Изменения

Первые - это те, кто пришли из IT-практики. У одних есть реальный опыт, просто он небольшой, 1-2 года - это сейчас нормально, часто за этот срок успевают сменить несколько проектов и сильно вырасти, и реально стать экспертом, особенно если было у кого поучиться. Я не говорю, что любой с опытом 1-2 года станет экспертом, но я сужу по выступающим на IT-конференциях и митапах руководителям групп и проектов - этого действительно достаточно. Они ломают дрова и совершают ошибки, но при этом на них же учатся, своих и чужих, быстро обмениваются опытом - они на это ориентированы. И так со всеми новыми технологиями - молодые их быстро осваивают и становятся экспертами пока более опытные еще думают - что это такое и достаточно полезно ли оно, чтобы в нем начать разбираться. И, что интересно, пока они думают, это новое уже становится известным и, отчасти устаревшим, на смену приходит еще более новое. При этом в IT так происходит не только с управленческими, но и с инженерными с технологиями - новые фреймворки и подходы в web и мобильной разработке появляются раз в квартал, а не раз в несколько лет. И осваивать их надо "с колес", без учебников. А еще у молодых тренировка в компьютерных играх, которые тоже не просты и быстро обновляются. И с управленческими технологиями они обходятся так же.

А еще есть третья группа - те, кто активно ходил на тренинги личностного роста, часть которых учит умению называть себя экспертами и пользоваться модными брендами. И у них представление Agile - просто смесь модных лейблов... Они тут объединяются со второй частью тренеров, использующих бренд.