Изменения

[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/4410414512348802 Пост на FB] Дмитрий Зацепин из Ойл Энерджи. Результаты трех лет тотального самоуправления на химическом производстве. Сегодня утром я рассказывал модель Социократии. А Дима рассказывал практику - устройство самоуправления в компании Oil Energy, а так же историю, которая привела его и компанию к самоуправлению и к передаче компанию в собственность своим сотрудникам. Вернее, не сотрудникам, как физическим лицам, а профсоюзу, в который входят все сотрудники - тут есть тонкость.

Цель компании: Все скважины в мире построены и эксплуатируются бережно, с применением качественных и безопасных материалов. Тут есть разница между целью и миссией. Миссия - делаешь ты, Цель - то, к чему ты хочешь прикоснуться и соучаствовать. Если у тебя миссия лечить людей - ты заинтересован, чтобы были больные, и тут ряд проблем современной медицины как системы. Если цель - здоровые люди, и это устроено по-другому. В частности, конкуренты превращаются в союзников, потому что вы идете к той же цели.

Ответ: Не что-то, почти все решения - не так, как я бы сделал. И переживаешь. Но потом открываю график - и смотрю результаты. Они хорошие. Значит так - тоже можно, и мои переживания - вопрос восприятия, с которым должен работать я, а не менять сотрудников и их решения.

= Екатерина Пуданова из Wrike. Как управлять креативной командой и выжить, если ты принцесса =