6903
правки
Изменения
м
→От Lean Startup к Agile Enterprise (Agile вне IT). Evan Leybourn (Agile Management Consulting)
У Эвана большой опыт проектов в разных организациях. Гибкость организации определяется наименее гибким элементом, и во многих организациях ограничением является финансы и HR. Можно делать команды сколь угодно гибкими и адаптивными, но если бюджетный цикл занимает 18 месяцев, то эта гибкость оказывается зажата в сильные тиски.
<html><div style="width:400px600px; float:right; margin:0.5em; padding:0.5em; background: WhiteSmoke; border:solid 1pt;"><img width="100%" src="https://scontent.xx.fbcdn.net/v/t1.0-9/14520338_1415911161755724_7485739809139591815_n.jpg?oh=abc416ab6c9dd429069514be7c9827cb&oe=58724B44"><br><a href="https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1415916568421850&id=100000105609030&match=YWdpbGUgYnVzaW5lc3MgY29uZmVyZW5jZSxjb25mZXJlbmNlLGJ1c2luZXNzLGFnaWxl">Фото Ивана Дубровина</a></div></html>
В рассказе использовалась уровневая модель Фредерика Лалу, которую Эван явно представил. Были явно перечислены составляющие Agile-организации, каждый из которых подробно раскрыт.
Но вообще про экономию - это поверхностно. Если мы что-то делаем быстрее - значит дешевле. Но в контексте доклада акцент совсем на другом, Эван неявно возражает против распространенных практик экономии на персонале. И приводит пример авиакомпании Дельта, которая работала над хорошим отношением к персоналу вместо отраслевого тренда оптимизации и экономии - а прибыль росла. И тут опять надо понимать культурный контекст, который проявляется в деталях. Например, переработки, которых Agile дает возможность избежать и которые изматывают. Эван называет конкретные цифры, переработка - это когда более 10 часов в день 6 дней в неделю длительное время. Интересно, много ли народа так работает. Я подозреваю, что мало, и не особо их понимаю, хотя бывают всякие обстоятельства. Но на конференции их точно не было. Вообще Эван спрашивал, сколько народу перерабатывает - рук не было.
Вообще надо сказать, что если несколько отойти в сторону и взглянуть на доклад в целом, то создается достаточно интересное впечатление. Глубокой теории со взаимосвязью вещей там нет, привлекаемые схемы местами понимаются поверхностно, примеры частичны и при детальном разбирательстве не совсем иллюстрируют основную мысль. Но вот все в целом - работает. И это - очень соответствует неформальному духу Agile, который возник как ответ на появление персоналок, когда разработка софта оказалась катастрофически не обеспечена подготовленными квалифицированными кадрами с высшим образованием, которое, как полагали предыдущие 40 лет, совершенно необходимо разработчикам. Вдруг оказалось, что пратика может жить и без этого, без глубокой теории - и программы получаются в среднем не хуже. Так вот, с менеджментом - тоже самое. Тем более что там-то и сама глубокая и стройная теория отсутствует.
==Осознанные компании на основе Холакратии. Joost Schouten (Energized.org)==
