Изменения

Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. Более 30 лет я работаю как '''ИТ-архитектор и аналитик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией организаций с помощью автоматизации. А еще меня всегда интересовали люди, тем более, что именно они, их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТ. Я с 2007 года активно участвую в развитии '''Agile''', в 2013 познакомился со '''Спиральной динамики''', а в 2015 - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и соориентироваться, отделить суть от пиара и примерить практики для конкретной компании, а также участвуя в группе '''[[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе ГосAgile]]'''. Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]'''. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.

И я стремлюсь донести эту веру до окружающих, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - Спиральная динамика, '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения.

Я стараюсь быть в курсе происходящего в этой области и, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществ, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний - будущее мира. Так, в 2013 году я познакомился со '''Спиральной динамикой''', которая, с моей точки зрения, дает картину развития отдельного человека, компаний и человечества в целом. И это подтверждают современные тренды - книга Фредерика Лалу про организации будущего, который применяет классификацию Спиральной динамики, чтобы отличить будущее от прошлого. Это укладывается в логику развития '''третьей промышленной революции и третьей волны''', о которой говорят Элвис Тоффлер, Петр Щедровицкий и другие. А принятие и широкое распространение идей agile и бирюзовых организаций в России, в том числе под влиянием выступления Германа Грефа, а также движение за применение гибких методологий в управлении государством - хорошее подтверждение этого.