Блог:Максима Цепкова/2018-04-14: год группе ГосAgile - История изменений

MaksTsepkov в 11:16, 14 апреля 2018

2018-04-14T11:16:30Z

MaksTsepkov в 08:29, 14 апреля 2018

2018-04-14T08:29:37Z

MaksTsepkov в 08:26, 14 апреля 2018

2018-04-14T08:26:35Z

MaksTsepkov: Новая страница: «{{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1720055118051435 Пост на FB]]}} Уже год официальной работы рабочей гр…»

2018-04-14T08:26:08Z

Новая страница: «{{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1720055118051435 Пост на FB]]}} Уже год официальной работы рабочей гр…»

Новая страница

{{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1720055118051435 Пост на FB]]}}

Уже год официальной работы рабочей группы по применению гибких методологий в гос.проектах - фото с ее первого заседания было в [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1627999933880178&id=100000105609030 этом посте] год назад, а я писал об этом заседании здесь http://mtsepkov.org/GosAgile-2017-04 Есть продвижения по методическим рекомендациям, еще в октябре был проект для обсуждение и идет не слишком быстрый процесс согласования (https://www.facebook.com/groups/gosagile/permalink/895833643907487/). Однако, главное - совсем другое, а именно большой практический интерес, который проявляется к Agile-методам в различных гос.организациях, которые традиционно воспринимаются как достаточно консервативные. На #Agiledays было много докладов, например, очень интересный [https://agiledays2018.sched.com/event/E3ml/bank-rossii-znat-put-i-proiti-iegho-nie-odno-i-to-zhie доклад Центрального Банка] об их кейсах внедрения Agile в операционных департаментах (не IT) и при проведении изменений, с цифрами, показывающими существенное ускорение сроков выполнения задач (иногда - в разы, проект создания одной распределенной внутренней структуры ЦБ оценивался как "полтора года - оптимистичный минимум", а по факту через несколько месяцев эта структура начала работать). Так что практика - развивается и быстро.
{{wl-publish: 2018-04-14 11:26:08 +0300 | MaksTsepkov }}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1720055118051435 Пост на FB]]}}
-Уже год официальной работы рабочей группы по применению гибких методологий в гос.проектах - фото с ее первого заседания было в [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1627999933880178&id=100000105609030 этом посте] год назад, а я писал об этом заседании здесь http://mtsepkov.org/GosAgile-2017-04 Есть продвижения по методическим рекомендациям, еще в октябре был проект для обсуждение и идет не слишком быстрый процесс согласования ([https://www.facebook.com/groups/gosagile/permalink/895833643907487/ пост]). Однако, главное - совсем другое, а именно большой практический интерес, который проявляется к Agile-методам в различных гос.организациях, которые традиционно воспринимаются как достаточно консервативные. На #Agiledays было много докладов, например, очень интересный [https://agiledays2018.sched.com/event/E3ml/bank-rossii-znat-put-i-proiti-iegho-nie-odno-i-to-zhie доклад Центрального Банка] об их кейсах внедрения Agile в операционных департаментах (не IT) и при проведении изменений, с цифрами, показывающими существенное ускорение сроков выполнения задач (иногда - в разы, проект создания одной распределенной внутренней структуры ЦБ оценивался как "полтора года - оптимистичный минимум", а по факту через несколько месяцев эта структура начала работать). Так что практика - развивается и быстро.
+Уже год официальной работы рабочей группы по применению гибких методологий в гос.проектах (#gosagile) - фото с ее первого заседания было в [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1627999933880178&id=100000105609030 этом посте] год назад, а я писал об этом заседании здесь http://mtsepkov.org/GosAgile-2017-04 Есть продвижения по методическим рекомендациям, еще в октябре был проект для обсуждение и идет не слишком быстрый процесс согласования ([https://www.facebook.com/groups/gosagile/permalink/895833643907487/ пост]). Однако, главное - совсем другое, а именно большой практический интерес, который проявляется к Agile-методам в различных гос.организациях, которые традиционно воспринимаются как достаточно консервативные. На #Agiledays было много докладов, например, очень интересный [https://agiledays2018.sched.com/event/E3ml/bank-rossii-znat-put-i-proiti-iegho-nie-odno-i-to-zhie доклад Центрального Банка] об их кейсах внедрения Agile в операционных департаментах (не IT) и при проведении изменений, с цифрами, показывающими существенное ускорение сроков выполнения задач (иногда - в разы, проект создания одной распределенной внутренней структуры ЦБ оценивался как "полтора года - оптимистичный минимум", а по факту через несколько месяцев эта структура начала работать). Так что практика - развивается и быстро.
 [[Категория:Agile]]
 {{wl-publish: 2018-04-14 11:26:08 +0300 | MaksTsepkov }}

← Предыдущая		Версия 08:29, 14 апреля 2018
Строка 2:		Строка 2:

	Уже год официальной работы рабочей группы по применению гибких методологий в гос.проектах - фото с ее первого заседания было в [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1627999933880178&id=100000105609030 этом посте] год назад, а я писал об этом заседании здесь http://mtsepkov.org/GosAgile-2017-04 Есть продвижения по методическим рекомендациям, еще в октябре был проект для обсуждение и идет не слишком быстрый процесс согласования ([https://www.facebook.com/groups/gosagile/permalink/895833643907487/ пост]). Однако, главное - совсем другое, а именно большой практический интерес, который проявляется к Agile-методам в различных гос.организациях, которые традиционно воспринимаются как достаточно консервативные. На #Agiledays было много докладов, например, очень интересный [https://agiledays2018.sched.com/event/E3ml/bank-rossii-znat-put-i-proiti-iegho-nie-odno-i-to-zhie доклад Центрального Банка] об их кейсах внедрения Agile в операционных департаментах (не IT) и при проведении изменений, с цифрами, показывающими существенное ускорение сроков выполнения задач (иногда - в разы, проект создания одной распределенной внутренней структуры ЦБ оценивался как "полтора года - оптимистичный минимум", а по факту через несколько месяцев эта структура начала работать). Так что практика - развивается и быстро.		Уже год официальной работы рабочей группы по применению гибких методологий в гос.проектах - фото с ее первого заседания было в [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1627999933880178&id=100000105609030 этом посте] год назад, а я писал об этом заседании здесь http://mtsepkov.org/GosAgile-2017-04 Есть продвижения по методическим рекомендациям, еще в октябре был проект для обсуждение и идет не слишком быстрый процесс согласования ([https://www.facebook.com/groups/gosagile/permalink/895833643907487/ пост]). Однако, главное - совсем другое, а именно большой практический интерес, который проявляется к Agile-методам в различных гос.организациях, которые традиционно воспринимаются как достаточно консервативные. На #Agiledays было много докладов, например, очень интересный [https://agiledays2018.sched.com/event/E3ml/bank-rossii-znat-put-i-proiti-iegho-nie-odno-i-to-zhie доклад Центрального Банка] об их кейсах внедрения Agile в операционных департаментах (не IT) и при проведении изменений, с цифрами, показывающими существенное ускорение сроков выполнения задач (иногда - в разы, проект создания одной распределенной внутренней структуры ЦБ оценивался как "полтора года - оптимистичный минимум", а по факту через несколько месяцев эта структура начала работать). Так что практика - развивается и быстро.
		+
		+	[[Категория:Agile]]
	{{wl-publish: 2018-04-14 11:26:08 +0300 \| MaksTsepkov }}		{{wl-publish: 2018-04-14 11:26:08 +0300 \| MaksTsepkov }}