Изменения

Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. Основная работа - Более 30 лет я работаю как '''ИТ-архитектур архитектор и аналитик''', этим я занимаюсь занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией организаций с более 30 летпомощью автоматизации. А еще меня всегда интересовали люди, тем более, что именно они, их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТ. Я уже почти 10 лет с 2007 года активно участвую в развитии '''Agile''', в 2013 познакомился со '''Спиральной динамики''', а в 2015 - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям '''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и соориентироваться, отделить суть от пиара и сейчас являюсь евангелистом этих подходовпримерить практики для конкретной компании. Мою историю хорошо показывает [[Блог:Максима Цепкова]]. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.

А теперь - подробнее о моей истории. Я - '''соучредитель компании [http://www.custis.ru CUSTIS]''', в которой работаю со дня основания (1996), в настоящее время - главный архитектор дирекции развития решений. Образование, можно сказать, классическое - закончил с отличием Факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института.

Я верю, что '''автоматизация - дает новые возможности развития'''. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами и реализацией специфических требований конкретного проекта. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь в проекте, с одной стороны, необходимо в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнес-процессов клиентов, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы в ответ на изменение этих процессов. И все это - в весьма сжатые сроки и в быстро изменяющихся внешних условиях. Зато и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиля, работающим с распределенными системами, занимающимся интеграцией с внешними системами, как предназначенными для этого, так и не очень. А еще - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы на новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вклад.

Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности ''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды. Я активно интересуюсь различными методологиями и практиками организации коллективной работы. Как внутри профессиональной области, так и вокруг. В профессиональной области лидируют, и, по моему мнению, совершенно обоснованно гибкие (agile) методологии разработки, вклад в пропаганду и внедрение развитие которых в компании я внесвношу с 2007 года, когда впервые с ними познакомился.  И я стремлюсь донести эту веру до окружающих, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как AgileRussia. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - Спиральная динамика, командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения.  Я стараюсь быть в курсе происходящего в этой области и, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществ, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний - будущее мира. Так, в 2013 году я познакомился со Спиральной динамикой, которая, с моей точки зрения, дает картину развития отдельного человека, компаний и человечества в целом. И это подтверждают современные тренды - книга Фредерика Лалу про организации будущего, который применяет классификацию Спиральной динамики, чтобы отличить будущее от прошлого. Это укладывается в логику развития третьей промышленной революции и третьей волны, о которой говорят Элвис Тоффлер, Петр Щедровицкий и другие. А принятие и широкое распространение идей agile и бирюзовых организаций в России, в том числе под влиянием выступления Германа Грефа, а также движение за применение гибких методологий в управлении государством - хорошее подтверждение этого.