MaksWiki - Свежие правки [ru]

Владимир Воловик, Петр Щедровицкий. Конструктивное мышление: недооцененный фактор

MaksTsepkov — Wed, 30 Sep 2026 16:57:28 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Tue, 29 Sep 2026 20:05:15 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-08-29: Автогуманизм Михаила Муравьева

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 08:20:28 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 07:11:38 GMT

Блог:Максима Цепкова/2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления

MaksTsepkov — Sat, 26 Sep 2026 05:25:35 GMT

‎Никита Непряхин. История мирового тренингового бизнеса

Внесённые изменения

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:40:02 GMT

Файл:MyasoedovMngCover.jpg

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:35:00 GMT

MaksTsepkov загрузил Файл:MyasoedovMngCover.jpg

MyasoedovMng

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:28:28 GMT

Перенаправление на Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления]]

Мясоедов. Основы менеджмента

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:26:56 GMT

Новая страница

#REDIRECT [[Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления]]
[[Категория:Книги]][[Категория:Люди]]

Блог:Максима Цепкова/2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления

MaksTsepkov — Fri, 25 Sep 2026 22:25:21 GMT

Новая страница: «{{RightNote|Еще про менеджмент}}{{Book-Ref}} На ПИР в этом году была отдельная тем…»

Новая страница

{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про менеджмент]]}}{{Book-Ref}}
На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри [[PIR2026|в отчете]]. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают что оно несовершенно''', и готовят новую версию, которая должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.

К сожалению, с моей точки зрения, учебнику '''очень не хватает целостной концепции менеджмента''', в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом.

А теперь все это подробнее.

# К сожалению, в учебнике не хватает структурного изложения, текст представляет собой нарратив. И в нем много противоречий. Пример: пишут про различные типы мотивации по Герчикову, а в следующем разделе – только про деньги. Или в управлении проектами описывают водопад без итераций, успех которого основан на тщательном планировании, а в следующей главе про инновации пишут: в условиях неопределенности, когда надо планировать для организации применяется управление проектами, а еще гибкие методологии.
# Отчетливо видна послойная правка: на классику менеджмента в ее традиционном варианте, еще без цепочек создания ценности, наложили клиентоориентированность, местами – человекоцентричность и упоминают гибкие методологии, но без раскрытия содержания. А сверху – еще один слой позитивных примеров из истории России: купцы Мамонтов, Третьяков и Морозов, у которого был wellbeing для рабочих и этот опыт изучали в Европе, потом Богданов и Гастев, которые многое проработали, из того, что на западе появилось уже после войны, Королев, Курчатов и другие из советского прошлого, Греф, Кривенко (ВкусВилл) и другие из современности. Но это – примеры, в которых методы менеджмента этих великих людей не раскрываются. Хотя описано много описаний кейсов, и есть книги, где раскрываются альтернативные классическому менеджменту методик управления, которые работают в России. Не только у Прохорова, но и, например, у Розина в «Успех без стратегии».
# Везде тема сильного менеджера-руководителя, который за все отвечает, он менеджер, предприниматель и лидер вместе. И это сочетается с цитатой Адизеса, что таких не бывает. При этом руководитель делегирует, работает на раскрытие потенциала сотрудников и так далее – но детали не раскрываются. А еще важная разница: заботиться о людях, слушать их мнение или давать им право принимать решения – и в практике, включая российскую, это давно разделено, и разница не только в методах менеджмента, но и в культуре – а этого нет. Должно быть примерно так: есть такие-то задачи и контекст, они требуют такого-то стиля руководства, у вас (менеджеров) должно быть понимание тех стилей, которым вы владеете, надо выбирать позиции с учетом этого, переключаться или отдавать другим. То же касается других вопросов, например, управления проектами: есть разные проекты, и они диктуют разные способы управления.
# Отдельная тема – интуитивное управление на основе индивидуальных и коллективных неявных знаний, она идет насквозь. Не знаю, то ли это само получилось, то ли сознательно встроено как предохранитель против вопросов, почему не раскрывают подходы великих менеджеров, не учат им, и вообще так «плохо меня научили» – так это все неявные знания, увы.
# Валера Разгуляев написал очень понятную книгу про бирюзовое управление в России, в учебнике очень много примеров ВкусВилл, а Кривенко – лидер современности наряду с Грефом (а еще там А.Лихачев, Сечин, Касперский, Дуров). Но то, что самоуправление ВкусВилл (и Agile) – другая культура чтобы эти практики применять, надо менять культуру – не пишут. Хотя это хорошо объясняет и Лалу и Спиральная динамика (авторы ссылаются на «Путешествие по спирали» Розина), и Валера.
# В целом про соответствие культуры и организации компании авторы активно цитируют Друкера «культура ест стратегию», пишут, что русская и американская культура – разные, но вот как практическое соответствие между организацией и культурой – нет. Что именно следует из модели Хофстеде для выбора конкретных практик – не раскрывается. Ну и Хофстеде – старая модель, логично взять ее развитие, например, Эрин Мейер.
{{wl-publish: 2026-09-26 01:25:21 +0300 | MaksTsepkov }}

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 В книге – довольно много деталей и конкретных примеров. как это происходило в совершенно разных областях: архитектуре, военном и гражданском строительстве, строительстве кораблей, подготовке солдат и выработки тактики военных действий и так далее. При этом важно, что '''сконструированный идеальный объект, если он зафиксирован в виде артефактов – схем и чертежей – может быть воспроизведен многократно''', то есть метод дает массовое производство. Читайте это в книге, а я далее хочу поделиться своими соображениями о другом: какие потребности привели к тому, что этот потенциал мышления реализовался.
-Парадокс состоит в том, что '''зарождение конструктивного мышления произошло в Италии в эпоху Возрождения''', то есть в середине 15 веке. А вот реализация его в виде массового производства произошла '''на век позже в Голландии** при массовом строительстве кораблей, в военной тактике Морица Оранского и других кейсах. А на родине этого мышления, в Италии, а также  других странах Европы этот потенциал остался не востребованным. Включая кораблестроение в Испании, которое предшествовало голландскому, однако не было массовым. Так что мало быть умным, надо еще, чтобы этот ум оказался востребованным.
+Парадокс состоит в том, что '''зарождение конструктивного мышления произошло в Италии в эпоху Возрождения''', то есть в середине 15 веке. А вот реализация его в виде массового производства произошла '''на век позже в Голландии''' при массовом строительстве кораблей, в военной тактике Морица Оранского и других кейсах. А на родине этого мышления, в Италии, а также  других странах Европы этот потенциал остался не востребованным. Включая кораблестроение в Испании, которое предшествовало голландскому, однако не было массовым. Так что мало быть умным, надо еще, чтобы этот ум оказался востребованным.
 Где же проявилось конструктивное мышление? Интересно, что это произошло практически одновременно в двух областях: военном деле и кораблестроении в самом конце 16 века. '''Морицу Оранскому''' надо было придумать тактику ведения боевых действий против Испании. значительно превосходившей Голландию в живой силе. Для этого он изучал тактику римлян и придумывал, как ее совместить с современным огнестрельным оружием, которого у римлян не было. Эта работа шла на схемах. Что интересно, рисовать схемы военных построений придумал Макиавелли, и это тоже было в Италии веком раньше. В результате возникла тактика сражения с построением в шесть линий с одновременным выстрелом всех солдат первой линии, которые отходят в промежутки назад, и там заряжают ружья, пока новая первая линия стреляет. Для синхронности действий длинная операция была разбита почти на 30 составных, и солдат тренировками их выполнение доводили до автоматизма с синхронным выполнением всеми. В книге это разобрано не так подробно, я тут опираюсь на свои заметки со Школы по технологиям мышления 2015 года. где я слушал выступление Владимира Воловика об этом.

@@ Строка 620: / Строка 620: @@
 == Никита Непряхин. История мирового тренингового бизнеса ==
-В выступлении был исторический обзор развития методологии андрагогики – образования взрослых и тренингового бизнеса с середины 20 века и до наших дней. Фокус был на точках, в которых проходило принципиальное развитие методов, Никита показывал, что именно появилось нового. Мне дало целостное понимание, и это ценно. А еще я узнал про **цикл Гарнье**, который глубже и полнее, чем цикл Колба, представляющий попсовую версию. При этом цикл Гарнье появился на 20 лет раньше, а всем известен цикл Колба – люди любят простоту и не любят думать.
+В выступлении был исторический обзор развития методологии андрагогики – образования взрослых и тренингового бизнеса с середины 20 века и до наших дней. Фокус был на точках, в которых проходило принципиальное развитие методов, Никита показывал, что именно появилось нового. Мне дало целостное понимание, и это ценно. А еще я узнал про **цикл Роберта Ганье**, который глубже и полнее, чем цикл Колба, представляющий попсовую версию. При этом цикл Ганье появился на 20 лет раньше, а всем известен цикл Колба – люди любят простоту и не любят думать.
 Обучение взрослых зарождалось в Древней Греции. Сократ – направляющие вопросы, зачаток коучинга. В средневековье монополия на обучение взрослых была у церкви – грамота, латынь. И в университетах основным предметом была теология, а остальное – дополнения к ней. В новое время – университеты

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-Я с февраля месяца читаю Tg-канал [https://telegram.org/autohumanism @autohumanism], на котором автор дает инженерный подход к управлению собой: есть человек и его мышление. оно устроено так-то, и нам надо учитывать устройство при управлении собой, в том числе – обходить исторически сложившиеся механизмы, которые когда-то были полезными, а сейчас превратились в баги.
+Я с февраля месяца читаю Tg-канал [https://telegram.org/autohumanism @autohumanism], на котором автор дает '''инженерный подход к управлению собой''': есть человек и его мышление, оно устроено так-то, и нам надо учитывать устройство при управлении собой, в том числе – обходить исторически сложившиеся механизмы, которые когда-то были полезными, а сейчас превратились в баги.
 Некоторым я писал о канале в личку, а сейчас хочу поделиться со всеми, потому что последние посты автора посвящены теме отдыха и снятия усталости, которая актуальна для многих. При этом автор продолжает писать в инженерном подходе: в [https://t.me/autohumanism/85 этом посте] ([https://autohumanism.com/ru/logia55/ сайт автора]) – основные системы мозга, отвечающие за работу под нагрузкой и отдых и разбор того, что надо сделать. чтобы перевести их в режим отдыха, и какие факторы этому будут препятствовать. В [https://t.me/autohumanism/86 следующем посте] ([https://autohumanism.com/ru/logia56/ сайт автора]) – процедура переключения из рабочего режима в домашний при возвращении домой, а [https://t.me/autohumanism/87 дальше] ([https://autohumanism.com/ru/logia57/ сайт автора]) – процедуры отхода ко сну и пробуждения из набора простых приемов, из которых каждый может выбрать подходящее. С одной стороны, никакой магии – благодаря первому посту вы понимаете механизмы, с другой стороны – простые приемы есть, можно действовать.
@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 При этом протоколы – часть большой концептуальной системы, задача которой – практически объяснить инженерное устройство мозга и научить людей брать себя под самостоятельное управление. Я думаю, автор и дальше будет продолжать, так что советую подписаться и следить, в темпе пост в неделю – это не напряжно. Правда, предстоит прочитать полсотни постов, которые написаны с февраля, там концептуальные вещи и много интересного. Может быть, если бы Автогуманизм появился на несколько лет раньше, мне бы, наверное, не пришлось писать свою книгу «Инженерная модель личности» – там есть очень много.
-Читать лучше на сайте автора https://autohumanism.com/: в телеграм всегда начало поста и ссылка на статью, при этом в первых постах они ведут на teletype.in, который РКН недавно заблокировал. Но автор дублирует все это на основных площадках – дзен, вконтакте, ЖЖ, одноклассники – на сайте есть ссылки.
+Читать лучше '''на сайте автора https://autohumanism.com/''': в телеграм всегда начало поста и ссылка на статью, при этом в первых постах они ведут на teletype.in, который РКН недавно заблокировал. Но автор дублирует все это на основных площадках – дзен, вконтакте, ЖЖ, одноклассники – на сайте есть ссылки.
 И пара слов об авторе. Михаил Муравьев предприниматель из Новосибирска. После кризиса 2009 года он создал сайт avanturist.org, на котором выложил свою версию развития мира. Он решил подумать «за США» о сохранении мирового господства, и у него получилось, что надо гасить Китай ядерными ударами не позднее 2012 года. Уже понятно, что такой сценарий не реализовался. Вокруг обсуждения сценариев развития и вообще устройства глобальной экономике там было очень много ценных материалов, был большой и активный форум. Сейчас тот сайт не действует, но производные площадки, такие как  aftershock.news – работают. И, я думаю, эти обсуждения и сообщество точно повлияло на траекторию развития России.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про менеджмент]]}}{{Book-Ref}}
 [[Файл:MyasoedovMngCover.jpg|300px|right|thumb]]
-На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри [[PIR2026|в отчете]]. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают, что оно несовершенно''', и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.
+На ПИР в этом году была отдельная тема – '''русская модель управления''', подробности смотри '''[[PIR2026|в отчете]]'''. В частности, '''Сергей Мясоедов''' рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник [https://www.litres.ru/book/raznoe-4340152/osnovy-menedzhmenta-72996482/ оказался на litres], в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, '''авторы знают, что оно несовершенно''', и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.
 К сожалению, с моей точки зрения, учебнику '''очень не хватает целостной концепции менеджмента''', в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом  менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом.
-А теперь все это подробнее.
+Да, для тех, кто не следил за предысторией и не посмотрел в отчет. Нет цели сделать оригинальный русский менеджмент, не связанный с мировым. Есть задача учесть в учебнике по менеджменту особенности российской культуры, ибо «культура ест стратегию на завтрак». Про то, какие в российской культуре особенности есть много моделей, но вот их приложения к практикам менеджмента – нет. Так что в замысле – берем мировой менеджмент, смотрим на разницу культур и российские практики, и делаем учебник. Модели по разнице культур и по российской практике - есть, материалы о практике - тоже, включая и ее теоретические обобщения.
 # К сожалению, в учебнике не хватает структурного изложения, текст представляет собой нарратив. И в нем много противоречий. Пример: пишут про различные типы мотивации по Герчикову, а в следующем разделе – только про деньги. Или в управлении проектами описывают водопад без итераций, успех которого основан на тщательном планировании, а в следующей главе про инновации пишут: в условиях неопределенности, когда надо планировать для организации применяется управление проектами, а еще гибкие методологии.
@@ Строка 13: / Строка 15: @@
 # Валера Разгуляев написал очень понятную книгу про бирюзовое управление в России, в учебнике очень много примеров ВкусВилл, а Кривенко – лидер современности наряду с Грефом (а еще там А.Лихачев, Сечин, Касперский, Дуров). Но то, что самоуправление ВкусВилл (и Agile) – другая культура чтобы эти практики применять, надо менять культуру – не пишут. Хотя это хорошо объясняет и Лалу и Спиральная динамика (авторы ссылаются на «Путешествие по спирали» Розина), и Валера.
 # В целом про соответствие культуры и организации компании авторы активно цитируют Друкера «культура ест стратегию», пишут, что русская и американская культура – разные, но вот как практическое соответствие между организацией и культурой – нет. Что именно следует из модели Хофстеде для выбора конкретных практик – не раскрывается. Ну и Хофстеде – старая модель, логично взять ее развитие, например, Эрин Мейер.
 {{wl-publish: 2026-09-26 01:25:21 +0300 | MaksTsepkov }}