MaksWiki - Свежие правки [ru]

Владимир Воловик, Петр Щедровицкий. Конструктивное мышление: недооцененный фактор

MaksTsepkov — Wed, 30 Sep 2026 16:57:28 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Tue, 29 Sep 2026 20:05:15 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-08-29: Автогуманизм Михаила Муравьева

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 08:20:28 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 07:11:38 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 05:25:35 GMT

‎Никита Непряхин. История мирового тренингового бизнеса

Внесённые изменения

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:40:02 GMT

Файл:MyasoedovMngCover.jpg

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:35:00 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:MyasoedovMngCover.jpg

MyasoedovMng

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:28:28 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления]]

Мясоедов. Основы менеджмента

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:26:56 GMT

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления]]
[[Категория:Книги]][[Категория:Люди]]

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:25:21 GMT

Новая страница: «{{RightNote|Еще про менеджмент}}{{Book-Ref}} На ПИР в этом году была отдельная тем…»

Новая страница

{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про менеджмент]]}}{{Book-Ref}}
На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри [[PIR2026|в отчете]]. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают что оно несовершенно''', и готовят новую версию, которая должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.

К сожалению, с моей точки зрения, учебнику '''очень не хватает целостной концепции менеджмента''', в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом.

А теперь все это подробнее.

# К сожалению, в учебнике не хватает структурного изложения, текст представляет собой нарратив. И в нем много противоречий. Пример: пишут про различные типы мотивации по Герчикову, а в следующем разделе – только про деньги. Или в управлении проектами описывают водопад без итераций, успех которого основан на тщательном планировании, а в следующей главе про инновации пишут: в условиях неопределенности, когда надо планировать для организации применяется управление проектами, а еще гибкие методологии.
# Отчетливо видна послойная правка: на классику менеджмента в ее традиционном варианте, еще без цепочек создания ценности, наложили клиентоориентированность, местами – человекоцентричность и упоминают гибкие методологии, но без раскрытия содержания. А сверху – еще один слой позитивных примеров из истории России: купцы Мамонтов, Третьяков и Морозов, у которого был wellbeing для рабочих и этот опыт изучали в Европе, потом Богданов и Гастев, которые многое проработали, из того, что на западе появилось уже после войны, Королев, Курчатов и другие из советского прошлого, Греф, Кривенко (ВкусВилл) и другие из современности. Но это – примеры, в которых методы менеджмента этих великих людей не раскрываются. Хотя описано много описаний кейсов, и есть книги, где раскрываются альтернативные классическому менеджменту методик управления, которые работают в России. Не только у Прохорова, но и, например, у Розина в «Успех без стратегии».
# Везде тема сильного менеджера-руководителя, который за все отвечает, он менеджер, предприниматель и лидер вместе. И это сочетается с цитатой Адизеса, что таких не бывает. При этом руководитель делегирует, работает на раскрытие потенциала сотрудников и так далее – но детали не раскрываются. А еще важная разница: заботиться о людях, слушать их мнение или давать им право принимать решения – и в практике, включая российскую, это давно разделено, и разница не только в методах менеджмента, но и в культуре – а этого нет. Должно быть примерно так: есть такие-то задачи и контекст, они требуют такого-то стиля руководства, у вас (менеджеров) должно быть понимание тех стилей, которым вы владеете, надо выбирать позиции с учетом этого, переключаться или отдавать другим. То же касается других вопросов, например, управления проектами: есть разные проекты, и они диктуют разные способы управления.
# Отдельная тема – интуитивное управление на основе индивидуальных и коллективных неявных знаний, она идет насквозь. Не знаю, то ли это само получилось, то ли сознательно встроено как предохранитель против вопросов, почему не раскрывают подходы великих менеджеров, не учат им, и вообще так «плохо меня научили» – так это все неявные знания, увы.
# Валера Разгуляев написал очень понятную книгу про бирюзовое управление в России, в учебнике очень много примеров ВкусВилл, а Кривенко – лидер современности наряду с Грефом (а еще там А.Лихачев, Сечин, Касперский, Дуров). Но то, что самоуправление ВкусВилл (и Agile) – другая культура чтобы эти практики применять, надо менять культуру – не пишут. Хотя это хорошо объясняет и Лалу и Спиральная динамика (авторы ссылаются на «Путешествие по спирали» Розина), и Валера.
# В целом про соответствие культуры и организации компании авторы активно цитируют Друкера «культура ест стратегию», пишут, что русская и американская культура – разные, но вот как практическое соответствие между организацией и культурой – нет. Что именно следует из модели Хофстеде для выбора конкретных практик – не раскрывается. Ну и Хофстеде – старая модель, логично взять ее развитие, например, Эрин Мейер.
{{wl-publish: 2026-09-26 01:25:21 +0300 | MaksTsepkov }}

Блог:Максима Цепкова/2026-09-23: Вышел мой препринт - сравнительный анализ моделей экономики

MaksTsepkov — Wed, 23 Sep 2026 12:21:23 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-23: Вышел мой препринт - сравнительный анализ моделей экономики

MaksTsepkov — Wed, 23 Sep 2026 12:20:27 GMT

Новая страница: «Этим летом я попробовал свои силы в написании научной статьи, и вчера была пройдена важн…»

Новая страница

Этим летом я попробовал свои силы в написании научной статьи, и вчера была пройдена важная веха: статья прошла модерацию как препринт в '''SocArXiv''' и получила [https://doi.org/10.31235/osf.io/c5z79_v1 doi.org/10.31235/osf.io/c5z79_v1]. Она посвящена сравнению моделей устройства экономики разных школ. Как известно, одни считают, что рулят финансы, другие – что важен реальный сектор, а финансы – паразиты, третьи говорят про роль государства, и этот спор тянется больше полутора веков. А значит истина, скорее всего, не в какой-то одной модели, а выбор модели зависит от контекста. А раз так, их надо уметь сравнивать, а для этого положить в общее поле, которым послужила схема разделения труда Петра Щедровицкого. Если интересно – читайте.

В общем, это не первая моя научная публикация, [[FirstArt|первая была]] в далеком 1987 году в сборнике «Вопросы кибернетики», когда я был еще студентом. А в 2017-2018 годах я выступал на Соколовских чтениях в рамках Международного экономического симпозиуме СПбГУ, и оба выступления тоже были в сборнике. Но первая была со соавторами, а на конференции были все-таки практические, а не научные выступления, хотя и были включены в сборник. А тут все серьезно – список литературы, подбор цитат, сравнительный анализ.

[https://t.me/mtsepkov/1205 Пост в tg] [https://max.ru/channel_tsepkov/AaDOLR5HUpA Пост в max]
{{wl-publish: 2026-09-23 15:20:27 +0300 | MaksTsepkov }}

Блог:Максима Цепкова/2018-02-06: 30 лет моей первой статье

MaksTsepkov — Wed, 23 Sep 2026 12:05:27 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Wed, 23 Sep 2026 10:14:30 GMT

‎Общие впечатления по горячим следам

Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 10:38:43 GMT

Целостное представление деятельности предприятия на диаграммах учета (Соколовские чтения-2018)

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 10:38:19 GMT

Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 10:19:20 GMT

Целостное представление деятельности предприятия на диаграммах учета (Соколовские чтения-2018)

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 10:18:14 GMT

Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 10:13:00 GMT

Лекции Щедровицкого про деньги - Школа в Бодруме 2023

MaksTsepkov — Tue, 22 Sep 2026 06:39:46 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Mon, 21 Sep 2026 17:17:26 GMT

‎Марк Розин. Две философии бизнеса. Дуэль философий

Внесённые изменения

Файл:WestVsJapan.png

MaksTsepkov — Mon, 21 Sep 2026 15:41:11 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:WestVsJapan.png

IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 17:08:27 GMT

Категория:Китай становится лидером

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 17:07:30 GMT

Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 17:06:35 GMT

Категория:Китай становится лидером

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 16:56:51 GMT

Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая (Живая компания-2026)

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 16:50:19 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 14:11:30 GMT

Как учить менеджменту - статья на vc.ru

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 11:03:01 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-09-20: Как учить менеджменту - статья на vc.ru

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-20: Как учить менеджменту - статья на vc.ru]]
[[Категория:Люди]][[Категория:Статьи]]

Блог:Максима Цепкова/2026-09-20: Как учить менеджменту - статья на vc.ru

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 11:01:23 GMT

Новая страница: «{{RightNote|Еще про менеджмент}} Размышления о русской модели управления и…»

Новая страница

{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про менеджмент]]}}

Размышления о русской модели управления и о том, как в целом надо учить менеджменту привели меня к статье [https://vc.ru/hr/3147883 '''«Как учить менеджменту»'''] (опубликована на vc.ru). Основной тезис: '''основная проблема нынешнего обучения менеджменту в России не столько в том, что она основана на одной, американской модели, сколько в самой концепции существования единственно правильного, научно обоснованного способа менеджмента'''.

* Об этом говорит сам менеджмент, где только школ стратегирования 10 штук, как описывает '''Минцберг''' в '''«Стратегическом сафари»''', и каждая говорит, что она – самая действенная, приводя кейсы.
* Исследования Экопси, опубликованные в книге '''Марка Розина «Успех без стратегии»''' тоже подтверждают наличие многих успешных стратегий.
* С этим перекликаются исследования '''кросскультурных моделей Эрин Мейер'''.
* А модель '''ценностных типов Громовой-Терентьевой''' говорит о том, что в России и США (и других странах) есть 6 кластеров, основанных на разных ценностях. Статистическое распределение различается, как показано на рисунке, но один кластер занимает от 10% до 25%, поэтому корпоративная культура может меняться в широких пределах.

Таким образом, речь идет не о том, чтобы сконструировать одну русскую модель управления, а о том, чтобы '''показать спектр вариантов и дать критерии выбора'''. В числе вариантов должны быть все модели мирового менеджмента, но для них важно показать совместимость с культурными моделями, характерными для России. Сам выбор зависит от внешней среды (рынка), целей организации, сложившейся в ней культуры и личности самого руководителя. При этом сами переменные, которые влияют на выбор, тоже можно менять: культура компании поддается технологичному изменению, и руководитель способен измениться. Только это требует ресурсов – времени и сил, которые можно пустить и на другие цели.

[https://t.me/mtsepkov/1201 Пост в Tg] [https://max.ru/channel_tsepkov/AaC6e-2dAJc Пост в max]
{{wl-publish: 2026-09-20 14:01:23 +0300 | MaksTsepkov }}

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Sun, 20 Sep 2026 10:55:26 GMT

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Sat, 19 Sep 2026 16:38:36 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-18 - AgileDays: tiny-teams и другие новости

MaksTsepkov — Fri, 18 Sep 2026 15:19:26 GMT

AgileDays-2026

MaksTsepkov — Fri, 18 Sep 2026 15:10:24 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-09-18 - AgileDays: tiny-teams и другие новости

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-18 - AgileDays: tiny-teams и другие новости]]
[[Категория:AgileDays]]

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 В книге – довольно много деталей и конкретных примеров. как это происходило в совершенно разных областях: архитектуре, военном и гражданском строительстве, строительстве кораблей, подготовке солдат и выработки тактики военных действий и так далее. При этом важно, что '''сконструированный идеальный объект, если он зафиксирован в виде артефактов – схем и чертежей – может быть воспроизведен многократно''', то есть метод дает массовое производство. Читайте это в книге, а я далее хочу поделиться своими соображениями о другом: какие потребности привели к тому, что этот потенциал мышления реализовался.
-Парадокс состоит в том, что '''зарождение конструктивного мышления произошло в Италии в эпоху Возрождения''', то есть в середине 15 веке. А вот реализация его в виде массового производства произошла '''на век позже в Голландии** при массовом строительстве кораблей, в военной тактике Морица Оранского и других кейсах. А на родине этого мышления, в Италии, а также  других странах Европы этот потенциал остался не востребованным. Включая кораблестроение в Испании, которое предшествовало голландскому, однако не было массовым. Так что мало быть умным, надо еще, чтобы этот ум оказался востребованным.
+Парадокс состоит в том, что '''зарождение конструктивного мышления произошло в Италии в эпоху Возрождения''', то есть в середине 15 веке. А вот реализация его в виде массового производства произошла '''на век позже в Голландии''' при массовом строительстве кораблей, в военной тактике Морица Оранского и других кейсах. А на родине этого мышления, в Италии, а также  других странах Европы этот потенциал остался не востребованным. Включая кораблестроение в Испании, которое предшествовало голландскому, однако не было массовым. Так что мало быть умным, надо еще, чтобы этот ум оказался востребованным.
 Где же проявилось конструктивное мышление? Интересно, что это произошло практически одновременно в двух областях: военном деле и кораблестроении в самом конце 16 века. '''Морицу Оранскому''' надо было придумать тактику ведения боевых действий против Испании. значительно превосходившей Голландию в живой силе. Для этого он изучал тактику римлян и придумывал, как ее совместить с современным огнестрельным оружием, которого у римлян не было. Эта работа шла на схемах. Что интересно, рисовать схемы военных построений придумал Макиавелли, и это тоже было в Италии веком раньше. В результате возникла тактика сражения с построением в шесть линий с одновременным выстрелом всех солдат первой линии, которые отходят в промежутки назад, и там заряжают ружья, пока новая первая линия стреляет. Для синхронности действий длинная операция была разбита почти на 30 составных, и солдат тренировками их выполнение доводили до автоматизма с синхронным выполнением всеми. В книге это разобрано не так подробно, я тут опираюсь на свои заметки со Школы по технологиям мышления 2015 года. где я слушал выступление Владимира Воловика об этом.

@@ Строка 620: / Строка 620: @@
 == Никита Непряхин. История мирового тренингового бизнеса ==
-В выступлении был исторический обзор развития методологии андрагогики – образования взрослых и тренингового бизнеса с середины 20 века и до наших дней. Фокус был на точках, в которых проходило принципиальное развитие методов, Никита показывал, что именно появилось нового. Мне дало целостное понимание, и это ценно. А еще я узнал про **цикл Гарнье**, который глубже и полнее, чем цикл Колба, представляющий попсовую версию. При этом цикл Гарнье появился на 20 лет раньше, а всем известен цикл Колба – люди любят простоту и не любят думать.
+В выступлении был исторический обзор развития методологии андрагогики – образования взрослых и тренингового бизнеса с середины 20 века и до наших дней. Фокус был на точках, в которых проходило принципиальное развитие методов, Никита показывал, что именно появилось нового. Мне дало целостное понимание, и это ценно. А еще я узнал про **цикл Роберта Ганье**, который глубже и полнее, чем цикл Колба, представляющий попсовую версию. При этом цикл Ганье появился на 20 лет раньше, а всем известен цикл Колба – люди любят простоту и не любят думать.
 Обучение взрослых зарождалось в Древней Греции. Сократ – направляющие вопросы, зачаток коучинга. В средневековье монополия на обучение взрослых была у церкви – грамота, латынь. И в университетах основным предметом была теология, а остальное – дополнения к ней. В новое время – университеты

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-Я с февраля месяца читаю Tg-канал [https://telegram.org/autohumanism @autohumanism], на котором автор дает инженерный подход к управлению собой: есть человек и его мышление. оно устроено так-то, и нам надо учитывать устройство при управлении собой, в том числе – обходить исторически сложившиеся механизмы, которые когда-то были полезными, а сейчас превратились в баги.
+Я с февраля месяца читаю Tg-канал [https://telegram.org/autohumanism @autohumanism], на котором автор дает '''инженерный подход к управлению собой''': есть человек и его мышление, оно устроено так-то, и нам надо учитывать устройство при управлении собой, в том числе – обходить исторически сложившиеся механизмы, которые когда-то были полезными, а сейчас превратились в баги.
 Некоторым я писал о канале в личку, а сейчас хочу поделиться со всеми, потому что последние посты автора посвящены теме отдыха и снятия усталости, которая актуальна для многих. При этом автор продолжает писать в инженерном подходе: в [https://t.me/autohumanism/85 этом посте] ([https://autohumanism.com/ru/logia55/ сайт автора]) – основные системы мозга, отвечающие за работу под нагрузкой и отдых и разбор того, что надо сделать. чтобы перевести их в режим отдыха, и какие факторы этому будут препятствовать. В [https://t.me/autohumanism/86 следующем посте] ([https://autohumanism.com/ru/logia56/ сайт автора]) – процедура переключения из рабочего режима в домашний при возвращении домой, а [https://t.me/autohumanism/87 дальше] ([https://autohumanism.com/ru/logia57/ сайт автора]) – процедуры отхода ко сну и пробуждения из набора простых приемов, из которых каждый может выбрать подходящее. С одной стороны, никакой магии – благодаря первому посту вы понимаете механизмы, с другой стороны – простые приемы есть, можно действовать.
@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 При этом протоколы – часть большой концептуальной системы, задача которой – практически объяснить инженерное устройство мозга и научить людей брать себя под самостоятельное управление. Я думаю, автор и дальше будет продолжать, так что советую подписаться и следить, в темпе пост в неделю – это не напряжно. Правда, предстоит прочитать полсотни постов, которые написаны с февраля, там концептуальные вещи и много интересного. Может быть, если бы Автогуманизм появился на несколько лет раньше, мне бы, наверное, не пришлось писать свою книгу «Инженерная модель личности» – там есть очень много.
-Читать лучше на сайте автора https://autohumanism.com/: в телеграм всегда начало поста и ссылка на статью, при этом в первых постах они ведут на teletype.in, который РКН недавно заблокировал. Но автор дублирует все это на основных площадках – дзен, вконтакте, ЖЖ, одноклассники – на сайте есть ссылки.
+Читать лучше '''на сайте автора https://autohumanism.com/''': в телеграм всегда начало поста и ссылка на статью, при этом в первых постах они ведут на teletype.in, который РКН недавно заблокировал. Но автор дублирует все это на основных площадках – дзен, вконтакте, ЖЖ, одноклассники – на сайте есть ссылки.
 И пара слов об авторе. Михаил Муравьев предприниматель из Новосибирска. После кризиса 2009 года он создал сайт avanturist.org, на котором выложил свою версию развития мира. Он решил подумать «за США» о сохранении мирового господства, и у него получилось, что надо гасить Китай ядерными ударами не позднее 2012 года. Уже понятно, что такой сценарий не реализовался. Вокруг обсуждения сценариев развития и вообще устройства глобальной экономике там было очень много ценных материалов, был большой и активный форум. Сейчас тот сайт не действует, но производные площадки, такие как  aftershock.news – работают. И, я думаю, эти обсуждения и сообщество точно повлияло на траекторию развития России.

← Предыдущая		Версия 12:21, 23 сентября 2026
Строка 4:		Строка 4:

	[https://t.me/mtsepkov/1205 Пост в tg] [https://max.ru/channel_tsepkov/AaDOLR5HUpA Пост в max]		[https://t.me/mtsepkov/1205 Пост в tg] [https://max.ru/channel_tsepkov/AaDOLR5HUpA Пост в max]
		+
		+	[[Категория:Статьи]][[Категория:Экономика]]
	{{wl-publish: 2026-09-23 15:20:27 +0300 \| MaksTsepkov }}		{{wl-publish: 2026-09-23 15:20:27 +0300 \| MaksTsepkov }}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1651994771524137 Пост на FB]}}
-Разбирая старые книги обнаружил журнал со своей первой статьей «'''[[Технология согласования некоторых алгоритмов с архитектурой векторно-конвейерных ЭВМ (Вопросы Кибернетики 1987)|Технология согласования некоторых алгоритмов с архитектурой векторно-конвейерных ЭВМ]]'''», написанной в соавторстве в далеком '''1987''' году в сборнике «'''Вопросы Кибернетики'''». Я тогда работал в Студенческой лаборатории компьютеризации МФТИ, которую создал Олег Бацуков, вместе с Володей Рахтеенко, Виктор Яницкий, Дмитрий Северов, с которыми работаю до сих пор, а Yuri Panchul, Сергей Рыжков и Сергей Вакуленко - читаю и иногда - пересекаюсь....
+Разбирая старые книги обнаружил журнал со своей первой статьей «'''[[Технология согласования некоторых алгоритмов с архитектурой векторно-конвейерных ЭВМ (Вопросы Кибернетики 1987)|Технология согласования некоторых алгоритмов с архитектурой векторно-конвейерных ЭВМ]]'''», написанной в соавторстве в далеком '''1987''' году в сборнике «'''Вопросы Кибернетики'''». Я тогда работал в Студенческой лаборатории компьютеризации МФТИ, которую создал Олег Бацуков, вместе с Володей Рахтеенко, Виктором Яницким, Дмитрием Северовым, с которыми работаю до сих пор, а Yuri Panchul, Сергея Рыжкова и Сергея Вакуленко - читаю и иногда пересекаюсь....
 Статья посвящена реализации алгоритмов на Советском аналоге Cray-1, который, правда, так и не был воплощен в железе, но на эмуляторе которого на БЭСМ-6 я работал, начиная с первого курса в институте. Сначала писал реализацию элементарных функций — квадратный корень и экспонента, и эти реализации были включены в официальную библиотеку. Но о них я рассказывал на студенческой конференции МФТИ, печатной статьи не было. А эта статья вышла уже на третьем курсе, и моя часть — библиотека макросов для макроассемблера, которая позволяла писать структурные операторы — циклы, if-then-else и другие.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про менеджмент]]}}{{Book-Ref}}
 [[Файл:MyasoedovMngCover.jpg|300px|right|thumb]]
-На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри [[PIR2026|в отчете]]. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают, что оно несовершенно''', и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.
+На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри '''[[PIR2026|в отчете]]'''. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают, что оно несовершенно''', и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.
 К сожалению, с моей точки зрения, учебнику '''очень не хватает целостной концепции менеджмента''', в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом  менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом.
-А теперь все это подробнее.
+Да, для тех, кто не следил за предысторией и не посмотрел в отчет. Нет цели сделать оригинальный русский менеджмент, не связанный с мировым. Есть задача учесть в учебнике по менеджменту особенности российской культуры, ибо «культура ест стратегию на завтрак». Про то, какие в российской культуре особенности есть много моделей, но вот их приложения к практикам менеджмента – нет. Так что в замысле – берем мировой менеджмент, смотрим на разницу культур и российские практики, и делаем учебник. Модели по разнице культур и по российской практике - есть, материалы о практике - тоже, включая и ее теоретические обобщения.
 # К сожалению, в учебнике не хватает структурного изложения, текст представляет собой нарратив. И в нем много противоречий. Пример: пишут про различные типы мотивации по Герчикову, а в следующем разделе – только про деньги. Или в управлении проектами описывают водопад без итераций, успех которого основан на тщательном планировании, а в следующей главе про инновации пишут: в условиях неопределенности, когда надо планировать для организации применяется управление проектами, а еще гибкие методологии.
@@ Строка 13: / Строка 15: @@
 # Валера Разгуляев написал очень понятную книгу про бирюзовое управление в России, в учебнике очень много примеров ВкусВилл, а Кривенко – лидер современности наряду с Грефом (а еще там А.Лихачев, Сечин, Касперский, Дуров). Но то, что самоуправление ВкусВилл (и Agile) – другая культура чтобы эти практики применять, надо менять культуру – не пишут. Хотя это хорошо объясняет и Лалу и Спиральная динамика (авторы ссылаются на «Путешествие по спирали» Розина), и Валера.
 # В целом про соответствие культуры и организации компании авторы активно цитируют Друкера «культура ест стратегию», пишут, что русская и американская культура – разные, но вот как практическое соответствие между организацией и культурой – нет. Что именно следует из модели Хофстеде для выбора конкретных практик – не раскрывается. Ну и Хофстеде – старая модель, логично взять ее развитие, например, Эрин Мейер.
 {{wl-publish: 2026-09-26 01:25:21 +0300 | MaksTsepkov }}

@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 Новой темой на ПИР в этом году была '''русская модель управления'''. Только весной я в одном из постов сетовал, что преподавание менеджмента что есть «Менеджмент по Суворову» Летуновского и ряд других российских подходов, но все это – вне преподавания, которое идет по западным учебникам. И вот группа в РАНХиГС и Президентской академии пишет новый учебник менеджмента с учетом особенностей русской модели управления, проводя исследования особенностей, а в Сенеже пишут практическую книгу для менеджеров. Об этом был десяток разных выступлений, три – Сергея Мясоедова, Сергея Бочарова, Ильи Шебуракова – я слушал, много обсуждал тему в кулуарах, там вполне конструктивно и, думаю, это будет успешно.
-На ПИР всегда много историй бизнеса, и из того, что запомнилось в этом году –  '''Дэвид Хендерсон-Стюарт''' рассказывал как он сс партнером, англичанин и француз, спасли часовой завод «Ракета». И не просто спасли, а вывели бренд Ракета в премиум-сегмент, продающийся в Европе, Японии, арабских странах и ряде других как соразмерный Rolex, а сейчас сделали люксовый бренд ИПФ – Императорской Петергофской Фабрики, ведь завод был основан Петром Великим имеет 300-летнюю историю. При этом работают на советском оборудовании 1970-х: оказалось, что советский техпроцесс – идеален, если оборудование правильно эксплуатировать и использовать современные режущие материалы. А часы получают ауру ручного изготовления. Сейчас механические часы – это про историю и ауру, функциональный ответ на вопрос про время обеспечивает смартфон.
+На ПИР всегда много историй бизнеса, и из того, что запомнилось в этом году –  '''Дэвид Хендерсон-Стюарт''' рассказывал как он с партнером, англичанин и француз, спасли часовой завод «Ракета». И не просто спасли, а вывели бренд Ракета в премиум-сегмент, продающийся в Европе, Японии, арабских странах и ряде других как соразмерный Rolex, а сейчас сделали люксовый бренд ИПФ – Императорской Петергофской Фабрики, ведь завод был основан Петром Великим имеет 300-летнюю историю. При этом работают на советском оборудовании 1970-х: оказалось, что советский техпроцесс – идеален, если оборудование правильно эксплуатировать и использовать современные режущие материалы. А часы получают ауру ручного изготовления. Сейчас механические часы – это про историю и ауру, функциональный ответ на вопрос про время обеспечивает смартфон.
 Еще на ПИР всегда выступает много людей искусства, а в этот раз их было особенно много. И я хочу рассказать про выступление '''Анны Бруссер''' из театрального института Щукина. Она давала конкретную технику: возьмите образ и держите его в деятельности. Это было на примере Солнца, это – мощный образ: «светить всегда, светить везде», но он и требовательный, можно взять другой. Важно – держать его. Меня это вдохновило, и я попробую. Хотя, думаю, мой образ будет иным, я мудрец, а не светило.
 Кстати, это перекликается с моим выступлением. Я рассказывал про культуру китайских компаний – это моя тема этого года. И там есть конкретный кейс – в Little Red Book, где каждый сотрудник берет себе ник и дальше все рабочее общение идет по никам. Обычно берут персонажей из мифологии или истории. И я еще тогда понял, что это – мощная техника, потому что персонаж – требует, ему надо соответствовать. Но пока не думал применить к себе, а выступление Анны меня вдохновило. Ну а [https://mtsepkov.org/ChinaLeader-PIR моя презентация] – уже на сайте. И там же [https://mtsepkov.org/ChinaLead много других материалов] по Китаю – у меня есть статьи, книги и выступления.
 == Русская модель управления ==
@@ Строка 75: / Строка 75: @@
 Когда страна открылась коллективному западу и упала берлинская стена, то взяли англосаксонскую систему и начали учить наших клиентов. Он – тоже это делал, его позвали обучиться в Штаты, он прошел ряд программ. Было ощущение, что эти инструменты будут хорошо работать, открылся западный мир. Как сказал Рубен Варданян (до неприятных событий) говорил: «Сергей, когда мир открылся для нас, я был пьян от возможностей свободы, глобализма, возможности взять лучшее. А сейчас, когда Россию выталкивают – у меня тяжелое похмелье: нас не приняла та система ценностей и мы понимаем, что к ней не относимся.» И он – согласен. То, как чувствуют скандинавы и то, как мы – это принципиально разное, он это знает по работе с Данией. Прохоров, автор русской модели управления, сейчас перешел в Президентскую академию, они вместе работают.
-Есть нацпроект «ДНК России», за него отвечает Сергей Кириенко, а фактически ведет Андрей Полосин. Идея – '''пересборка всех учебников по гуманитарным наукам'''. '''Он с группой переписывает учебник по менеджменту'''. Вышел первый вариант, сейчас переписывают второй. Это Единственный учебник, который не является плохим переводом или пересказом англо-саксонского. Пересборка и 10 новых акцентов. ТРИЗ – 20 лет писали, что создал Альтшуллер, а сейчас – американцы. Устойчивое развитие – Друкер, переход от shareholders к stakeholders, надо пересобрать.
+Есть нацпроект «ДНК России», за него отвечает Сергей Кириенко, а фактически ведет Андрей Полосин. Идея – '''пересборка всех учебников по гуманитарным наукам'''. '''Он с группой переписывает учебник по менеджменту'''. В 2025 вышел [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ первый вариант], сейчас переработали – осенью выйдет новое издание. Это единственный учебник, который не является плохим переводом или пересказом англо-саксонского. Пересборка и 10 новых акцентов. ТРИЗ – 20 лет писали, что создал Альтшуллер, а сейчас – американцы. Устойчивое развитие – Друкер, переход от shareholders к stakeholders, надо пересобрать.
 Русская церковь причислила к лику святых 31 предпринимателя, работа продолжается. Есть музей (на Донской), какие замечательные города-солнца строили российские предприниматели, и какие большие предприятия делали. И Европа и Америка изучала социальный опыт русских купцов и промышленников.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-  '''[http://econ-conf.spbu.ru/ IV Международный экономический симпозиум - Соколовские чтения]''' 23-25.04.2017 в Санкт-Петербурге
+  '''[http://econ-conf.spbu.ru/ I Международный экономический симпозиум - IV Соколовские чтения]''' 23-25.04.2017 в Санкт-Петербурге
   '''[http://www.slideshare.net/mtsepkov/accounting-diagram-tsepkov-econconf2017 Презентация на slideshare]'''
   Выступления включено в сборник конференции, смотри  [https://www.polessu.by/sites/default/files/sites/default/files/02per/03document/414_1.pdf оглавление]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 <big>'''через потоки ресурсов отражаемые на диаграммах учета'''</big><br/>
 Integrated reflection of the business as resource flow, presented on the accounting diagram<br/>
-[https://events.spbu.ru/events/anons/international-economic-symposium-2018 Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее»] в рамках V Международного экономического симпозиума, Санкт-Петербург, 19-21.04.2018<br/>
+[https://events.spbu.ru/events/anons/international-economic-symposium-2018 II Международный экономический симпозиум - V Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее»], Санкт-Петербург, 19-21.04.2018<br/>
 Выступление включено в [https://wtochairs.wto.org/sites/default/files/Международный%20экономический%20симпозиум-2018.pdf сборник конференции] (найдено поиском)
 </blockquote>

← Предыдущая		Версия 06:39, 22 сентября 2026
Строка 1:		Строка 1:
		+	{{RightNote\|[[:Категория:СМД\|Другие мои материалы по СМД-методологии]]}}
	<big>Серия лекций «'''Деньги как инструмент углубления разделения труда'''»</big>		<big>Серия лекций «'''Деньги как инструмент углубления разделения труда'''»</big>
	Эта статья собирает заметки с семи лекций, прочитанных Петром Щедровицким на школе в Бодруме 1-7.10.2023		Эта статья собирает заметки с семи лекций, прочитанных Петром Щедровицким на школе в Бодруме 1-7.10.2023

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 .04.2026 [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf''']
   [https://aiconf.ru/2026/abstracts/17449 Выступление на сайте конференции]
 Мир переходит от индустриального общества к цифровому, и этот переход совпадает со сменой лидера на Восток. Моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии. Я увидел, как совмещается свобода и инициатива с организацией команды в военный отряд, как без страхов и пренебрежения интегрировать ИИ в работу и повседневную жизнь, как эпоха перемен воспринимается как возможность, а не проклятие, как государство руководит через координацию, а не директивы. Я расскажу об этом, и поразмышляю, как все это повлияет на мировую ИТ-индустрию. Надеюсь, что это поможет вам разобраться в происходящих изменениях, взять полезные практики, и лучше проектировать личную траекторию жизни.

@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 Я также активно рассказываю об этом на выступлениях.
 * 13-14.02 Москва [https://biorgconf.ru/ '''Живая компания'''] – [[Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая (Живая компания-2026)|'''Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая''']] (есть видео)
-* 20.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [[IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)|'''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']]
+* 20.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [[IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)|'''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']] (видео для участников)
 * 24-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [[Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов (SQAdays-2026)|'''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']]
 * 22-23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']]
-* 28-29.05 Москва [https://lit-int.ru/ '''Литейный интенсив'''] – [[Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)|'''Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию?''']]
+* 28-29.05 Москва [https://lit-int.ru/ '''Литейный интенсив'''] – [[Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)|'''Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию?''']] (есть видео)
 * 13-14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [[Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов (ЛАФ-2026)|'''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов''']]
 * 10-13.09 Москва [https://festpir.ru '''ПИР'''] – [[Искусство синтеза противоположностей в корпоративной культуре Китая (ПИР-2026)|'''Искусство синтеза противоположностей в корпоративной культуре Китая''']]
 [[Категория:Общество]][[Категория:Люди]]

← Предыдущая		Версия 17:06, 20 сентября 2026
Строка 1:		Строка 1:
	28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']		28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']
		+	'''Видео''': [https://rutube.ru/video/c8854621c434535cf989736a7ffe63d0/ Rutube], [https://vkvideo.ru/video-228009170_456239120 VK Видео]

	Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.		Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 -14.02.2026 конференция [https://biorgconf.ru/program2026 '''Живая компания''']
   [https://t.me/biorgconf Канал конференции], [https://t.me/+tUAG3R4YMe05MmRi Чат конференции]
-  Видео ожидается
+  '''Видео''': [https://vk.ru/biorgconf?z=video-157495402_456239417 VK Видео], [https://youtu.be/91yxjNcTiCI YouTube]
 Мы стоим на пороге грандиозной трансформации — перехода технологического и политического лидерства от США к Китаю, и его культура будет влиять на весь мир. Я недавно был в туре по китайским технологическим компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime и других), и видел их культуру в действии. Концепция гармонии позволяет интегрировать противоположности, и преодолеть много дилемм: между '''самовыражением и потреблением''' (смыслы или мещанство), между руководством государства и активным предпринимательством, видеть в эпохе перемен возможность и путь процветания, а не проклятие, интегрировать ИИ в повседневную жизнь без страха. Я расскажу о том, что я понял, и о том, что может быть полезно использовать.
 Этой теме посвящен вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером)]], видео с которого опубликовано. Выступление - короче. Другие материалы по теме можно найти [[:Категория:Китай становится лидером|здесь]].
 = Презентация =

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
   Конспекты добавляются по готовности
-  В Max: [https://max.ru/c/-72488566276856/AaCbjf3_TNM пост-1], [https://max.ru/c/-72488566276856/AaCpZmsYAxc Пост-2]. В Tg: [https://t.me/mtsepkov/1198 Пост-1], [https://t.me/mtsepkov/1199 Пост-2]
+  В Max: [https://max.ru/channel_tsepkov/AaCbjf3_TNM пост-1], [https://max.ru/channel_tsepkov/AaCpZmsYAxc Пост-2]. В Tg: [https://t.me/mtsepkov/1198 Пост-1], [https://t.me/mtsepkov/1199 Пост-2]
 == Общие впечатления по горячим следам ==
@@ Строка 43: / Строка 43: @@
 * Если говорить о русской модели управления, то есть отдельные направления: «Русская модель управления» Прохорова, «Менеджмент по Суворову» у Летуновского и ряд других, но они не дают комплексной конструкции, ее надо собирать. Но есть люди, которые сделали первый шаг – об этом и рассказывали в выступлениях. И они открыты к сотрудничеству.
-В целом идея понятная. И будет интересно посмотреть на результат. Тут есть тонкость: дело в том, что не существует одного способа управления, как не существует одного типа идеального руководителя. Это хорошо показал Адизес: на разных этапах развития компании поток решаемый задач сильно различается, и стороны руководителя или системы управления, которые являются сильными в одной ситуации, являются слабостями в другой. Это же было статистически показано на модели 4F Экопси, смотри '''«Успех без стратегии» Марка Розина''': способы управления компанией разложили по 4 дихотомиям, и выяснили, что распределение успешных организаций носит отчетливо двугорбый характер, а в середине болтаются серднячки, то есть для успеха нужны четкие предпочтения, но они могут быть любыми и, наверное, это тоже зависит от ситуации компании. Подробности можно посмотреть в книге или [https://mtsepkov.org/Rozin-NoneStrategy моем конспекте]. Кстати, Марк Розин в этой книге описывает способ управления, альтернативный западному менеджменту, который активно применялся в российских компаниях.
+В целом идея понятная. И будет интересно посмотреть на результат. Замечу, что русские модели до последнего времени находились на обочине mainstream даже в России. Пару лет назад был разработан новый российский метод стратегирования: '''карта гипотез Александра Бындю'''. Ключевая составляющая – формат гипотезы, который жестко требует объяснить: почему внешние субъекты (клиенты, покупатели) изменят свое поведение от того, что мы будем делать. Обычно именно в этой точке и происходит провал. Подробнее о методе можно прочесть в одноименной книге автора, а кратко – в [[ByndyuHypo-2|моем отзыве на книгу]]. Несмотря на молодость, метод является достаточно зрелым и апробирован на большом количестве кейсов. Однако, автору прилетело от некоторых консультантов, они указывали, что России следует использовать лучшие практики запада, а не пытаться построить что-то свое.
 А еще выступающие сетовали, что для сравнения культур используют модель Хофстеде, потому что русских моделей нет. И это действительно проблема. Модель Хофстеде – не единственная, есть еще ряд моделей, однако все они замеряют разницу между культурой конкретной страны и США, а не стремятся выявить особенности, сильные стороны этой страны. Потому что когда IBM открывает филиалы по миру и тиражирует свою систему управления, ей нужно понимать, с какими проблемами она может столкнуться и что проверять, нанимая сотрудников – модель Хофстеде разрабатывалась под эту задачу. Но она не собирается строить в каждом филиале специфичную систему управления.
@@ Строка 59: / Строка 61: @@
 * Исследования Экопси, опубликованные в книге '''Марка Розина «Успех без стратегии»''' тоже подтверждают наличие многих успешных стратегий.
 * С этим перекликаются исследования '''кросскультурных моделей Эрин Мейер'''.
-* А модель '''ценностных типов Громовой-Терентьевой''' говорит о том, что в России и США (и других странах) есть 6 кластеров, основанных на разных ценностях. Статистическое распределение различается, как показано на рисунке, но один кластер занимает от 10% до 25%, поэтому корпоративная культура может меняться в широких пределах.
+* [[Файл:Громова-Терентьева Россия-США.jpg|400px|thumb|right]] А модель '''ценностных типов Громовой-Терентьевой''' говорит о том, что в России и США (и других странах) есть 6 кластеров, основанных на разных ценностях. Статистическое распределение различается, как показано на рисунке, но один кластер занимает от 10% до 25%, поэтому корпоративная культура может меняться в широких пределах.
 Таким образом, речь идет не о том, чтобы сконструировать одну русскую модель управления, а о том, чтобы '''показать спектр вариантов и дать критерии выбора'''. В числе вариантов должны быть все модели мирового менеджмента, но для них важно показать совместимость с культурными моделями, характерными для России. Сам выбор зависит от внешней среды (рынка), целей организации, сложившейся в ней культуры и личности самого руководителя. При этом сами переменные, которые влияют на выбор, тоже можно менять: культура компании поддается технологичному изменению, и руководитель способен измениться. Только это требует ресурсов – времени и сил, которые можно пустить и на другие цели.
 </blockquote>
 Ну а теперь – перейдем к выступлениям. Я был не на всех, посвященных русской модели управления, так что конспект неполон. И на всякий случай '''disclaimer: я все записывал с голоса, поэтому все цитаты – неточные, а все смыслы – интерпретированные'''. Но если я где-то ошибся, то напишите – я поправлю. А еще я вставляю свои комментарии, но стараюсь их явно выделять прямой речью.
 == Сергей Мясоедов. Русская модель управления ==

@@ Строка 53: / Строка 53: @@
 Но в целом согласен – ценностную модель, которая бы показывала не просто различия, а акцентировала сильные стороны каждой страны и ее культурный код, надо создавать. Но это должен быть материал не только России, потому что важно сопоставление. БРИКС дает очень широкий спектр культур, к которому, естественно, надо добавить и западный мир тоже, он не ограничивается англо-американской культурой, в которой тоже есть оттенки. И надо не просто компенсировать различия, а уметь извлекать синергию из сотрудничества.
-Ну а теперь – перейдем к выступлениям. Я был не на всех, посвященных русской модели управления, так что конспект неполон. И на всякий случай '''disclaimer: я все записывал с голоса, поэтому все цитаты – неточные, а все смыслы – интерпретированные'''. Но если я где-то ошибся, то напишите – я поправлю. А еще я вставляю свои комментарии, но стараюсь их явно выделять прямой речью. ## Сергей Мясоедов. Русская модель управления
+<blockquote>
 Сергей в 1990-е создавал частную школу внутри МГИМО, это стала одна из топовых бизнес-школ. Потом Аганбегян позвал их в Президентскую академию, сейчас он – проректор и директор ИБДА РАНХиГС. Возглавляет ассоциацию бизнес-образования – это профессиональная площадка обмена опытом.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ __NONUMBEREDHEADINGS__
-[https://t.me/mtsepkov '''Мой телеграм канал'''] [https://max.ru/join/Y4ME2oQFJcs6jkmOJ3FZX_VIRpKYv3s7E0f2PCZmZv4  '''Мой MAX канал'''] <br />
+[https://t.me/mtsepkov '''Мой телеграм канал'''] [https://max.ru/channel_tsepkov '''Мой MAX канал'''] <br />
 '''К разделам''' '''&dArr;''' [[#NewMng|Современный менеджмент]] '''&dArr;''' [[#SoftSkills|Модель личности]]  '''&dArr;''' [[#ITarch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''&dArr;''' [[#Blog|Блог]] '''&dArr;''' [[:Категория:Конференции|О конференциях]] '''&dArr;''' [[#Others|Остальное]]
 <!--
@@ Строка 35: / Строка 35: @@
 [https://t.me/mtsepkov Telegram канал]<br />
 <small>[https://t.me/MaximTsepkov Telegram user]</small><br />
-[https://max.ru/join/Y4ME2oQFJcs6jkmOJ3FZX_VIRpKYv3s7E0f2PCZmZv4 Max канал]<br />
+[https://max.ru/channel_tsepkov Max канал]<br />
 [http://www.facebook.com/mtsepkov Facebook]<br />
 [https://vc.ru/u/364500 Канал vc.ru]<br />

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{Conf-Ref}}
-Прошла очередная [https://agiledays.ru AgileDays]. В этом году она была в однодневном формате на площадке Goelro, и погода очень благоприятствовала общению на улице, под открытым небом. Даже один из треков выступлений был на улице вокруг реального костра. Всего было четыре трека выступлений и два трека мастер-классов. И замечательная атмосфера. как всегда на AgileDays.
+Прошла очередная [https://agiledays.ru AgileDays]. В этом году она была в однодневном формате на площадке Goelro, и погода очень благоприятствовала общению на улице, под открытым небом. Даже один из треков выступлений был на улице вокруг реального костра. Всего было четыре трека выступлений и два трека мастер-классов. И замечательная атмосфера, как всегда на AgileDays.
 [[Файл:AgileDays2026as.jpg|300px|right]]
@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 == Про ИИ: tiny-team и другие особенности ==
-Большое количество выступлений было посвящено ИИ, что вполне естественно. В них я зафиксировал очередное изменение, которое несет ИИ – переход к '''tiny-team''', или two gamburger team вместо two pizza team – сокращение размера команды до 1-3 человек, при сохранении скоупа работ, который выполняет команда. В такую команду обычно входит Продукт, задача которого – новые идеи и бизнес-функционал, и Технарь, разработчик или тестировщик, который обеспечивает техническое качество того, что сделал ИИ. В такой команде накладные расходы на коммуникацию сведены к минимуму. Идеалом с этой точки зрения является solo-team, команда из одного человека, но от него требуется слишком широкий кругозор, сочетание бизнесовых и технических компетенций, это встречается редко. А вот команда из пары человек вполне справляется без особого расширения компетенций.
+Большое количество выступлений было посвящено ИИ, что вполне естественно. В них я зафиксировал очередное изменение, которое несет ИИ – переход к '''tiny-team''', или two burger team вместо two pizza team – сокращение размера команды до 1-3 человек, при сохранении скоупа работ, который выполняет команда. В такую команду обычно входит Продукт, задача которого – новые идеи и бизнес-функционал, и Технарь, разработчик или тестировщик, который обеспечивает техническое качество того, что сделал ИИ. В такой команде накладные расходы на коммуникацию сведены к минимуму. Идеалом с этой точки зрения является solo-team, команда из одного человека, но от него требуется слишком широкий кругозор, сочетание бизнесовых и технических компетенций, это встречается редко. А вот команда из пары человек вполне справляется без особого расширения компетенций.
 Хотя одно изменение все-таки есть: '''разработчик работает над несколькими задачами одновременно''', потому что ИИ-агент часто выполняет задачу не мгновенно, а полчаса или дольше, и это время ты не ждешь, а переключаешься на что-то другое. И иногда это задача другого проекта от другого работодателя: один человек люди индивидуально или через аутстафф-компаниях работает на нескольких проектах, при этом каждый уверен, что человек работает только на него. Работодатели и заказчики с этим борются, но это реакция на несправедливость: производительность разработчика выросла больше, чем на стоимость токенов, а оплату им обычно не повышают – это же не они, а ИИ работает. Но производительность-то растет не у всех, а у некоторых, так что роль человека в этом тоже есть – он умеет правильно пользоваться, и хочет за это оплаты.
@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 Зато '''ИИ помогает собирать метрики''' – поскольку все задачи выполняются с его помощью, то по логам работы видно, что и когда делали по конкретной задаче, даже если разработчик не ведет трекинг часов. И это – важная возможность искать проблемные точки в организации работ и работать с ними. Впрочем, об анализе логов в выступлениях не говорили.
-Так что Agile-практики сохраняют актуальность, хотя Agile и перестал быть флагом. И на конференции говорили не только про ИИ, но и про практики Agile и Agile-трансформацию. Среди них хочу отменить интересное выступление по agile-трансформации разработки железа для радиорелейных станций – антенн, плат и так далее.
+Так что Agile-практики сохраняют актуальность, хотя Agile и перестал быть флагом. И на конференции говорили не только про ИИ, но и про практики Agile и Agile-трансформацию. Тут я хочу отменить интересное выступление по agile-трансформации разработки железа для радиорелейных станций – антенн, плат и так далее. Там есть концептуальный ответ на вопрос, что является итогом спринта, приращением ценности. **Это новое знание, которое приобрели**. Это может быть новый чертеж платы или схемы, который прошел через мат.моделирование, новый прототип, например, макет платы на 3d-принтере, прошедший какие-то испытания, или результат испытаний, которые. как оказалось, можно разделить на ряд этапов, и часть из них проходить с не полностью готовым прибором, постепенно наращивая функционал. Такой подход позволяет **перенести выявление ошибок на ранние этапы**, где их исправление требует меньше ресурсов, что и влияет на срок разработки и запуска продукта.
 А теперь, после этого общего обзора – конспекты выступлений.