7304
правки
Изменения
м
→История концептуализация Марка
Возможно, если бы книга была написана не как сопоставление, а как противопоставление и обличение стратегического подхода, то влияние было бы большим. Был шанс кого-то спасти, а кого-то — погубить. Но ему такое противопоставление не близко. Книга забылась, понятие оппортунизма мало кто вспомнит. Волна гибкого менеджмента с Запада сделала ее не актуальной (это слова Марка). Но было много обратной связи «я переживал, что неправильно веду бизнес, а вы сказали, что это нормально», так что тут он спас многих от низкой самооценки.
Но лично мне кажется, что такое взвешенное сопоставление — как раз то, чего не хватает многим современным книгам, которые ярко продают новые подходы, в результате чего возникают холивары, священные войны вместо конструктивного обсуждения. Сам я прочел книгу в 2016, и нашел много параллелей с миром Agile, который тогда был достаточно силен, а за пределы ИТ только выходил. И нашел в ней много ценного для организации самоуправления. Мой конспект книги так и называется «[[Марк Розин "Успех без стратегии" как книга для бирюзовых организаций]]», и наше очное знакомство с Марком началось с того, что я показал ему этот конспект, а он позднее его оценил как хорошее из-ложение изложение содержания для тех, кто не хочет читать много букв.
'''2. Спиральная динамика и книга «Восхождение по спирали»'''. Спиральную динамику придумал не Марк, но он ее сильно переинтерпретировал. И начал это делать давно, еще в 2015 году была [https://web.archive.org/web/20160327152451/https://www.ecopsy.ru/publikatsii/puteshestvie-po-spirali.html статья Марка «Путешествие по спирали»], где были названия культур для каждого уровня. В оригинале их не было, а они реально вошли в язык менеджеров, и огромное количество менеджеров их используют. Появился язык рассказывать о культуре компании и разных типах организаций. Язык не спас кого-то, но упростил способ думать. А книга 2022 года — очередной такт развития метода. Что важно, в книге идет речь не просто о культуре компаний, а об организациях в целом, для каждой культуры описаны соответствующие ей организационные формы. И это — ценно, обратная связь: наконец-то понял, что со мной происходило во всех организациях.
