-05-18T08:42:58Z

Массовая правка: замена PCRE ^ на {{Conf-Ref}} , удаление Категория:Конференции Category:Конференции {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

MaksTsepkov в 19:13, 16 мая 2014

2014-05-16T19:13:59Z

VladMarkov в 07:38, 9 января 2014

2014-01-09T07:38:24Z

MaksTsepkov: Новая страница: «300px 300px Третья конференция [http://spmconf.ru/ru/index-news.sdf/s…»

2014-01-08T20:50:10Z

Новая страница: «300px 300px Третья конференция [http://spmconf.ru/ru/index-news.sdf/s…»

Новая страница

[[Файл:SPMconf-2013-1.jpg|right|300px]]
[[Файл:SPMconf-2013-2.jpg|right|300px]]
Третья конференция [http://spmconf.ru/ru/index-news.sdf/spmconf/spmconf3 SPMconf] проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении - работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал - почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах - участники были там, смотри фото справа. И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно.

Был интересный доклад Димы Безуглого с мощным троллингом agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО - мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает - это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектирвоанию, и сейчас их в больших проектах снова "извлекают из шкафов" и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще - метод Fail Fast, прототипируйте проверяя критичные ограничения. Как Google Glass - до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства - что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад - фейерверк троллинга (Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами), его стоит послушать.

Еще был любопытный доклад Асхата про культуру, с Schneider Culture Model. И о том, что основная проблема изменений в большой компании - это масса менеджеров среднего звена. Они пережили CMMI, пережили Agile, и все остальное - переживут, они это умеют. И Впрочем, на мой взгляд тут было много поверхностного, включая методы работы.

Неожиданно содержательный получился круглый стол Образование и ИТ, о котором я написал [http://softwarepeople.ru/blog/2013/12/18/spmconf-образование-vs-ит/ отдельный отзыв]. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-мелон и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник - Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.

Я сам тоже неожиданно выступил с докладом [http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 Agile в контексте большого менеджмента]. Один из докладчиков неожиданно отказался и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ и "большой менеджмент", способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этом постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.

Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.
{{wl-publish: 2014-01-09 00:50:10 +0400 | MaksTsepkov }}
[[Категория:SPMConf-2013]]
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 Неожиданно содержательный получился круглый стол '''«Образование и ИТ'''», о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-Меллона и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник — Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.
-Я сам тоже неожиданно выступил с докладом [[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]] ([http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 доклад на сайте конференции]). Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.
+Я сам тоже неожиданно выступил с докладом '''[[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]]''' ([http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 доклад на сайте конференции]). Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.
 Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 Третья конференция [https://spmconf.ru/ru/index?eventId=12198 SPMconf] проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении — работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал: почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах, — участники были там (смотри фото справа). И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно.
-Был интересный доклад Димы Безуглого с мощным троллингом Agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО, - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только, к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО: мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает, — это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектированию, и сейчас их в больших проектах снова «извлекают из шкафов» и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще метод Fail Fast: прототипируйте, проверяя критичные ограничения. Как Google Glass: до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства, что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад — фейерверк троллинга («Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами»), его стоит послушать.
+Был интересный доклад '''Димы Безуглого''' с мощным троллингом Agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО, - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только, к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО: мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает, — это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектированию, и сейчас их в больших проектах снова «извлекают из шкафов» и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще метод Fail Fast: прототипируйте, проверяя критичные ограничения. Как Google Glass: до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства, что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад — фейерверк троллинга («Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами»), его стоит послушать.
-Еще был любопытный доклад Асхата про культуру, с Schneider Culture Model. И о том, что основная проблема изменений в большой компании — это масса менеджеров среднего звена. Они пережили CMMI, пережили Agile, и все остальное — переживут, они это умеют. И впрочем, на мой взгляд, тут было много поверхностного, включая методы работы.
+Еще был любопытный доклад '''Асхата Уразбаева''' про культуру, с Schneider Culture Model. И о том, что основная проблема изменений в большой компании — это масса менеджеров среднего звена. Они пережили CMMI, пережили Agile, и все остальное — переживут, они это умеют. И впрочем, на мой взгляд, тут было много поверхностного, включая методы работы.
-Неожиданно содержательный получился круглый стол «Образование и ИТ», о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-Меллона и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник — Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.
+Неожиданно содержательный получился круглый стол '''«Образование и ИТ'''», о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-Меллона и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник — Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.
 Я сам тоже неожиданно выступил с докладом [[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]] ([http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 доклад на сайте конференции]). Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 [[Файл:SPMconf-2013-1.jpg|right|300px]]
 [[Файл:SPMconf-2013-2.jpg|right|300px]]
-Третья конференция [http://spmconf.ru/ru/index-news.sdf/spmconf/spmconf3 SPMconf] проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении — работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал: почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах, — участники были там (смотри фото справа). И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно.
+Третья конференция [https://spmconf.ru/ru/index?eventId=12198 SPMconf] проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении — работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал: почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах, — участники были там (смотри фото справа). И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно.
 Был интересный доклад Димы Безуглого с мощным троллингом Agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО, - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только, к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО: мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает, — это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектированию, и сейчас их в больших проектах снова «извлекают из шкафов» и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще метод Fail Fast: прототипируйте, проверяя критичные ограничения. Как Google Glass: до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства, что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад — фейерверк троллинга («Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами»), его стоит послушать.
@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 Неожиданно содержательный получился круглый стол «Образование и ИТ», о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-Меллона и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник — Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.
-Я сам тоже неожиданно выступил с докладом [http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 Agile в контексте большого менеджмента]. Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.
+Я сам тоже неожиданно выступил с докладом [[Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)]] ([http://spmconf.ru/talk.sdf/spmconf/spmconf3/talks/15073 доклад на сайте конференции]). Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.
 Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.

@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.
-'''UPD''' Отзыв на круглый стол '''об образовании в IT''' на сайте SoftwarePeople исчез вместе с сайтом - восстанавливаю здесь.
+'''UPD''' Отзыв на круглый стол '''об образовании в IT''', опубликованный мной во время конференции на сайте SoftwarePeople исчез вместе с сайтом - восстанавливаю здесь.
 Неожиданно получился содержательным. Многие из экспертов - едины в двух или даже в трех лицах: руководители проектов, тренеры ИТ, преподаватели.

@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.
 '''UPD''' Отзыв на круглый стол '''об образовании в IT''' на сайте SoftwarePeople исчез вместе с сайтом - восстанавливаю здесь.
@@ Строка 27: / Строка 26: @@
 * Программы в ВУЗах устарели безнадежно. Архитектура и прочие программы ИТ-шных инженеров написаны в 70-х(!) На Западе лучше не сильно: программа Карнеги-Мелон, которую тиражируют по миру и сейчас в Казани, Иннополисе - это конец 90-х :(
 * В теории ВУЗ должен давать базовое образование, это все признают. Это нужно бизнесу и это как раз то, что он не дает в своих центрах. Только вот для него достаточно двух семестров, 3-4 года не нужно. Ну и по факту дают его плохо.
-* На Западе ВУЗы передовые не за счет программы. Просто рядом с каждым ведущим Университетом есть сильный Research-центр. При чем туда уходят люди, проработав в индустрии лет 15, чтобы реализовать силами студентов и асппирантов свои идеи. Часть из которых стреляет - Oracle, Linux, VMWare - зарождалось так. Карнеги-Мелон - не исключение, более того, у него - один из самых сильных центров.
+* На Западе ВУЗы передовые не за счет программы. Просто рядом с каждым ведущим Университетом есть сильный Research-центр. При чем туда уходят люди, проработав в индустрии лет 15, чтобы реализовать силами студентов и аспирантов свои идеи. Часть из которых стреляет - Oracle, Linux, VMWare - зарождалось так. Карнеги-Мелон - не исключение, более того, у него - один из самых сильных центров.
 * А у нас ИТ-шник из бизнеса не может уходить в ВУЗы. Задают вопросы про степень и прочее. Предлагали - а давай оформим другого, а ты будешь работать. И прочие дурацкие вещи. В результате ИТ-шники уходят в тренера - Дорофеев, Куприянов...
 * И мы так и не выяснили, кому нужно, чтобы ВУЗ поставлял бизнесу нормальные кадры. Бизнес - приспособился. Над ВУЗами - не каплет. Государство как заинтересованную сторону никто не рассматривает, во всяком случае его методы вызывают общий скепсис.
 * На глобальном уровне может сыграть конкуренция с Китаем, когда он мощно выйдет на глобальный рынок. Индусов не боятся.
-* А еще все позитивные примеры - из советского времени. А это - "прошлая война". Надеятся будущую войну выиграть старыми методами - глупо, мир - изменился.
+* А еще все позитивные примеры - из советского времени. А это - "прошлая война". Надеяться будущую войну выиграть старыми методами - глупо, мир - изменился.

@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.
 {{wl-publish: 2014-01-09 00:50:10 +0400 | MaksTsepkov }}
-[[Категория:SPMConf-2013]]
+[[Category:Конференции]]
-{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}