Блог:Максима Цепкова/2013-10-12: Впечатления с AgileKitchen - История изменений

MaksTsepkov: /* Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов) */

2017-04-26T20:24:33Z

‎Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов)

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{Conf-Ref}} , удаление Категория:Конференции Category:Конференции {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

2014-05-18T08:38:15Z

Массовая правка: замена PCRE ^ на {{Conf-Ref}} , удаление Категория:Конференции Category:Конференции {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

MaksTsepkov в 17:49, 16 октября 2013

2013-10-16T17:49:27Z

AlexandraVelyaninova: /* Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов) */

2013-10-14T15:50:38Z

‎Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов)

Внесённые изменения

MaksTsepkov в 20:49, 12 октября 2013

2013-10-12T20:49:55Z

MaksTsepkov в 20:49, 12 октября 2013

2013-10-12T20:49:05Z

MaksTsepkov в 20:32, 12 октября 2013

2013-10-12T20:32:01Z

MaksTsepkov: Новая страница: «Серия осенних конференций началась с [http://agilerussia.timepad.ru/event/83430/ AgileKitchen]. В конце месяца буд…»

2013-10-12T18:32:36Z

Новая страница: «Серия осенних конференций началась с [http://agilerussia.timepad.ru/event/83430/ AgileKitchen]. В конце месяца буд…»

Внесённые изменения

← Предыдущая		Версия 20:24, 26 апреля 2017
Строка 13:		Строка 13:

	== Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов) ==		== Motivation 3.0: что вы должны знать для работы с командой (Алексей Пименов) ==
		+	[https://youtu.be/4uaAxeFTVZ4 Видео]

	Алексей Пименов работает в ФИНАМ. Он рассказывал об эволюции теории мотивации и исследованиях в этой области. О том, что правильная мотивация для творческих задач, которыми занимаются ИТ-шники, возникает, когда ты находишься «в потоке». А это означает, что подходы, основанные на различных KPI и метриках, — неуместны. Что особенно интересно — он сумел рассказать это не только нам, программистам, которые «в теме». Он сумел убедить в этом не-ИТ-менеджеров у себя в компании.		Алексей Пименов работает в ФИНАМ. Он рассказывал об эволюции теории мотивации и исследованиях в этой области. О том, что правильная мотивация для творческих задач, которыми занимаются ИТ-шники, возникает, когда ты находишься «в потоке». А это означает, что подходы, основанные на различных KPI и метриках, — неуместны. Что особенно интересно — он сумел рассказать это не только нам, программистам, которые «в теме». Он сумел убедить в этом не-ИТ-менеджеров у себя в компании.

← Предыдущая		Версия 08:38, 18 мая 2014
Строка 1:		Строка 1:
		+	{{Conf-Ref}}
	Серия осенних конференций началась с [http://agilerussia.timepad.ru/event/83430/ AgileKitchen]. В конце месяца будет [http://2013.secr.ru SECR] с Иваром Якобсоном, потом — [http://sqadays.com SQAdays] во Львове с отдельным днем европейских докладчиков, а в начале декабря — [http://spmconf.ru/ SPMconf] в Казани. Это — те, на которых я планирую быть, чтобы услышать, почувствовать новые тренды отрасли, узнать новые практики. И удачное начало этому было положено на AgileKitchen в эту пятницу, на территории Лаборатории Касперского.		Серия осенних конференций началась с [http://agilerussia.timepad.ru/event/83430/ AgileKitchen]. В конце месяца будет [http://2013.secr.ru SECR] с Иваром Якобсоном, потом — [http://sqadays.com SQAdays] во Львове с отдельным днем европейских докладчиков, а в начале декабря — [http://spmconf.ru/ SPMconf] в Казани. Это — те, на которых я планирую быть, чтобы услышать, почувствовать новые тренды отрасли, узнать новые практики. И удачное начало этому было положено на AgileKitchen в эту пятницу, на территории Лаборатории Касперского.

Строка 199:		Строка 200:

	{{wl-publish: 2013-10-12 22:19:35 +0400 \| MaksTsepkov }}		{{wl-publish: 2013-10-12 22:19:35 +0400 \| MaksTsepkov }}
−	~~{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}~~
−	~~[[Категория:Конференции]]~~

← Предыдущая		Версия 17:49, 16 октября 2013
Строка 4:		Строка 4:

	Собственно, обсуждение практического опыта — самая важная составляющая мероприятия. И его было много: в перерывах между докладами, на OpenSpace, после конференции.		Собственно, обсуждение практического опыта — самая важная составляющая мероприятия. И его было много: в перерывах между докладами, на OpenSpace, после конференции.
		+
		+	'''UPD. [https://www.evernote.com/shard/s9/sh/497612c3-ad1d-4dd9-8502-9c203f9f691f/47ce75f2cdd5143da419f50c1d64f0b9 Материалы конференции]'''

	= Мотивация и коммуникации =		= Мотивация и коммуникации =

@@ Строка 174: / Строка 174: @@
 В качестве позитивных примеров, как эти ограничения можно обойти, приводились open source проекты, в которых система принятия решений распределена. Правда, без подробностей внутреннего устройства. Но с общим тезисом, что это потому, что там люди увлечены делом, и сознание находится в согласии с деятельностью. А еще ум расслаблен и незашорен. И с этого места Андрей перешел к тому, что есть такая техника - цигун - которая позволяет расслабляться и приводить сознание в спокойное и эффективное состояние. Нам немного про цигун рассказали, а потом были практические занятия. Прикольно. Но, по моему, не по делу. Может, потому, что я и так хорошо прихожу в эффективное рабочее состояние...
 А кроме цигуна Андрей еще сказал, что есть такой GTD Аллена. Одним из эффектов которого - достижение бесстрессового состояния, что тоже повышает результативность мышления.
 [https://www.mindmeister.com/ru/335748479/ Mind Map доклада]
@@ Строка 196: / Строка 196: @@
 Процесс был первоначально построен под водопадную разработку. А потом, с внедрением agile в разработке - перестроен с его учетом. Правда, их пугали - что agile и аутсорс несовместим, и качество упадет ниже допустимого. Но реально agile повлиял не слишком - из-за того, что разработка велась до последних дней, многое в процессе уже было. Но вы целом было рассказано достаточно много подробностей и особенностей, касающихся построения процесса. А основа успеха - тщательный подбор персонала по soft skill - культуре, коммуникациям, мотивации... И внешних сотрудников они держат на постоянной основе, перейдя от аутсорса к аутстафу.
-{{wl-publish: 2013-10-12 22:32:35 +0400 | MaksTsepkov }}
+{{wl-publish: 2013-10-12 22:19:35 +0400 | MaksTsepkov }}
 [[Категория:Конференции]]

@@ Строка 174: / Строка 174: @@
 В качестве позитивных примеров, как эти ограничения можно обойти, приводились open source проекты, в которых система принятия решений распределена. Правда, без подробностей внутреннего устройства. Но с общим тезисом, что это потому, что там люди увлечены делом, и сознание находится в согласии с деятельностью. А еще ум расслаблен и незашорен. И с этого места Андрей перешел к тому, что есть такая техника - цигун - которая позволяет расслабляться и приводить сознание в спокойное и эффективное состояние. Нам немного про цигун рассказали, а потом были практические занятия. Прикольно. Но, по моему, не по делу. Может, потому, что я и так хорошо прихожу в эффективное рабочее состояние...
 А кроме цигуна Андрей еще сказал, что есть такой GTD Аллена. Одним из эффектов которого - достижение бесстрессового состояния, что тоже повышает результативность мышления.
 = Разработка документации =

@@ Строка 172: / Строка 172: @@
 Это был весьма странный и неожиданный доклад. Начался с того, что кроме физических ограничений, которые надо учитывать, используя теорию ограничений, существуют информационные. И в результате проекты с большим бюджетом не могут быть сделаны, потому что процедура принятия решений оказывается долгой и становится узким горлом. Правда, с мест качали, что, может это тоже физическое ограничение, связанное с отсутствием способных людей. Но, все-таки по разным причинам так может быть.
-В качестве позитивных примеров, как эти ограничения можно обойти, приводились open source проекты, в которых система принятия решений распределена. Правда, без подробностей внутреннего устройства. Но с общим тезисом, что это потому, что там люди увлечены делом, и сознание находится в согласии с деятельностью. А еще ум расслаблен и незашорен. И с этого места Алексей перешел к тому, что есть такая техника - цигун - которая позволяет расслабляться и приводить сознание в спокойное и эффективное состояние. Нам немного про цигун рассказали, а потом были практические занятия. Прикольно. Но, по моему, не по делу. Может, потому, что я и так хорошо прихожу в эффективное рабочее состояние...
+В качестве позитивных примеров, как эти ограничения можно обойти, приводились open source проекты, в которых система принятия решений распределена. Правда, без подробностей внутреннего устройства. Но с общим тезисом, что это потому, что там люди увлечены делом, и сознание находится в согласии с деятельностью. А еще ум расслаблен и незашорен. И с этого места Андрей перешел к тому, что есть такая техника - цигун - которая позволяет расслабляться и приводить сознание в спокойное и эффективное состояние. Нам немного про цигун рассказали, а потом были практические занятия. Прикольно. Но, по моему, не по делу. Может, потому, что я и так хорошо прихожу в эффективное рабочее состояние...
-А кроме цигуна Алексей еще сказал, что есть такой GTD Аллена. Одним из эффектов которого - достижение бесстрессового состояния, что тоже повышает результативность мышления.
+А кроме цигуна Андрей еще сказал, что есть такой GTD Аллена. Одним из эффектов которого - достижение бесстрессового состояния, что тоже повышает результативность мышления.
 = Разработка документации =