6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Это - не доклад, а мастер-класс, на котором после короткого введения я разбирал кейсы от участников. За полтора часа получилось разобрать 6 кейсов, и удовлетворены были не только их авторы, но и другие участники, которые с интересом слушали происходящее.
Кейсы, которые разбирали (с доски):
* Продукт ведут 4 команды: бэкенд и три фронтенда для Web, iOS и Android. Как синхронизовать разработку и поставку фич
* ERP-разработка, 5 разработчиков, 3 тестировщика, 1 аналитик, который сильно перегружен. Какие есть варианты решений?
* Web-сервис продажи билетов, более 4 лет с релизами раз в квартал. Внутренний заказчик все время меняет требования, что делать? При этом многие фичи - экспериментальные
* Продукт разрабатывает команда 150 человек в 10 локациях, группы разделены по stream, 6 аналитиков в разных локациях. Как построить коммуникации? Как держать общее видение?
* Команда - 8 человек в разных городах, 1.5 аналитика. Где границы детального проектирования?
* У нас типичная ситуация: заканчиваем спринт, часть задач сделано. но не протестировано. Как с ними быть, как организовать Agile-процесс?
Отмечу, что большинство кейсов касалось сложной организации работы команд, а не проблем начального уровня. Обсуждение было интересное.
<html><iframe src="https://player.vimeo.com/video/242024568" width="640" height="213" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>
