7023
правки
Изменения
м
В [[Спиральная динамикаФайл: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdaysSpiralDynamics-16)Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|докладе на '''SQAdays'''page=14|800px]] я давал соответствие '''уровней с жизненным циклом корпорации Адизеса''', слайды 19-20.
→Соответствие менеджменту
= Соответствие менеджменту =
Подробный рассказ есть в докладах, из которых приведены слайды.
* [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]]
* [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]]
== Уровни Спиральной динамики и Волны развития Тоффлера ==
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=16|800px]]
Помимо докладов, об этом можно посмотреть в статье [http://eroskosmos.org/evolution-of-the-family/ Историческое развитие семьи и общества]
== Уровни Спиральной динамики и традиционный менеджмент ==
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=17|800px]]
Подробное представление можно составить, опираясь на книгу '''Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»''', в которой он дает описание описание организаций разного уровня. Надо только иметь ввиду, что Лалу использует собственную уровневую систему, основанную на синтезе уровней Спиральной динамики, Интегрального подхода Уилбера и ряда других, и его уровни системы несколько отличаются от уровней Спиральной динамики — я пишу об этом в [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|отзыве на книгу]]. В если брать все уровни, соответствующие классическому менеджменту — красный, синий (янтарный у Лалу) и оранжевый, то их совокупность практически не отличается, то есть речь идет о перераспределении отдельных качеств внутри этой тройки.
