6903
правки
Изменения
м
<html><div style="width[[Файл:600px; float:right; margin:0.5em; padding:0.5em; background: WhiteSmoke; border:solid 1pt;"><img width="100%" src="https://scontent.xx.fbcdn.net/v/t1.0Evan Leybourn -9/14520338_1415911161755724_7485739809139591815_nAgile Business Conference-2016.jpg?oh=abc416ab6c9dd429069514be7c9827cb&oe=58724B44"><br><a href="jpeg|right|500px|thumb|[https://www.facebook.com/permalinkphoto.php?story_fbidfbid=1415911161755724&set=pcb.1415916568421850&idtype=1000001056090303&match=YWdpbGUgYnVzaW5lc3MgY29uZmVyZW5jZSxjb25mZXJlbmNlLGJ1c2luZXNzLGFnaWxl">theater Фото Ивана Дубровина</a></div></html>]]]
Нет описания правки
У Эвана большой опыт проектов в разных организациях. Гибкость организации определяется наименее гибким элементом, и во многих организациях ограничением является финансы и HR. Можно делать команды сколь угодно гибкими и адаптивными, но если бюджетный цикл занимает 18 месяцев, то эта гибкость оказывается зажата в сильные тиски.
В рассказе использовалась уровневая модель Фредерика Лалу, которую Эван явно представил. Были явно перечислены составляющие Agile-организации, каждый из которых подробно раскрыт.
