MaksWiki - Свежие правки [ru]

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Fri, 12 Jun 2026 16:27:08 GMT

Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов (ЛАФ-2026)

MaksTsepkov — Fri, 12 Jun 2026 16:26:33 GMT

Новая страница: «{{RightNote|Еще про лидерство Китая}} 13-14.06 Иваново [https:/…»

Новая страница

{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про лидерство Китая]]}}
13-14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ-2026''']
[https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html Выступление на сайте конференции]

Волны технологического развития делают Китай новым мировым лидером. Это повлияет на весь мир: лидерство переходит на Восток с его особым культурным кодом. Моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии и разобраться в ее механизмах. Вопреки тиражируемой цитата «не дай вам бог жить в эпоху перемен» со ссылкой на Конфуция, китайцы относятся в переменам как к возможности, а не как к проклятию.

Конечно, чтобы преуспеть в таких условиях надо сфокусироваться и действовать как военный отряд, но такой подход, оказывается, не мешает личной свободе и проявлению инициативы. Концепция гармоничного мира позволяет интегрировать вместе очень различные понятия, включая современные, например, интегрировать ИИ в работу и повседневную жизнь без страхов и пренебрежения. Я расскажу об этом, и поразмышляю, как все это повлияет на мировую ИТ-индустрию. Думаю, это поможет вам разобраться в происходящих изменениях, лучше проектировать личную траекторию жизни, а также взять полезные практики в свой арсенал.

Видео ожидается. Пока его нет, можно смотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']] или читать книгу [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], а также [[:Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].

= Презентация =

{{Presentation|ChinaLeader-LAF-2026-Tsepkov.pdf|290px}}

[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]

Файл:ChinaLeader-LAF-2026-Tsepkov.pdf

MaksTsepkov — Fri, 12 Jun 2026 16:18:14 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:ChinaLeader-LAF-2026-Tsepkov.pdf

Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция

MaksTsepkov — Thu, 04 Jun 2026 18:42:44 GMT

LitInt-2026

MaksTsepkov — Thu, 04 Jun 2026 09:54:38 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция]]

Литейный интенсив 2026

MaksTsepkov — Thu, 04 Jun 2026 09:54:08 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция]]
[[Категория:Конференции]]

Блог:Максима Цепкова/2026-06-04: Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция

MaksTsepkov — Thu, 04 Jun 2026 09:52:31 GMT

Новая страница: «{{Conf-Ref}} В конце прошлой недели, 28-29 мая был и выступал на конференции «Литейный интенсив».…»

Внесённые изменения

Блог:Максима Цепкова/2026-06-02: Вышел подкаст Дао менеджмента - управленческие практики китайских компаний

MaksTsepkov — Tue, 02 Jun 2026 09:53:06 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-06-02: Вышел подкаст Дао менеджмента - управленческие практики китайских компаний

MaksTsepkov — Tue, 02 Jun 2026 09:52:47 GMT

Новая страница: «На канале «Лидеры изменений» вышла запись моей беседы с Русланом Юсуповым [https://changeleaders.ma…»

Новая страница

На канале «Лидеры изменений» вышла запись моей беседы с Русланом Юсуповым [https://changeleaders.mave.digital/ep-19 '''«Дао менеджмента – управленческие практики китайских компаний»''']. Пока – только аудио-формат в ближайшее время ожидается видео.

[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]
{{wl-publish: 2026-06-02 12:52:47 +0300 | MaksTsepkov }}

Блог:Максима Цепкова/2026-06-02: Инженерная модель личности - вторая редакция

MaksTsepkov — Tue, 02 Jun 2026 09:50:45 GMT

Новая страница: «У меня закончились бумажные экземпляры книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерна…»

Новая страница

У меня закончились бумажные экземпляры книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности»'''], которые я привожу на конференции для тех, кто хочет бумажный экземпляр с автографом. И я сделал вторую редакцию книги, добавив статьи, которые появились после ее выхода. В книге появились ряд новых разделов : [[LewisAndMeyer|модели Ричарда Льюиса и Эрин Мейер]], и [[GenAndPerson|О генетической обусловленности личности]], [[ConscienceAlgebra|«Алгебра совести» Лефевра]]. А разделы посвященные моделям [[GromovaValueCode|Громовой-Терентьевой]] и [[SchwartzModel|Шолома Шварца]] существенно дополнены. Ссылки ведут на статьи, на основе были доработки. Это – новая редакция, так что если вы покупали электронную книгу, то ее можно просто обновить, во всяком случае на ridero. А владельцы бумажной книги могут посмотреть материалы по ссылкам, чтобы получить представление о содержании.
{{wl-publish: 2026-06-02 12:50:45 +0300 | MaksTsepkov }}

Участник:MaksTsepkov

MaksTsepkov — Sat, 30 May 2026 15:47:14 GMT

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Wed, 27 May 2026 18:27:32 GMT

Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)

MaksTsepkov — Wed, 27 May 2026 18:27:03 GMT

Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)

MaksTsepkov — Wed, 27 May 2026 18:26:25 GMT

Новая страница: « 28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив'''] Чтобы строить сценарии развития себя и…»

Новая страница

28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']

Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.

Подробнее об этом можно прочитать в моей книге [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], посмотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']], или [[:Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].

= Презентация =

{{Presentation|ChinaLeader-LitInt-2026-Tsepkov.pdf}}

[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]

Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)

MaksTsepkov — Wed, 27 May 2026 18:25:22 GMT

Файл:ChinaLeader-LitInt-2026-Tsepkov.pdf

MaksTsepkov — Wed, 27 May 2026 18:21:51 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:ChinaLeader-LitInt-2026-Tsepkov.pdf

Блог:Максима Цепкова/2026-05-25: AnalystDays – хорошие выступления и нетворкинг

MaksTsepkov — Mon, 25 May 2026 14:39:32 GMT

AnalystDays-2026a

MaksTsepkov — Mon, 25 May 2026 14:38:07 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-05-25: AnalystDays – хорошие выступления и нетворкинг

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-05-25: AnalystDays – хорошие выступления и нетворкинг]]

Блог:Максима Цепкова/2026-05-25: AnalystDays – хорошие выступления и нетворкинг

MaksTsepkov — Mon, 25 May 2026 14:36:13 GMT

Новая страница: «{{Conf-Ref}} Прошла 22 конференция [AnalystDays](https://analystdays.ru/ru/program/144288). Я хочу с удовлетворением отм…»

Новая страница

{{Conf-Ref}}
Прошла 22 конференция [AnalystDays](https://analystdays.ru/ru/program/144288). Я хочу с удовлетворением отменить, что организаторам удалось собрать вау-программу с замечательными выступлениями. Во всяком случае, такими оказались многие из выступлений, которые я слушал. При этом у меня не получилось попасть на мастер-классы Димы Безуглого, Анны Обуховой, которых я знаю как крутых спикеров, и, наверняка были другие качественные выступления, на которые я не попал. Как обычно, было много интересного нетворкинга, и поэтому в отчете – всего 7 выступлений, кроме моего. И, в отличие от других недавних конференций, я практически не был на выступлениях про ИИ – не потому, что их не было, просто я выбирал альтернативы.

Я впервые публикую мой конспект с конференции на habr https://habr.com/ru/articles/1039166/, читайте там и ставьте лайки. Наверное, через некоторое время сделаю копию здесь на сайте, а пока - так.
{{wl-publish: 2026-05-25 17:36:13 +0300 | MaksTsepkov }}

KMrussia-2010

MaksTsepkov — Mon, 25 May 2026 13:35:41 GMT

Перенаправление на KM Russia-2010 - конференция по Управлению знаниями

Новая страница

#REDIRECT [[KM Russia-2010 - конференция по Управлению знаниями]]

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Mon, 25 May 2026 11:50:07 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-05-22: Об организации труда ИИ-агентов

MaksTsepkov — Fri, 22 May 2026 05:35:46 GMT

Новая страница: «С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного…»

Новая страница

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – '''переход от вайбкодинга к agentic engineering'''. Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального.

Если сравнивать с людьми, '''ИИ-агент – это звезда с особенностями'''. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Я много лет работаю с теорией менеджмента, и вопросы организации разделения труда – одна из моих профильных тем, поэтому решил написать обзорную статью [https://habr.com/ru/articles/1035522/ '''Об организации труда ИИ-агентов'''] обо всех этих вопросах. Читайте, делитесь впечатления. Отмечу, что в статье именно теоретический материал, а не практические кейсы. Однако, в конце статьи – ссылки на большое количество выступлений, которые я слышал на конференциях за последние полгода, и по которым у меня есть конспекты. На сайтах конференций для большинства из них опубликованы презентации, а для части уже опубликована запись, при этом их количество постоянно увеличивается, так что если выступление вас заинтересовало, то не поленитесь поискать видео.

[https://t.me/mtsepkov/1166 Пост в Tg]

[[Категория:Статьи]][[Категория:Управление проектами]]
{{wl-publish: 2026-05-22 08:35:46 +0300 | MaksTsepkov }}

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Fri, 22 May 2026 05:27:05 GMT

OKR-Russia-2026-05

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 10:43:41 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-05-21: встреча OKR Russia: внедряем OKR постепенно, а не сразу

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-05-21: встреча OKR Russia: внедряем OKR постепенно, а не сразу]]
[[Категория:Конференции]]

Блог:Максима Цепкова/2026-05-21: встреча OKR Russia: внедряем OKR постепенно, а не сразу

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 10:41:30 GMT

Новая страница: «{{Conf-Ref}} В среду 20.05 был на очередной мини-конференции [https://okrconf.ru/ '''OKR Russia''']. Встреча беспл…»

Новая страница

{{Conf-Ref}}
В среду 20.05 был на очередной мини-конференции [https://okrconf.ru/ '''OKR Russia''']. Встреча бесплатная, проходит раз в квартал на разных площадках с обеда и до вечера, было три-четыре выступления и workshop. Прямой трансляции нет, но записи выступлений потом выкладывают на каналах [https://t.me/okr_russia в Tg] и [https://max.ru/OKR_ru в MAКС]. До этого я был в сентябре и декабре и мне понравился формат – интересные выступления о практических кейсах и живое общение.

Основная тема нескольких выступлений в этот раз – о том, что невозможно сразу запустить метод идеально. Даже если провести хорошее обучение и позвать мастеров для проведения первых сессий, все равно метод не стартует. Его надо осваивать постепенно, люди должны делать очередные шаги. Как в разработке: делаем MVP, а затем – развиваем. А одна из самых распространенных причин провала в том, что люди рассчитывали на идеальное внедрение, а когда не получилось – отбросили метод как негодный.

Впрочем, это относится к любым методам, даже скрам, который формально внедряется как революция, реально внедряется по шагам: сначала команда учится поставлять в спринте завершенные задачи, а не оставлять кучу недоделок, потом – чтобы эти задачи несли ценность, потом – чтобы они несли нужную ценность в соответствии с приоритетами. Это не афишируется, но опытный коуч ведет по этому пути. Так и с OKR: нужно постепенное освоение, и именно об этом был выступления.

* '''OKR без иллюзий''', Егор Заславец (Сэлвим) и Олеся Нестерчук (ГК Вита Плюс)
* '''Грабли запуска OKR в госбанке — как их обойти''', Кристина Рудакова (Банк ПСБ)
* '''Путь героя: 6 лет с OKR — барьеры, фреймворк, результат''', Люция Васильева и Александра Нестерова (Directum)
* '''Как выживают разработчики Госуслуг на защите квартального плана''', Виктор Редров (РТЛабс)

И в конце был воркшоп. В зале были люди, которые планировали попробовать OKR. Вокруг них собрались команды, многие из членов которых уже используют метод, а дальше '''Сергей Рогачев''' вел воркшоп, в ходе которого как раз примеряли разворачивание метода, используя опыт других для поддержки.

А теперь – подробнее про выступления.

== '''OKR без иллюзий''', Егор Заславец и Олеся Нестерчук ==

Егор – драйвер изменений и руководитель коммерческого отдела компании Сэлвим. А Олеся – внешний тренер, который помогает пройти путь внедрения OKR.

OKR в компанию пришел с акционером: он принес книгу «Изменяйте самое важное». Они посмотрели и вдохновились. Они – быстрорастущая компания и им надо было научиться координировать и фокусироваться. Они попробовали по книге сами. Обучили людей, провели несколько встреч, и думали, что заведется. Но не получалось, появились сомнения «работает ли?», и это – частая проблема. Команде не хватило поддержки между циклами, недооценили риски и ресурсы – и начало рассыпаться.

Корень – в уровне зрелости команды, и соответствие. Они для обучения позвали экспертов, собрали правильных людей из компании и обучили их, первые сессии проводили специалисты. Систему запускали по-взрослому, а команда была не готова. Правильно – выделить MVP, а не «сразу по-взрослому». Недооценили ресурсы, и вовлеченность стала снижаться, а вера в методологию слабела.

Получилась развилка: отказаться или все-таки пойти дальше к результату. Решили сделать рестарт. Нашли и позвали Олесю для сопровождения процесса. Олеся – нейтральный человек и это тоже было важно: она не включена во внутренние отношения. Задача рестарта – не усиливать, а упростить и строить. Вернули обучение и смысл. Начали поддерживать команды между сессиями. Диагностика команд – колесо баланса к процессу OKR. Ритмы – чекины, ретро, обсуждение процесса. Отдельное ретро внедрения в целом, корректировка темпа внедрения.

Ключевой смысл первого этапа – '''«влюбить в OKR» – показать, что может работать, пусть на минимальных оборотах'''.

Дальше было несколько кейсов реальных проблем.

* '''Кросскомандный OKR, который не согласовали'''. В результате стоп на 15%, их не поддержали. И они вышли из процесса. Они не стали давить на команду, начали выращивать ценность и показывать смысл. И команда вернулась сама, когад увидела пользу, которая пошла в других командах. Вовлеченность нельзя вернуть приказом.
* '''Соревнование в количестве OKR''' – когда решили вывалить всю операционку, тем более на встречах перед гендиром. Не подрезали, но на обучении показывали. И команды начали регулировать.
* '''Слишком легкие, не амбициозные цели''', так что к середине месяца уже все ок. Это вызывало диссонанс, но они все равно ждали и показывали, и люди менялись.

Проблемы – не в инструменте, а в уровне мышления команды.

Если представить «подписку на OKR», то не надо покупать макс, а начинать старт – про. И дальше как раз '''описание этапов внедрения'''.

* Старт – чтобы взлетело.
* Про – регулярные чекины, нормальные ретры, фокус на ценностях, первые амбициозные цели. И команда критически относится к своим целям.
* Макс – это система мышления, стратегические OKR.

Этот путь шли два года. В презентации каждый уровень описан достаточно подробно.

У них разделен OKR компании и OKR отдела. В компании 2-3, у отделов – 2-3 на отдел. Для ведения – свой Google-Excel-форма. И там есть метрики результатов и уровень уверенности в достижимости, который важен, если метрика результатов отложенная.

== '''Грабли запуска OKR в госбанке — как их обойти''', Кристина Рудакова (Банк ПСБ) ==

Кристина – Agile coach и OKR coach, 20 лет в банках и УК. А ПСБ – 100% гос, опорный банк оборонно-промышленного комплекса и развития новых регионов, 30 тысяч сотрудников.

КРистина работает в департаменте развития банковских ИТ – на нем стартовали ОКР. 10 центров, 100+ сотрудников и 3 дня на запуск, 3 сотрудника в теме и есть желающие поддержать. Естественно, такое внедрение не обошлось без граблей.

'''Грабли-1'''. Стратегия Банка – 147 страниц, которые нельзя использовать: там все и нет фокуса. Себя там найти невозможно.

Три инсайта для крупных корпораций.

# '''Процесс дает ясность'''. Поставить цели можно суперклассно на первой сессии, но важно, чтобы были дальнейшие регулярные шаги. Они продолжали выравниваться после старта, и туман рассеивался по мере движения. Скрины реальных календарей. Очные чекины для выравнивания. '''Нужен ритм'''.
# '''Диалог важнее директив'''. Они живут в мире KPI, и тут «ставим амбициозные цели». И был ступор: у нас есть поручения правительства и так далее, все приходит сверху. А тут надо самим. И этот диалог был важен, обратная связь в моменте. Можно придти, наверх сказать, и потом тебе ответят. Может быть и жестко.
# '''Стратсессия как способ проложить путь'''. Не надейтесь, что люди возьмут длинную стратегию, и сами поставят всем целям. Они провели сессию на 2026 год, и люди сами сфокусировали. Стратегия – не инструкция «бери и делай», это контекст.

'''Грабли-2'''. Нет времени, запускаемся на третий день. Нет времени сделать сессии и обучения. '''Решение: учимся – делая'''. Workshop пошел в продакшн. Цикл: теория – реальные OKR – обратная связь и корректировка. Им казалось, что это – полукомпромиссное решение, но сейчас понимают: именно это – работает. И сейчас подключают новые команды – пойдут так же. Не рассказ «как в Google», а про нашу реальность, цели – сразу взять.

'''Грабля-3'''. И так пойдет. Бинарность в ключевых результатах. Структура заставляет жить вехами «сделать импортозамещение». И у них микрообучение встроено в процесс. Чек-листы – сделать, потом встроить. Воркшопы – для новых людей. AI-ассистент – для челленджа целей. Переход от вех к наблюдаемым метрикам. Команды начинают переходить от вех к наблюдаемым метрикам.

Синхронизация. Было «мы выполняем задачу, вы срываете сроки» стало «наша цель пересекается с вашей, давайте обсудим». Это тсало переломным моментом, от командных колодцев к объединению команд для общей цели.

И цифры – есть. Не все можно открыть, но два примера в презентации были. Центр управления технологическими рисками – это операционка по выявлению рисков. Они пересмотрели процессы внутри, сделали систему управления техническим рисками, и там реально – в 5 раз выявление инцидентов, в 2 раза скорость выполнения регуляторных требований и так далее. Второе – развитие ИТ-бренда: увеличили на хабр количество реальных подписчиков в 11 раз.

Итого.

* Не пытайтесь покрыть все. Стратегия – только контекст.
* Не ждите идеальных условий для старта и обучения. Их не бывает.
* Синхронизация важнее перфекционизма. Настройте ритм и идите. Пусть с несовершенными целями – формулировки прирастут.

'''Вопрос'''. А почему жизнь за три дня заставила стартовать? У нее ответа нет, это было директивное поручение директора: «я устала, я хочу видеть все цели в одном мест, стартуем OKR».

Стартовали в феврале 2025 на 10 команд, сейчас 10 команд остаются. Штатной единицы OKR-мастера нет. Есть команда скрам-мастеров, они суперинициативные. И ни пришли к ним, те взяли дополнительную нагрузку, и двигают.

'''Вопрос'''. В банках типичная ситуация «мне некогда выравнивать и синхронизироваться, мне важно код писать» – утилизация ресурсов. Ответ. У них департамент – менеджерский, у менеджеров нет задачи утилизировать свой ресурс, они реорганизуют других. А люди получили официальное разрешение сделать в рабочее время то, что драйвит, например, «создать живую документацию» – если сможешь обосновать такую цель, и это – профит.

== '''Путь героя: 6 лет с OKR — барьеры, фреймворк, результат''', Люция Васильева и Александра Нестерова (Directum) ==

Начало презентации – игра слов: «с-OKR-альный путь Directum». Люция – руководитель команды развития управленческих технологий, проводит стратегические сессии, обучала всех фасилитаторов. Александра – руководитель развития бизнеса по продукту Directum Targets

В Directum всегда была стратегия. 30-40 целей в Visio-схеме, по 5-6 направлениях. Их спускали сверху и всех заставляли учить. Рассказывали раз в год вебинар руководителя. А дальше раз в месяц (или квартал?) – статус для руководителей подразделений (35 человек), документ на 120 страниц, и надо было за ночь изучить и написать вопросы, а потом обсудить. Ни у кого не было времени и встречи шли без фокуса.

В конце 2019 поняли, что целей много, нужна фокусировка, и часть – операционка. А была цель – вывести компанию на новый уровень развития. Кто-то принес книгу «ОКР для начинающих», сделали mind map 38 целей, спустили всем с книгой. Не заработало.

Сделали обучение, 38 ОКР сократили до 9, начали обучать руководителей. Дальше – отдельные команды для реализации ОКР, но при этом операционкой тоже занимались. А еще '''отвязали премии от ОКР''', 2 квартала тестировали без привязки к премиям – и получили профит: '''люди начали брать рисковые задачи, не боясь, что не сделают'''.

Меняют оргдизайн: от отделов к 12 бизнес-единицам, у каждой – свои OKR, сервисные OKR не ставят. В каждой бизнес-единице – свои сессии, а потом двухстороннее согласование.

Есть лидеры OKR – начали готовить внутренних коучей, а метрики снимают пульс хода внедрения. Этапы.

* 2021-2023 Метрики – на ценность клиентов, а не процесс. ОКР – не годовые, а полугодовые.
* В 2024 решили посмотреть. Посмотрели на начало – какое достижение KR. 35%, на начало 2024 – 43%. Мешает расфокусировка – сотрудники уходят в операционку, и это мешает. ОКР – слишком большие и долгие, конфликт ресурсов – на маркетинг все претендует.
* Сформировали команды изменений, и руководителей избавили от операционки. И на второе полугодие получили 64% достижения.

Что дал OKR? Фокусировка, амбициозность (подтвержденная), гибкость – учились отказываться от неактуального, регулярные управленческие процедуры.

Но вся работа была в Word. Годовые, ОКР, квартальные планы. И все переносилось между ними вручную. А потом сводили в Excel dashboard. А потом еще в word kpi-board для руководства. Громадное количество переносов.

И они решили сделать продукт себе, а потом – транслировать на рынок. Поставили себе цель не только делать документооборот, а сделать конструкт для управления компанией – чтобы были метрики и цели. Итого: ИИ – цели+метрики – Задачи и тикеты – контент. Уже были продукты directum RX и directum projects, и ИИ – арио. Сделали directum targets – как раз для целей. Стратегия компании в целях каждого – чтобы видеть вклад. И дашборды для раннего сигнала о рисках. ИИ учитывает весь контекст – декомпозиция целей, составление по ОКР и так далее. Задача – снять рутину и помочь. Дальше в презентации скрины продукта.

Внедряли таргетс у себя. Исполнительный директор всем рассказывал. Урок – нельзя заменять обучение презентацией. Саботажа не было, потому что не заставляли использовать всех – они проводили эксперименты на два квартала, показывали, что изменилось и показывали, что приехало. Было непринятие, но не продукта, а изменения процессов. Это постепенно устраняли.

== '''Как выживают разработчики Госуслуг на защите квартального плана''', Виктор Редров (РТЛабс) ==

Я тут хочу сделать вступление: в '''2022''' году на '''Enterprise Agile Russia''' я слушал очень интересное выступление Виктора о практиках SAFe. Он рассказывал, как у них происходит процесс планирования и согласования квартальных целей с Минцифры и ведомствами. [https://mtsepkov.org/AgileEnterprise-2022 Мой конспект здесь], а вы можете поискать запись выступления.

А на этой конференции Виктор рассказывал, '''как именно формулируются конкретные цели, достижение которых можно будет защитить перед государством''': хорошие и плохие примеры, объяснения проблем. И это – очень ценная часть выступления, практически можно '''брать как образец, чтобы строить свое.''' Выступление было с юмором, но это я в конспекте не передам, смотрите запись.

В начале выступления была общая картина.

Разработка госуслуг – портал, межведомственное взаимодействие, единая система идентификации, госключ и так далее. Заказчик – Минцифры. Единственный разработчик – дочка Ростелекома. 2500 разработчиков.

Есть нормативные документы – как в государстве устроено стратегическое планирование и мониторинг достижения целей. На слайде – длинный список.

Но мы живем в мире быстрых изменений, нормативные документы на такой темп изменений мира не рассчитаны. Пандемия – надо быстро гарантированно давать результаты. Потом – СВО, санкции, импортозамещение и так далее.

Дерево документов и целеполагания – на слайде было развернуто с примерами.

* Майские указы президента – до 2030 и 2036 год
* Национальная цель – цифровая трансформация госуправления, и у нее есть ключевые показатели. И еще ряд.
* Нацпроекты: экономика данных, семья, кадры – свои цели и результаты
* Федеральный проект: Цифровое госуправление и т.д.
* ВПЦТ МЦ России (и др.) +2 года (ведомственный проект цифровой трансформации Минцифры)
* Vision и цели продукта
* Квартальные цели

Они из SAFe брали лучшие практики и приземляли на свою систему. Придумали: защищаем концепт развития продукта, а дальше – квартальное планирование, защищаем результаты – и это сдаем.

И иногда на защите квартальных планов идет не так, как хотели: в самой защите идет рассинхрон, недопонимание. Типичные проблемы.

* Считают затраты квартала, а не полное – что было до и что будет еще.
* Не показывам ценность, защищаем занятость команды
* Мелкая нарезка целей: 100 целей по 1 млн, это невозможно переварить
* Размытость: направления работы, как все станут, а не результаты с метриками
* Непонятность: что получат пользователи по итогу и сколько будет стоить

Что надо перестроить?

* Масштаб: Укрупняем цели под бизнес-ценность, цель – значимый результат, минимум 10% стоимости команды в квартал
* Достижимость: Рычаг – за счет чего достигнем
* Ясность: на конец квартала результат
* Риски – План-Б, а не ноем о проблемах
* Бюджет – нарастающий итог: всего-освоено-план
* Статус: понятны приоритеты планирования и статус заявок Минцифры (заведено-подано-согласовано)

Защита поставки ценности. Не процесс, а результат: в прод 3 услуги, сделаем архитектуру, получим подписанный регламент, дадим RPS…

Ключевые требования:

# Связность и значимость – цель не в вакууме. Связь с нацпроектом и т.п.
# Конкретика – SMART
# Достижимость
# Реалистичной
# Срок с жестким дедлайном

На защите – глаголы совершенной форме – сделаем, получим. И в Jira тоже.

И банк примеров. Что хорошо и что плохо про фичи, про риски и так далее. Пример про API, где они зависят от ведомств: сделаем с заглушками. И если ведомство не сделает – то его бэком будут люди и их ноги.

Словари Смертника – СТОП-СЛОВА: заниматься оптимизацией, проведем проектирование, будем дорабатывать, делать задачи. Должна быть конкретика.

'''Универсальный скрипт защиты''' – на слайде. Там шаблон. И '''чек-лист самопроверки'''.

'''Вопрос'''. Как закладываете, что фича должна быть «нормальной», а не как в Роспотребнадзоре или ФАС? Потому что 90% цифровизации можно сделать костылями. Ответ. Он верит в способности команды, она реально думает не о том, чтобы втюхать, а о результате и конкретном пользователе. Есть пути клиента, есть где надо еще работать. Команды формируют критерии приемки, учитывают риски, что стрельнет. Потому что сложный клиентский путь для пользователя – надо упрощать.

Сервисы параллельно с законами делают часто.
{{wl-publish: 2026-05-21 13:41:30 +0300 | MaksTsepkov }}

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:44:50 GMT

Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:41:13 GMT

Файл:ChinaLeader-Analyst-2026a-Tsepkov.pdf

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:39:26 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:ChinaLeader-Analyst-2026a-Tsepkov.pdf

China-AD

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:30:34 GMT

Перенаправление на Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)

Новая страница

#REDIRECT [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)]]

Категория:Китай становится лидером

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:29:02 GMT

Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)

MaksTsepkov — Thu, 21 May 2026 07:26:23 GMT

Новая страница: « 22-23.05.2026 Петербург [https://analystdays.ru/ru/program/144288 '''AnalystDays'''] [https://analystdays.ru/ru/talk/144627 Выступление на…»

Новая страница

22-23.05.2026 Петербург [https://analystdays.ru/ru/program/144288 '''AnalystDays''']
[https://analystdays.ru/ru/talk/144627 Выступление на сайте конференции
Видео ожидается

Цитата «не дай вам бог жить в эпоху перемен» со ссылкой на Конфуция активно кочует по разным презентациям, учащим размеренной и стабильной жизни или выживанию в стрессе. А вот сам Китай уже почти полвека живет совершенно иначе, интенсивно меняя жизнь к лучшему и воспринимая перемены как возможность развиваться и **достигать процветания**.

Я убедился в этом в ходе визита этой осенью в китайские технологические компании: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime и другие. И расскажу об особенностях китайской культуры и организации компаний, которые поддерживают развитие и в результате Китай готов перехватить технологическое и политическое лидерство у США в ходе промышленной революции в ближайшие 3-7 лет.

Такой mindset может принести пользу и в нашей стране, конечно, если не копировать его бездумно, а адаптировать, как поступают сами китайцы с западными подходами. В любом случае, понимание культуры будущего лидера полезно для планирования сценариев развития: она повлияет на весь мир.

Видео ожидается. Пока его нет, можно смотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']] или читать книгу [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], а также [[Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].

По-английски: **An era of rapid change is an opportunity, not a curse: the experience of Chinese big tech**. The cliché quote, "God forbid you live in an era of change" (attributed to Confucius), is often cited in presentations advocating for stability or stress survival. In stark contrast, China has spent nearly 50 years embracing intensive change, viewing it as an opportunity for rapid development and prosperity. I confirmed this during a recent visit to leading Chinese tech companies: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime, and others. I will present the specific features of Chinese corporate culture and organization that support this unprecedented growth. As a result, China is now poised to seize technological and political leadership from the US within the next 3-7 years during the industrial revolution. This forward-looking mindset can be adapted for our own benefit, and understanding the culture of the world's next leader is useful for scenario planning, as it will inevitably impact the entire world.

[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]

Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

MaksTsepkov — Tue, 19 May 2026 07:24:39 GMT

Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)

MaksTsepkov — Sun, 17 May 2026 13:34:22 GMT

@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 '''04.05''' Опубликована книга [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], статьи и выступления по теме доступны в [[:Категория:Китай становится лидером|'''Категории Китай становится лидером''']], где уже '''{{PAGESINCATEGORY:Китай становится лидером|pages}} статей''', последние статьи [https://vc.ru/hr/2845062 Корпоративные ценности ИТ-компании – китайский опыт] и [https://habr.com/ru/articles/1016504/ ИИ не конкурент, а помощник и друг – китайский опыт], и есть видео вебинара '''[[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером)]]''' (27.01 [https://nserussia.org '''СШЭ'''])
 ----
--14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html '''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов'''] <br />
+-14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] –  [[Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов (ЛАФ-2026)|'''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов''']] <br />
 -29.05 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив'''] – [[Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)|'''Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию?''']] <br />
 -23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']] <br />

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{Conf-Ref}}
-В конце прошлой недели, 28-29 мая был и выступал на конференции «Литейный интенсив». На отраслевые конференции я заглядываю редко, так что было интересно. Очень живая конференция, сопоставимая с ИТ или Живой компанией – активное общение, много нетворкинга. Разговор идет об отраслевых проблемах, идет обмен опытом и технологиями, но наряду с специализированными, есть общие треки выступлений: несколько выступлений по теории ограничений, Анна Обухова рассказывала про энергию команды, я рассказывал про опыт китайских технологических компаний, и так далее. Организует конференцию Нурмагомед Джафаров, я с ним познакомился в 2019 году на AgileDays, где он рассказывал про использование Канбан на литейном заводе Литмашдеталь, и он меня позвал на конференцию.
+В конце прошлой недели, 28-29 мая был и выступал на конференции '''«Литейный интенсив»'''. На отраслевые конференции я заглядываю редко, так что было интересно. Очень живая конференция, сопоставимая с ИТ или Живой компанией – активное общение, много нетворкинга. Около 300 участников, в формате перемежаются пленарные выступления и панели с параллельными треками на 5-6 залов. Разговор идет об отраслевых проблемах, идет обмен опытом и технологиями, но наряду с специализированными, есть общие треки выступлений: несколько выступлений по теории ограничений, Анна Обухова рассказывала про энергию команды, я рассказывал про опыт китайских технологических компаний, и так далее. Организует конференцию Нурмагомед Джафаров, я с ним познакомился в 2019 году на AgileDays, где он рассказывал про использование Канбан на литейном заводе Литмашдеталь, и он меня позвал на конференцию.
-Сейчас будут общие впечатления с конференции, а потом – выступления. Среди них было много общих панелей, которые представляли собой мини-выступления по 10-15 минут. Я их слегка сгруппировал по темам: будущее, TOC, ИИ, технологии, но группировка не строгая и поэтому я не стал делать разделы. По ИИ было много выступлений и, что интересно, вполне конструктивных, как и должно быть свойственно инженерам. Без вау-энтузиазма, с пониманием проблем и ограничений технологии и поиском профита.
+Сейчас будут общие впечатления с конференции, а потом – выступления. Среди них было много общих панелей, которые представляли собой мини-выступления по 10-15 минут. Я их слегка сгруппировал по темам: будущее, TOC, ИИ, технологии, управление людьми. По ИИ было много выступлений и, что интересно, вполне конструктивных, как и должно быть свойственно инженерам. Без вау-энтузиазма, с пониманием проблем и ограничений технологии и поиском профита.
 == Общие впечатления ==
@@ Строка 79: / Строка 79: @@
 * Нурмагомед Джафаров – ведущий.
-* Денис Васильевич Либовский – Минпромторг
+* Денис Васильевич Кляповский – Минпромторг
-* Дмитрий Сергеевич Полухин – Конар. Челябинск.
+* Данила Сергеевич Пыхов – Конар. Челябинск.
 * Сергей Витальевич Мартыненко – Уралвагонзавод
 * Александр Комшин – МГТУ им.Н.Э. Баумана, декан факультета “Машиностроительные технологии”
@@ Строка 89: / Строка 89: @@
 Дальше – пунктирное изложение выступлений каждого участника и ответов на вопросы.
-'''Денис Васильевич Либовский'''. Почему в Минпромторге нет отдела литейной отрасли? Он отвечает за энергетическое машиностроение, межотраслевой департамент. '''Вам не очень повезло с министерством, но вы объединились и стали сильнее'''. Министерство организовано по ОКВД-2. У них – энергетика: турбины, генераторы, насосы, компрессоры и так далее. Есть автомобилевагоностроение, там вы комплекаторы не первого, а третьего уровня – не попадаете. Металлургия – там прокат. Надо привязаться к конченому изделию – для кого работаете.
+'''Денис Васильевич Кляповский'''. Почему в Минпромторге нет отдела литейной отрасли? Он отвечает за энергетическое машиностроение, межотраслевой департамент. '''Вам не очень повезло с министерством, но вы объединились и стали сильнее'''. Министерство организовано по ОКВД-2. У них – энергетика: турбины, генераторы, насосы, компрессоры и так далее. Есть автомобилевагоностроение, там вы комплекаторы не первого, а третьего уровня – не попадаете. Металлургия – там прокат. Надо привязаться к конченому изделию – для кого работаете.
 Реконструкция основных станций по оборудованию – если соответствует 719. Паровые турбины – жестко поставили, силовые машины – получили заказ. И в них – обязательства по литейному производству. История – десятилетия. В 2018 поставили на 2022, подвинули на 2024, решили дальше не двигать, придумали другие механизмы – заказов прибавилось.
@@ Строка 104: / Строка 104: @@
 * '''Вопрос'''. Нужны кадры, даже для выбора оборудования, для обеспечения нужны десятилетия. '''Ответ'''. Проблему знают, стараются связывать с ВУЗами. Но комплексной программы по кадрам тоже нет.
-'''Дмитрий Сергеевич Полухин''', Конар. Было совещание в Москве, несколько лет назад под эгидой литейного консилиума литейному производству для энергомашин. Тогда пришлось освоить, это 2019. И 719 приоткрыло дверь, до этого они не производили для силовых машин. Было сложно. Но за 7 лет стали не хуже итальянцев и чехов делать.
+'''Данила Сергеевич Пыхов''', Конар. Было совещание в Москве, несколько лет назад под эгидой литейного консилиума литейному производству для энергомашин. Тогда пришлось освоить, это 2019. И 719 приоткрыло дверь, до этого они не производили для силовых машин. Было сложно. Но за 7 лет стали не хуже итальянцев и чехов делать.
 Да, литейного департамента нет, есть станкостроение, судостроение – на изделия. НИОКР – тоже на конечное изделие, например, криогенная аппаратура или винторулевая колонка – в ее рамках осваиваются под конечные изделия. '''Наше литье на 30-50% дороже китайского – но с этим можно работать''', если в 3 раза – не работают. На уровне ФРП – приобрели 3d-принтер, несколько месяцев писали ТЗ и финмодель – она не сработала по объему, но осваиваем. И аналогично станок финальной обработки – тоже. Да, '''лучше брать займ под процент, чем субсидию, потому что за субсидия невозвратная, и идет очень много проверок'''. Был заказ для машиностроения, надо было много выдать, а этим 30 лет не занимались – часть размещали в Китае, но через Минпромторг это регулируют.
@@ Строка 149: / Строка 149: @@
 Тема – актуальная, и в кулуарах было много обсуждений. При этом тема – необъятная, выступление лишь фрагментарно охватывает материал. Подробнее об этом можно прочитать в моей книге [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], посмотреть вебинар [https://mtsepkov.org/ChinaLeaderNSE '''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию'''] , или [https://mtsepkov.org/ChinaLead другие материалы].
 == Дмитрий Егоров. Деньги как ограничение ==

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 * Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик в IT более 35 лет
 * Навигатор, эксперт и консультант по менеджменту цифрового мира: Agile, бирюзовые организации и социократия, об этом - моя книга [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»''']
-* Эксперт по моделям самоопределения и soft skill, автор книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']
+* Эксперт по моделям самоопределения и soft skill, автор книг [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''] и [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»''']
-* Тема 2026 года: '''китайский менеджмент и культурный код''', на основе визита в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi и другие осенью 2025 ([[Блог:Максима Цепкова/2025-10-22: Китай - технологический лидер будущего|мой отчет]]) и дальнейшего погружения в тему.
+* Тема 2026 года: '''китайский менеджмент и культурный код''', на основе визита в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi и другие осенью 2025 ([[Блог:Максима Цепкова/2025-10-22: Китай - технологический лидер будущего|мой отчет]]) и дальнейшего погружения в тему. Результат - книга [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»''']
 = История крупными мазками =
-Как же это случилось? '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
+Как же я стал таким? '''Более 40 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
 '''В 2016''' году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой '''серии статей в 2020''', а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
-'''В 2022''' в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга  [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''].
+'''В 2022''' в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга  [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], а в 2025 книга [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»''']
-'''Осенью 2025''' года у меня была поездка в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие. То, что я увидел, привело меня к выводу, что в '''ближайшие 3-7 лет Китай перехватит технологическое и политическое лидерство у США'''. А еще я увидел, что менеджмент в этих компаниях и их культура не похожи на те представления. которые есть у большинства, Китай создал собственный гибридную систему на основе коммунистического прошлого, своих традиций конфуцианства и даосизма и современного западного менеджмента. И я начал глубже погружаться в тему, осмысливать и делится результатами в статьях и выступлениях. Результаты собираются в категории [[:Категория:Китай становится лидером|'''Китай становится лидером''']]. Я думаю, это актуально для всех, потому что культура лидера влияет на весь мир, а китайская культура сильно отличается от западной.
+'''Осенью 2025''' года у меня была поездка в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие. То, что я увидел, привело меня к выводу, что в '''ближайшие 3-7 лет Китай перехватит технологическое и политическое лидерство у США'''. А еще я увидел, что менеджмент в этих компаниях и их культура не похожи на те представления. которые есть у большинства, Китай создал собственный гибридную систему на основе коммунистического прошлого, своих традиций конфуцианства и даосизма и современного западного менеджмента. И я начал глубже погружаться в тему, осмысливать и делится результатами в статьях и выступлениях. Результаты собираются в категории [[:Категория:Китай становится лидером|'''Китай становится лидером''']], в их числе - книга [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»''']. Я думаю, это актуально для всех, потому что культура лидера влияет на весь мир, а китайская культура сильно отличается от западной.
 Я готов делится всеми аспектами своих знаний: по менеджменту, моделям soft skill, ведению ИТ-проектов, созданию архитектуры и проектированию софта проводя лекции и курсы, ориентированные на конкретную аудиторию, разбирая кейсы и помогая разобраться в ситуации.

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 ----
 -14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html '''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов'''] <br />
--29.05 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив'''] – Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? <br />
+-29.05 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив'''] – [[Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026)|'''Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию?''']] <br />
 -23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']] <br />
 .05 Статья на habr [https://habr.com/ru/articles/1035522/ '''Об организации труда ИИ-агентов'''] <br />

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 ----
 -14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html '''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов'''] <br />
 -23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']] <br />
 -25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [[Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов (SQAdays-2026)|'''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']] <br />
 .04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [[IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)|'''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']] <br />

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-На канале «Лидеры изменений» вышла запись моей беседы с Русланом Юсуповым [https://changeleaders.mave.digital/ep-19 '''«Дао менеджмента – управленческие практики китайских компаний»''']. Пока – только аудио-формат в ближайшее время ожидается видео.
+На канале '''«Лидеры изменений»''' вышла запись моей беседы с Русланом Юсуповым [https://changeleaders.mave.digital/ep-19 '''«Дао менеджмента – управленческие практики китайских компаний»''']. Пока – только аудио-формат в ближайшее время ожидается видео.
 [[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]
 {{wl-publish: 2026-06-02 12:52:47 +0300 | MaksTsepkov }}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 -29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']
-Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.
+Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.
 Подробнее об этом можно прочитать в моей книге [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], посмотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']], или [[:Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
   Видео ожидается
-Цитата «не дай вам бог жить в эпоху перемен» со ссылкой на Конфуция активно кочует по разным презентациям, учащим размеренной и стабильной жизни или выживанию в стрессе. А вот сам Китай уже почти полвека живет совершенно иначе, интенсивно меняя жизнь к лучшему и воспринимая перемены как возможность развиваться и **достигать процветания**.
+Цитата «не дай вам бог жить в эпоху перемен» со ссылкой на Конфуция активно кочует по разным презентациям, учащим размеренной и стабильной жизни или выживанию в стрессе. А вот сам Китай уже почти полвека живет совершенно иначе, интенсивно меняя жизнь к лучшему и воспринимая перемены как возможность развиваться и '''достигать процветания'''.
-Я убедился в этом в ходе визита этой осенью в китайские технологические компании: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime и другие. И расскажу об особенностях китайской культуры и организации компаний, которые поддерживают развитие и в результате Китай готов перехватить технологическое и политическое лидерство у США в ходе промышленной революции в ближайшие 3-7 лет.
+Я убедился в этом в ходе визита этой осенью в китайские технологические компании: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime и другие. И расскажу об особенностях китайской культуры и организации компаний, которые поддерживают развитие и в результате '''Китай готов перехватить технологическое и политическое лидерство у США в ходе промышленной революции в ближайшие 3-7 лет'''.
 Такой mindset может принести пользу и в нашей стране, конечно, если не копировать его бездумно, а адаптировать, как поступают сами китайцы с западными подходами. В любом случае, понимание культуры будущего лидера полезно для планирования сценариев развития: она повлияет на весь мир.
-Видео ожидается. Пока его нет, можно смотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']] или читать книгу [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], а также [[Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].
+Видео ожидается. Пока его нет, можно смотреть вебинар [[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|'''Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию''']] или читать книгу [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], а также [[:Категория:Китай становится лидером|другие материалы]].
-По-английски: **An era of rapid change is an opportunity, not a curse: the experience of Chinese big tech**. The cliché quote, "God forbid you live in an era of change" (attributed to Confucius), is often cited in presentations advocating for stability or stress survival. In stark contrast, China has spent nearly 50 years embracing intensive change, viewing it as an opportunity for rapid development and prosperity. I confirmed this during a recent visit to leading Chinese tech companies: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime, and others. I will present the specific features of Chinese corporate culture and organization that support this unprecedented growth. As a result, China is now poised to seize technological and political leadership from the US within the next 3-7 years during the industrial revolution. This forward-looking mindset can be adapted for our own benefit, and understanding the culture of the world's next leader is useful for scenario planning, as it will inevitably impact the entire world.
+По-английски: '''An era of rapid change is an opportunity, not a curse: the experience of Chinese big tech'''. The cliché quote, "God forbid you live in an era of change" (attributed to Confucius), is often cited in presentations advocating for stability or stress survival. In stark contrast, China has spent nearly 50 years embracing intensive change, viewing it as an opportunity for rapid development and prosperity. I confirmed this during a recent visit to leading Chinese tech companies: Baidu, Xiaomi, Little Red Book, SenseTime, and others. I will present the specific features of Chinese corporate culture and organization that support this unprecedented growth. As a result, China is now poised to seize technological and political leadership from the US within the next 3-7 years during the industrial revolution. This forward-looking mindset can be adapted for our own benefit, and understanding the culture of the world's next leader is useful for scenario planning, as it will inevitably impact the entire world.
 = Презентация =

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{Conf-Ref}}
-Прошла 22 конференция [AnalystDays](https://analystdays.ru/ru/program/144288). Я хочу с удовлетворением отменить, что организаторам удалось собрать вау-программу с замечательными выступлениями. Во всяком случае, такими оказались многие из выступлений, которые я слушал. При этом у меня не получилось попасть на мастер-классы Димы Безуглого, Анны Обуховой, которых я знаю как крутых спикеров, и, наверняка были другие качественные выступления, на которые я не попал. Как обычно, было много интересного нетворкинга, и поэтому в отчете – всего 7 выступлений, кроме моего. И, в отличие от других недавних конференций, я практически не был на выступлениях про ИИ – не потому, что их не было, просто я выбирал альтернативы.
+Прошла 22 конференция [https://analystdays.ru/ru/program/144288 '''AnalystDays''']. Я хочу с удовлетворением отменить, что организаторам удалось собрать вау-программу с замечательными выступлениями. Во всяком случае, такими оказались многие из выступлений, которые я слушал. При этом у меня не получилось попасть на мастер-классы Димы Безуглого, Анны Обуховой, которых я знаю как крутых спикеров, и, наверняка были другие качественные выступления, на которые я не попал. Как обычно, было много интересного нетворкинга, и поэтому в отчете – всего 7 выступлений, кроме моего. И, в отличие от других недавних конференций, я практически не был на выступлениях про ИИ – не потому, что их не было, просто я выбирал альтернативы.
 Я впервые публикую мой конспект с конференции на habr https://habr.com/ru/articles/1039166/, читайте там и ставьте лайки. Наверное, через некоторое время сделаю копию здесь на сайте, а пока - так.
 {{wl-publish: 2026-05-25 17:36:13 +0300 | MaksTsepkov }}

@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 <!-- --->
-'''04.05''' Опубликована книга [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], статьи и выступления по теме доступны в [[:Категория:Китай становится лидером|'''Категории Китай становится лидером''']], где уже '''{{PAGESINCATEGORY:Китай становится лидером|pages}} статей''', последние статьи [https://vc.ru/hr/2845062 Корпоративные ценности ИТ-компании – китайский опыт] и [https://habr.com/ru/articles/1016504/ ИИ не конкурент, а помощник и друг – китайский опыт] <br />
+'''04.05''' Опубликована книга [https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/ '''«Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»'''], статьи и выступления по теме доступны в [[:Категория:Китай становится лидером|'''Категории Китай становится лидером''']], где уже '''{{PAGESINCATEGORY:Китай становится лидером|pages}} статей''', последние статьи [https://vc.ru/hr/2845062 Корпоративные ценности ИТ-компании – китайский опыт] и [https://habr.com/ru/articles/1016504/ ИИ не конкурент, а помощник и друг – китайский опыт], и есть видео вебинара '''[[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером)]]''' (27.01 [https://nserussia.org '''СШЭ'''])
-.01 Открытый бесплатный вебинар в [https://nserussia.org '''СШЭ''']: '''[[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером)]]''' (опубликовано видео) <br />
+----
--14.02 Москва [https://biorgconf.ru/ '''Живая компания'''] – [[Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая (Живая компания-2026)|'''Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая''']] <br />
+-14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html '''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов'''] <br />
--11.04 Ульяновск [https://ul.nastachku.ru/ '''Стачка'''] – [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений  (Стачка-2026)|'''Визуальное проектирование масштабируемых приложений''']] и [[Архитектура предприятия: бизнес и софт как единая система (Стачка-2026)|'''Архитектура предприятия: бизнес и софт как единая система''']] <br />
--18.04 Иннополис [https://tatarstan2026.mergeconf.ru/ '''Merge'''] – [[DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код (Merge-2026)|'''DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код''']]  <br />
-.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [[IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)|'''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']] <br />
--25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [[Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов (SQAdays-2026)|'''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']] <br />
 -23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']] <br />
--14.06 Иваново [https://lafest.ru/index.php?program2026 '''ЛАФ'''] – [https://lafest.ru/public_class/opora-v-epokhu-peremen-logika-i-kultura-liderstva-kitaya-i-opyt-kitaiskikh-tech-gigantov.html '''Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов''']
+-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [[Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов (SQAdays-2026)|'''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']] <br />
 ----
 '''03.09.25''' опубликована книга [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»''']. В основе - серия статей 2023 года, дополненная разделами по анализу текущей ситуации и доработанная с учетом модели личности. <br />

@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 Я также активно рассказываю об этом на выступлениях, вот планы на весну 2026.
 * 13-14.02 Москва [https://biorgconf.ru/ '''Живая компания'''] – [[Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая (Живая компания-2026)|'''Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая''']]
-* 20.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [https://aiconf.ru/2026/abstracts/17449 '''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']
+* 20.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [[IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир (AIconf-2026)|'''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир''']]
-* 24-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [https://sqadays.com/ru/talk/144633 '''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']
+* 24-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [[Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов (SQAdays-2026)|'''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов''']]
-* 22-23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [https://analystdays.ru/ru/talk/144627 '''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']
+* 22-23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [[Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов (AnalystDays-2026)|'''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов''']]
 [[Категория:Общество]][[Категория:Люди]]

@@ Строка 9: / Строка 9: @@
 Кроме того, это поможет вам вести коммуникацию с менеджерами и стейкхолдерами заказчиков, которые часто полагают, что Agile-методы - это такие игрушки для тех, кто не способен освоить хардкор проектного метода, и обосновывать для них  ваш способ работы.
-Я кратко рассказывал эту тему внутри докладов про историю развития IT, например, в [[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]], но там это - 3-4 слайда. А летом 2021 я написал статью [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход - в чем разница?] B в докладе тема развернута подробно, с фокусом именно на ограничения и проблемы проектного подхода как методологии. Альтернативные способы ведения проектов тоже затронуты.
+Я кратко рассказывал эту тему внутри докладов про историю развития IT, например, в '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''', но там это - 3-4 слайда. Еще у меня есть [https://vc.ru/hr/95754 '''Развитие и провал регулярного менеджмента в IT'''] и [https://vc.ru/hr/272211 '''Agile-методы и проектный подход - в чем разница?'''], где эта тема развернута подробнее. И в этом выступлении тема развернута подробно, с фокусом именно на ограничения и проблемы проектного подхода как методологии. Альтернативные способы ведения проектов тоже затронуты.
 = Ссылки из презентации =