8126
правок
Изменения
Новая страница: «{{RightNote|Еще про лидерство Китая}} 24-25.04.2026 Петербург…»
{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про лидерство Китая]]}}
24-25.04.2026 Петербург [https://sqadays.com/ru/program/144051 '''SQAdays-38''']
[https://sqadays.com/ru/talk/144633 Выступление на сайте конференции]
Мы привыкли писать историю как путь от одного успеха к другому, пропуская эксперименты и неудачи. И это рождает ожидания непременного успеха при проверке любой гипотезы, разочарование и демотивацию при неудаче. Разумом мы понимаем, что неудача – возможна, но в эмоциях проявляется негатив. Причина – в mindset, который формирует неявные ожидания.
Я это четко почувствовал в поездке осенью по китайским технологические компании: Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и другим. Там неудачный опыт воспринимают как важную часть истории: в музее BYD отдельный зал посвящен первой неудачной модели автомобиля, а в Xaomi рассказывают про 22 прототипа для powerbank, прежде чем появился хит продаж, и так далее.
Такая культура эксперимента – важная составляющая быстрого развития Китая, в результате которого он готов перехватить технологическое и политическое лидерство у США в ходе промышленной революции в ближайшие 3-7 лет. В выступлении мы поговорим про китайский mindset и про логику развития мира в целом.
Пока видео не готово - можно смотреть вебинар '''[[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию]]'''. Правда, там нет приземления на практики ИТ, как в этом выступлении.
'''Experiments and Experience: Part of the Path to Success – The Mindset of Chinese Big Tech'''.
We often write history as a linear progression of successes, omitting the crucial experiments and failures. This selective narrative creates implicit expectations of guaranteed success when testing hypotheses, leading to strong demotivation when setbacks occur. This negative emotional reaction stems from a mindset that fosters unrealistic expectations.
I observed a different mindset during my recent visit to Chinese tech companies: Baidu, Xiaomi, SenseTime, and BYD. Unsuccessful experience is valued as an important part of the story: the BYD museum dedicates a hall to their first unsuccessful car model, and Xiaomi proudly recounts developing 22 power bank prototypes for their best-seller.
This culture of continuous experimentation is one of drivers of China's rapid growth, which is positioning the country to seize technological and political leadership from the US within the next 3-7 years during the industrial revolution. I'll discuss the such mindset and ways of the world in my talk.
= Презентация =
{{Presentation|ChinaLeader-SQA-2026a-Tsepkov.pdf|290px}}
[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]
24-25.04.2026 Петербург [https://sqadays.com/ru/program/144051 '''SQAdays-38''']
[https://sqadays.com/ru/talk/144633 Выступление на сайте конференции]
Мы привыкли писать историю как путь от одного успеха к другому, пропуская эксперименты и неудачи. И это рождает ожидания непременного успеха при проверке любой гипотезы, разочарование и демотивацию при неудаче. Разумом мы понимаем, что неудача – возможна, но в эмоциях проявляется негатив. Причина – в mindset, который формирует неявные ожидания.
Я это четко почувствовал в поездке осенью по китайским технологические компании: Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и другим. Там неудачный опыт воспринимают как важную часть истории: в музее BYD отдельный зал посвящен первой неудачной модели автомобиля, а в Xaomi рассказывают про 22 прототипа для powerbank, прежде чем появился хит продаж, и так далее.
Такая культура эксперимента – важная составляющая быстрого развития Китая, в результате которого он готов перехватить технологическое и политическое лидерство у США в ходе промышленной революции в ближайшие 3-7 лет. В выступлении мы поговорим про китайский mindset и про логику развития мира в целом.
Пока видео не готово - можно смотреть вебинар '''[[Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Вебинар СШЭ)|Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию]]'''. Правда, там нет приземления на практики ИТ, как в этом выступлении.
'''Experiments and Experience: Part of the Path to Success – The Mindset of Chinese Big Tech'''.
We often write history as a linear progression of successes, omitting the crucial experiments and failures. This selective narrative creates implicit expectations of guaranteed success when testing hypotheses, leading to strong demotivation when setbacks occur. This negative emotional reaction stems from a mindset that fosters unrealistic expectations.
I observed a different mindset during my recent visit to Chinese tech companies: Baidu, Xiaomi, SenseTime, and BYD. Unsuccessful experience is valued as an important part of the story: the BYD museum dedicates a hall to their first unsuccessful car model, and Xiaomi proudly recounts developing 22 power bank prototypes for their best-seller.
This culture of continuous experimentation is one of drivers of China's rapid growth, which is positioning the country to seize technological and political leadership from the US within the next 3-7 years during the industrial revolution. I'll discuss the such mindset and ways of the world in my talk.
= Презентация =
{{Presentation|ChinaLeader-SQA-2026a-Tsepkov.pdf|290px}}
[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Доклады]]