Изменения

В качестве позитивных примеров, как эти ограничения можно обойти, приводились open source проекты, в которых система принятия решений распределена. Правда, без подробностей внутреннего устройства. Но с общим тезисом, что это потому, что там люди увлечены делом, и сознание находится в согласии с деятельностью. А еще ум расслаблен и незашорен. И с этого места Андрей перешел к тому, что есть такая техника - цигун - которая позволяет расслабляться и приводить сознание в спокойное и эффективное состояние. Нам немного про цигун рассказали, а потом были практические занятия. Прикольно. Но, по моему, не по делу. Может, потому, что я и так хорошо прихожу в эффективное рабочее состояние...

[https://www.mindmeister.com/ru/335748479/ Mind Map доклада]

Процесс был первоначально построен под водопадную разработку. А потом, с внедрением agile в разработке - перестроен с его учетом. Правда, их пугали - что agile и аутсорс несовместим, и качество упадет ниже допустимого. Но реально agile повлиял не слишком - из-за того, что разработка велась до последних дней, многое в процессе уже было. Но вы целом было рассказано достаточно много подробностей и особенностей, касающихся построения процесса. А основа успеха - тщательный подбор персонала по soft skill - культуре, коммуникациям, мотивации... И внешних сотрудников они держат на постоянной основе, перейдя от аутсорса к аутстафу.

[[Категория:Конференции]]