7023
правки
Изменения
м
→Проблемы зеленого уровня
Вообще после постановке вопроса о высокой цене зеленой картины благоденствия, которая осознана в Северной Европе, следовало бы поставить проблему с гипотезами ответа. А вместо этого повествование резко уходит в то, что я бы определил как зеленые грезы. А именно, формулируются проблемы и кризисные явления современного мира, после чего делается заключение, что все, особенно власть имущие, должны этими проблемами проникнутся и их решить, после чего на всех посыпятся блага. Вроде как развитие общества ясно показало: не будет так, это слишком дорого, надо искать другие выходы, и это даже признано в книге. Но иллюзии все равно сохраняются. И эти же зеленые иллюзии продолжаются в следующей главе, про влияние капитала на стабильное будущее. Он целиком написан с зеленой позиции. Вообще отличие зеленой позиции от желтой: желтая предполагает самоорганизацию, невозможную без принятия личной ответственности, и это явно следует из очередной смены фокуса с МЫ на Я. И в главах, рассказывающих о ЮАР и Палестине эта позиция Дона Бека и других авторов, решающих конфликты с помощью Спиральной динамики очень хорошо проявлена. И я уверен, что Спиральная динамика как школа будет жить благодаря таким людям.
А вот зеленая позиция говорит, что во всем виноваты оранжевые «они», которые недостаточно просветленные и загубили нежные ростки зеленого, например, компанию Google. Разбор кейса Google очень показателен: с точки зрения автора, во всем виноваты воротилы Уолл-Стрит. Не так все было, и, главное, не тогда. Изменения произошли не в 2013—2018 годах, а раньше, когда из-за широкой поддержки проектов, не приносящих ценности и успеха у Google стало трудно с деньгами, и менеджмент обратился к оранжевой парадигме для стабилизации ситуации. [https://geektimes.ru/post/140070/ По ссылке — ссылке] — перевод поста очевидца, сотрудника Google Джеймса Уиттакера о том, как оно было — взгляд изнутри, там есть ссылка на оригинал, и это 2012 год — читайте. Историю Whole Foods я не знаю, но судя по тому, что пишет автор, имеет место такая же ситуация проблем экономики зеленого уровня, для организаций показанных Фредериком Лалу, а для стран — опытом Северной Европы, описанном в книге. Эти проблемы не обязательно должны срабатывать, Valve, например, повезло и она уверенно существует как зеленая компания.
Поиск моделей финансирования, основанных на коллективных формах или крупных фондах, просто иначе существующих — тоже, на мой взгляд, часть зеленой иллюзии. В соответствии Будущее за платформами индивидуального финансирования, как это и следует из перехода от Мы к Я в базовой модели. И такие платформы для сбора средств уже есть, благодаря им собираются крупные проекты. И примерно понятно, что им не хватает: возможностей дешевой и прозрачной организации обратного потока денег после успеха предприятия при массовом финансировании, возможностей фиксации нематериальных вкладов, в частности личного времени и результатов интеллектуального труда и возможностей фиксации коллективных вкладов, в том числе в виде виде созданных ранее результатов. Базовая технология для этого уже есть — blockchain, осталось получить хорошую реализацию. Экспериментов в этом направлении много, так что лет через пять, а может и быстрее, что-нибудь удачное получится. Но это я отвлекся от содержания книги.
