Изменения

Эта статья призвана дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней для тех, кто хочет познакомиться с темой и для тех, кто услышал об этой конструкции от меня и хочет дать ссылки другим для быстрого ознакомления. Она основана на том материале, который я рассказываю в своих выступлениях. Последние мои выступления, где о модели спиральной динамике можно узнать подробнее в '''видео''' выступлений: * '''[[Блог:Максима Цепкова/2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office]]''' * '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]''' Об остальных выступлениях можно узнать на странице '''[[:Категория:Спиральная динамика]]''', включая применение модели Спиральной динамики для [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''эволюции семьи''']].

Первоначально описание сделано при подготовке статьи об эволюции семьи с точки зрения Спиральной динамики* {{red|'''[http://eroskosmos.org/evolution-of-the-family/ Историческое развитие семьи и общества]Предупреждение''' ([https://www.facebook.com/erosandkosmos/posts/1022221157875235 на FB])* '''[http://eroskosmos.org/evolution-of-the-family-part-2/ Эволюция семьи с приходом Третьей волны}} для тех, на желтом и бирюзовом уровне]кому важна ''' ([https://www.facebook.com/erosandkosmos/posts/1022777281152956 на FB]) {{red|буква'''Предупреждение'''}}соответствия авторам. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге''' авторов, а также описания уровней в книге '''Фредерика Лалу''' «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой конспект книги]])'''. А затем — наложить на него все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней — в окружающем мире Вам видны их проявленияуровней.

[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим ЦепковAgile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|page=8|800px]]

[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим ЦепковSpiralDynamics nut - Minsk KO Tsepkov 2017-10.pdf|page=97|800px]]

Уровни, помимо краткой формулировки, описаны в виде небольших сюжетов. Имена персонажей — произвольны и всякое совпадение является случайным. А то, что персонажи мужские означает лишь то. что мне удобнее писать сюжеты в мужском роде — но для женщин сюжет не изменится.  Кроме примеров, приведенных дальше можно прочитать мою статью [https://spiraldynamics.ru/schaste-dlya-vseh-melodii-raznotsvetnyh-strun-spiralnoj-dinamiki/ '''Счастье для всех - мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики'''].

= Соответствие менеджменту Спиральная динамика и менеджмент =

Подробный рассказ есть '''Классический менеджмент сформировался в докладах, из которых приведены слайдыиндустриальном обществе.* [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]]* [[Эволюция организаций Происходящая сейчас третья промышленная революция влечет закат индустриального общества и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном появление нового общества третьей волны (GoEvolution-2016Элвин Тоффлер)]]'''. Уровни Спиральной динамики детализируют и раскрывают волны Тоффлера.

[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим ЦепковAgile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|page=169|800px]] Помимо докладов, об этом можно посмотреть в статье [http://eroskosmos.org/evolution-of-the-family/ Историческое развитие семьи и общества]

Уровни спиральной На слайдах - сопоставление уровней Спиральной динамики, традиционный менеджмент и стили управления по Адизесу.Подробный рассказ был в выступлениях, из которых приведены слайды.* [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]]* [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]]

Подробное представление можно составить, опираясь на книгу '''Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»''', в которой он дает описание описание организаций разного уровня. Надо только иметь ввиду, что Лалу использует собственную уровневую систему, основанную на синтезе уровней Спиральной динамики, Интегрального подхода Уилбера и ряда других, и его уровни системы несколько отличаются от уровней Спиральной динамики — я пишу об этом в [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|отзыве '''моем конспекте на книгукниги''']]. В если брать все уровни, соответствующие классическому менеджменту — красный, синий (янтарный у Лалу) и оранжевый, то их совокупность практически не отличается, то есть речь идет о перераспределении отдельных качеств внутри этой тройки.

[[Файл:Действуй опираясь '''Agile развивался, восходя по уровням Спиральной динамики''', и Scrum - готовый организационный фреймворк для желтой организации, правда, небольшого размера. Он существенно опирается на ценности Agile-манифеста, который возник как зеленый протест против бессмысленности регламентов индустриального общества, которые в IT не действуют. Этот процесс показывает левая ветвь слайда. После успеха Scrum и Agile его начали пробовать внедрять в самых разных организациях, а не просто применяй инструменты Максим Цепковтолько находящихся на желтом уровне. Многие из этих попыток не ставили задачей изменить ценности организации, а наоборот, внедряли организационную часть методов Agile, то есть Srcum, Kanban или другие подходы, адаптируя их к существующей культуре организации. Такие адаптации показаны на слайде как нисходящая ветвь справа. Естественно, результаты таких внедрений часто не соответствуют исходным ожиданиям. [[Файл:Agile vs Gamification - OTUMKA 2017-12.pdf||page=2428|800px]] И слайд из доклада [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]], раскрывающий '''раскраску ценностей Agile-манифеста (исходного и новой версии 2.1) по уровням Спиральной динамики'''.