7074
правки
Изменения
м
Подробное Это представление можно составить, опираясь на книгу '''Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»''', в которой он дает описание описание организаций разного уровня. Надо только иметь ввиду, что Лалу использует собственную уровневую систему, основанную на синтезе уровней Спиральной динамики, Интегрального подхода Уилбера и ряда других, и его уровни системы несколько отличаются от уровней Спиральной динамики — я пишу об этом в [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|'''моем конспекте на книги''']]. В если брать все уровни, соответствующие классическому менеджменту — красный, синий (янтарный у Лалу) и оранжевый, то их совокупность практически не отличается, то есть речь идет о перераспределении отдельных качеств внутри этой тройки.
Слайд Подробный рассказ есть в статье [https://vc.ru/hr/107915 Культуры компаний в модели Спиральной динамики], а слайд из семинара выступления [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента Эволюция технологий управления (семинар в Открытой школе бизнеса 2018ПИР Сибирь-092019)]] (есть видео) - дихотомия я-мы превращается в маятник централизации-децентрализации, а уровни - в изменение культуры. Цветовым фоном выделены волны Тоффлера.
Нет описания правки
Эта статья призвана дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней для тех, кто хочет познакомиться с темой и для тех, кто услышал об этой конструкции от меня и хочет дать ссылки другим для быстрого ознакомления. Она основана на том материале, который я рассказываю в своих выступлениях. Последнее подробное выступление с видео - лекция '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]]''', а в статье [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюции семьи''']] я рассказываю про эволюцию семьи и общества в модели Спиральной динамики. Сейчас я пишу большую серию статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''»]] и в феврале начат блок, посвященный Спиральной динамике. Сейчас опубликовано '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}}''' статей, здесь - [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''оглавление''']]. [https://vc.ru/hr/104638 Первая статья] блока (27 в серии) рассказывает общую конструкцию, а далее тема разворачивается. В этом описании есть ссылки на конкретные статьи с подробным изложением. Об остальном можно узнать на странице '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''.
{{red|'''Предупреждение'''}} для тех, кому важна '''буква''' соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «Спиральная динамика на практике», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в [[Спиральная динамика на практике|моем конспекте]].
Типы ценностей '''сформировались в устойчивые взаимосвязанные конструкции по мере развития общества''' и были '''зафиксированы в культуре''' и транслируются через нее: когда высмотрите исторический фильм или читаете о прошлом, вы воспринимаете соответствующий фрейм. При этом каждый '''следующий уровень включает в себя предыдущие'''.
Подробнее [https://vc.ru/hr/104638 Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества].
= Описание уровней =
[[Файл:SpiralDynamics nut - Minsk KO Tsepkov 2017-10.pdf|page=7|800px]]
Подробнее об этом [https://vc.ru/hr/104638 Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества] и [https://vc.ru/hr/105422 Диалектика развития уровней Спиральной динамики].
= Уровни в примерах =
[[File:SpiralDynamics-Lecturetut.ru-2018-09.pdf|page=12|500px|right]]
А здесь — история тестировщика Васи. Подробнее разобрана в [https://vc.ru/hr/105422 Диалектика развития уровней Спиральной динамики].
: <font color="NavajoWhite">██</font> '''Потыкать что-нибудь'''
[[File:SpiralDynamics-Lecturetut.ru-2018-09.pdf|page=14|500px|right]]
Здесь у нас снова один персонаж, пусть это будет Коля. Иногда будет появляться представитель заказчика Дима, уровень которого мы будем описывать отдельно. Полную матрицу взаимоотношений я описывать не буду.
== Ответственность за дело ==
Эта эволюция не развернута в рассказ, а просто представлена на слайде. Подробный рассказ есть в статье [https://vc.ru/hr/108623 Ответственность в компаниях разной культуры].
[[Файл:SpiralDynamicsAgileTealOrg-OnlotogyPIRS-Evolution2019-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|page=2231|800px]]
= Спиральная динамика и менеджмент =
== Уровни Спиральной динамики и Волны развития Тоффлера ==
Подробнее [https://vc.ru/hr/104638 Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества] и [[Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании]], а слайд из выступления [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]] [[Файл:Agile AgileTealOrg-PIRS- Meetup Agile and TealOrg SPb 20172019-11Tsepkov.pdf|page=924|800px]]
== Уровни Спиральной динамики и традиционный менеджмент ==
На слайдах - сопоставление уровней Спиральной динамики, традиционный менеджмент и стили управления по Адизесу. Подробный рассказ был - в свежей статье (02.2020) [https://vc.ru/hr/106925 '''Классический менеджмент через призму Спиральной динамики'''], а также в выступлениях, из которых приведены слайды.
* [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]]
* [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]]
[[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|page=14|800px]]
Лалу так же дает описания организаций старших уровней — зеленого и желтого (у него — teal, переведенный как бирюзовый).
== Культуры организаций разного уровня ==
[[Файл:AgileTealOrg-OBSPIRS-20182019-09Tsepkov.pdf|page=5532|800px]]]]
== Уровни Спиральной динамики и IT-менеджмент ==
