7140
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Проект изменений - Solution создается копированием скриптами в новую модель из описания текущего состояния интересующей части модели, при этом на элемент-источник делают связи. На бизнес-уровне добавляется описание требований, под которыми они понимают пожелания бизнеса разной степени формализации, что, скорее, соответствует нуждам стейкхолдеров (needs), а не requirements. Пожелания ведутся во внешней системе и оттуда импортируются. А дальше для удовлетворения этих пожеланий элементы описания изменяются, добавляются новые, старые помечаются как удаленные, и это все трассируется. При этом регламент изменений - тоже на людях, и консистентность модели поддерживается ночными проверками, выявляющими проблемные объекты, восстанавливающими связи, где возможно, пересобирающими различные сводные диаграммы и отчеты. Такая вот сложная конструкция у них живет и обеспечивает управление IT-ландшафтом банка.
А вот '''мой доклад [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)]] ''' был не про EA. Он был про различные диаграммы, которые мы использовали и используем в разработке корпоративных приложений для описания бизнес-уровня и для проектирования самого приложения. Для корпоративных учетно-аналитических приложений мы используем собственный шаблон Учетной машины, о котором я рассказывал в ряде докладов, последний из них [[DDD - модель вместо требований (Максим Цепков на AnalystDays-2014)]]. Шаблон построен на основе Domain Driven Design, в нем используется модель, для описания которой используются диаграммы классов, активности и разработанные нами диаграммы учета. И именно на нем был фокус в моем выступлении, а примеры диаграмм были расширены теми, которые используются для описания архитектуры предприятия и места в нем разрабатываемой системы, а также представления ее через метафору системы. Были примеры диаграмм в свободной нотации, которые, кстати, обычно лучше воспринимаются заказчиками, чем формальные диаграммы, и диаграмм в UML и Archimate, сделанных в Visio и EA. У нас в компании в последних проектах тоже используется, но не он был в фокусе доклада.
И еще один доклад делала '''Наталья Желнова'''. Она в режиме демонстрации показывала работу в Bizagi modeler - как от описания бизнес-процесса в BPMN перейти к use case. Правда, на модельном примере - к сожалению, живые проекты, которые она ведет Центре развития технологий Сбербанка она показать не могла.