8024
правки
Изменения
м
Нет описания правки
* Все они '''сфокусированы на будущем, на процветании''' в том виде, в котором они его видят в целом, и в которое компания вносит свой вклад. И ради этого '''готовы интенсивно работать в настоящем'''. При чем, слово «работа» имеет не совсем правильные коннотации про интенсивность. Но лучшее, что я могу предложить — «трудится по-стахановски» — понятно только поколению, учившемуся в советской школе. Ну и применялось оно исключительно для физического, а не умственного труда.
* В культуре очень много '''военной ауры'''. Реально, '''для команд — правила боевого отряда'''. А когда говорят про образ человека будущего, который будет обеспечен технологией, то они ссылаются на фильм '''Терминатор''', это явно было в Xiaomi.
* Все '''очень быстрые'''. Автомобильный завод с нуля за три года, включая проектирование нового автомобиля, строительство завода в чистом поле, отладку производства до проектной мощности выпуска автомобиля каждые 70 76 секунд, и это не сборка и покраска, там штамповка высокого давления деталей из брусков металла (Xiaomi). В ковид завод по производству масок: через три 3 дня спроектировали, через 10 поставили линию и сделали первый выпуск, а '''через 24 дня''' производительность '''300 млн штук в день''' (BYD). И так далее.
* Конкретно про ИИ звучит такой тезис: '''используя ИИ, мы его обучаем, делаем умнее, поэтому надо использовать активнее''', и если мы так будем делать часто, то китайский ИИ будет самым умным, потому что китайцев очень много. И это -- резкий контраст с алармом в западной и российской риторике: «караул, ИИ станет умным и заменит человека», китайцы этого они не боятся. У SenseTime вообще миссия: '''пусть ИИ возглавит наш прогресс'''. А еще совершенно нормально иметь ИИ-подругу/друга: здороваться, проснувшись, обсуждать за завтраком новости и будущий день и так далее, жить в постоянном контакте. У нас же к Алисе относятся как к забавной говорящей зверушке, это не подруга.
* Компании не стесняются показывать промежуточные, незавершенные результаты, и экспериментировать. Поясню.
Ключевые факторы успеха: опыт инвестиций, много вложил, и была команда. Вложили на строительство 10 млрд юаней, это их собственные деньги.
Завод производит 300 тысяч автомобилей в деньгод, каждые 76 секунд — автомобиль. 91 % автоматизации, на ключевых процессах, включая контроль качества — 100 %. Контроль качества — распознавание ИИ изображений и рентгеновских снимков контроля сварных швов.
По заводу была экскурсия на открытых электробусах, таких же, как используют в больших аэропортах внутри здания. Был рассказ, но выходить было нельзя, и снимать тоже, камеры смартфонов перед поездкой всем заклеили. Мы были в корпусе где идет цикл от отливки и штамповки деталей из металла до сборки высокого уровня готовности. Покраску нам не показали. Литье под давлением 9100 тонн. Каждые 100 секунд — одна заготовка, дальше контроль качества, 5 % отбраковки — метал возвращается для следующего использования. Обработка заготовки — 840 сварных соединений, 50 человек, 20 сварочных аппаратов. Но люди не управляют аппаратами непосредственно, они сидят в кабинах управляющих центров, куда идет телеметрия. Вся транспортировка между рабочими центрами идет роботами — они низкие заезжают под тележку, на которой расположены детали, или под полусобранный автомобиль, приподнимают его и едут по назначению. Люди вокруг ходят, что-то отмечают в своих ноутбуках. Непосредственное участие в операциях я видел только на линии, связанной с мягкими материалами для внутренней обивки — что-то они там руками щупали, наверное, тактильные ощущения роботу пока не слишком доступны.
