Изменения

Примерно неделю назад я прочитал [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1980589221954579&id=100000105609030&pnref=story пост Ивана Дубровина] о том, как интенсивно шагает Kanban в традиционных госструктурах — Центральный банк, Федеральное канзначейство, региональные структуры. И в коментах мы обсудили, как там строят Kanban-доски при внедрении. Оказывается — по полной программе, с рассмотрением организации в сервисной модели, определением '''создаваемых ценностей подразделением'''. И я подумал, что это — очень радует. Происходит разморозка, возвращение смысла в деятельность организации.

Собственно, я бы написал это неделю назад, но примерно тогда же на FB началась еще [https://www.facebook.com/groups/agilebeyondit/permalink/876119699236751/ одна интересная дискуссия] о том, что лучше для команды, переходящей на Agile — Scrum или Kanban. Там тема Kanban, его отличий от Scrum была достаточно активно затронута в обсуждением с Алексеем Пименовым, и я решил сначала завершить обсуждение там.

И здесь надо отметить, что для новой команды основное отличие Scrum от Kanban — как раз в эволюционном или революционном изменении не столько процессов, сколько системы ценностей. У любой организации есть две стороны, культура и процессы. Есть красивая схема-метафора кораблика, показывающая этот дуализм и придуманная Марком Розиным. И справа на схеме показана конструкция Agile в этой метафоре. Я тут процитирую один [https://www.facebook.com/groups/agilebeyondit/permalink/876119699236751/?comment_id=876165545898833&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R9%22%7D свой комментарий] из того поста — но советую прочитать всю дискуссию, а может — и принять участие.

</blockquote>

Последний абзац как раз иллюстрирует вторая схема. После того, как Agile успешно развился и вышел на желтый уровень Спиральной динамики, как показано на левой, восходящей, ветви, и его методы доказали свое конкурентное преимущество, начались многочисленные попытки взять при внедрении только процессную часть Agile, не меняя ценности компании. Это показано на левой, нисходящей ветви. Впервые я показал эту схему в [[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|выступлении на AgileBusiness-2017]], и на него был [https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1668633256508140&set=a.702402356464573.1073741827.100000844450291&type=3 комментарий Андрея Павленко] ''«адаптации» Аджайла к незрелым уровням спиральной динамики — это же почти исчерпывающий справочник фейлов при «внедрении» Аджайла''. С одной стороны, это - так, и эффект от внедрения Agile в этих случаях является гораздо меньшим, чем при переходе организации на желтый уровень. Но, с другой стороны, организация должна быть адекватна своему окружению, и если внешние условия '''не требуют''' непременного перехода организации - то он - не обязателен. А вот оздоровление бюрократической организации и возвращение осмысленности деятельности - все равно происходит, и это - как раз элемент развития. И дальше можно развиваться, работая со смыслами деятельности.

На этом - все.