7890
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Обзор крупных китайских корпораций дал следующие результаты. Во-первых, есть ряд '''сильных вертикально интегрированных компаний''', которые воспроизводят сложившуюся конструкцию ТНК. Примерами являются '''BYD''', который производит 75% для своих автомобилей, '''Huawei''', '''DJI''' – лидер производства дронов, '''Midea Group''', логистические компании '''JD.com Logistics''' и '''S.F. Express''' и '''Foxconn Industrial Internet (FII)'''. Все они отличаются высоким уровнем цифровизации, управления через цифровые двойники и роботизации производства. И не все предоставляют продукт для конечного потребителя: логистические компании предоставляют логистику как сервис, а '''FII''' не только производит устройства, но и предоставляет своим клиентам – промышленным предприятиям '''услугу по комплексной модернизации (цифровизации) их производства''', и это – иной, новый способ кооперации.
Однако, организация корпораций не представляют собой типовую конструкцию. Системы менеджмента сильно различаются, например, '''Huawei''' основан на жестком, почти военном управлении, а в '''DJI''' – меритократия инженеров с отказом от иерархии. Различия – закономерны: как я [[Блог:Максима Цепкова/2025-12-23: Особенности китайского менеджмента|писал несколько дней назад], '''в Китае нет общий системы менеджмента, вместо этого каждая компания строит собственный гибрид ''' из военного управления, полученного в наследство от коммунистического прошлого, и западных систем менеджера. И этот '''гибрид несет сильный отпечаток личности лидера-основателя, является его авторской сборкой'''.
В сегменте платформ-маркетплейсов всем известна '''Alibaba''', которая занимает второе место в мире после Amazon, обойдя eBay. Но дело не в объеме: Alibaba сделала оптовый маркетплейс производителей с поддержкой полного жизненного цикла оптовых заказов, включающий переговоры с фабрикой, производство опытных образцов и так далее. Таким образом, предметом продажи является не партия продукта, а услуга по производству партии по заданию.