Изменения

Это был очень интересный опыт – демонстрация метода бизнес-расстановки на реальном кейсе. Метод – адаптация Клариным метода семейных расстановок для бизнес-кейсов. Применяется Михаилом в консалтинге с 2016 года, и помогает людям принимать решения. Как это работает – он не понимаетпонятно, для него самого загадкаи ему интересно разобраться. У него Михаила в базе – физмат образование, ему интересно разобраться. Но пока и он знает пять разных объяснений: коллективное бессознательное, ноосфраноосфера, инфополе, морфогенетическое поле, квантовая сцепленность, и ни одно его как физика не устраивает. Михаил обсуждал с нейрофизиологами, научные исследования пока физического механизма не дают. Будет запрашивать грантовую поддержку на лабораторные исследования.

Выглядит это так. Есть бизнес-кейс с действующими лицами. В данном случае была задача выбрать маркетолога из трех разных кандидатов. Кейс рассказан с минимумом подробностей в отсутствии тех ассистентов, которые будут выполнять расстановку. Шесть персонажей: три кандидата, клиенты, и два менеджера компании. Ассистентов меньше, 5, и в ходе действия роли меняются. Ассистенты не знают, кого они изображают, они обозначены буквами. Они перемещаются по полю, поворачиваются, говорят про ощущения свои и по отношению к другим. Роль Михаила – проводник, он «держит поле» и интерпретирует, ведет и помогает задавать вопросы в обезличенной форме. Разговор Снятие запроса – без конкретных деталей, информацию выдает Михаил через работу ассистентов. Но в результате видна ясная динамика ситуации, у автора кейса кристаллизуется решение. Работа ассистентов вслепую принципиальна, чтобы не было даже невольной отсебятины, только полевой сигнал.

Ассистенты – не произвольны, это профессионалы, которые имеют опыт работы с семейными расстановками. Обычно Михаил работает с теми, кого знает, отбор – один из 5 рекомендованных подходит. Но бывают ситуации работы с другими. Например, в Европе Швейцарии было нужно, чтобы говорили по-немецкианглийски. Это как режиссер приходит в другой театр и ставит спектакль: он может работать с местными актерами, но они должны быть подготовлены, это – не произвольные люди.

Понятно, что ассистенты считывают невербалику, которая есть у присутствующего автора кейса, но это не главное. И действие устроено так, что побуждает автора кейса разобраться в ощущениях, проявить их. Еще понятно, что формируется отчасти может формироваться сценарный прогноз действий, который зависит от автора кейса, поэтому мы имеем феномен самосбывающегося прогноза. А Но есть ли что-то и нечто большее, и в чем именно— каждый раз заказчик, и с ним Михаил имеет дело с «нечеловеческими» элементами ситуации, типа проекты, бизнес-направления, конкурирующие компании, игроки рынка, — их поведение в модели и в будущем после моделирования самосбывающимся прогнозом не знаетобъяснить. Подтверждение – : в 20-25% случаев, клиенты возвращаются, еще около 30% дают подтверждающую обратную связь, но заметная часть, решив свой вопрос, не заморачивается давать обратную связь.

Пришел – случайно, увидел семейные расстановки, заинтересовался, прошел подготовку, адаптировал к бизнесуи заметно преобразовал. При этом для тех, кто не знает, Михаил Кларин – известный гуру в коучинге и психологии, доктор наук, с большой и успешной практикой коучинга топ-команд и первых лиц. Это – не та ситуация, когда человек берется за какой-то новый метод, чтобы на нем заработать. Поэтому мне и было интересно посмотреть практику в живую.