7023
правки
Изменения
м
* Способ работы ... - посмотреть консппект
Нет описания правки
{{Conf-Ref}} Съездил в Петербург на '''[http://analystdays.ru/ru/program/38696 AnalystDays-2016]'''. Работая в Программном комитете конференции я знаю, что на конференции было очень много содержательных докладов, и кураторы докладов и весь программный комитет активно работал над тем, чтобы это содержание было хорошо предсталено участникам. И, судя по общению на конференции, это достаточно хорошо получилось.
<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1004007616302899&set=a.427882653915401.87783.100000810112605&type=3&theater"><img width="100%" src="https://scontent.xx.fbcdn.net/hphotos-xpa1/v/t1.0-9/13077007_1004007616302899_8976442654182129446_n.jpg?oh=4093297e2e74b9951acc6a76e285762c&oe=57A1FF3F"></a></div></html>
<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10207635729549092&set=a.1914289494739.2103131.1166989019&type=3&theater"><img width="100%" src="https://scontent.xx.fbcdn.net/hphotos-xtp1/v/t1.0-9/13062474_10207635729549092_5703552967832686709_n.jpg?oh=91a5630747055da4fe2e7b2859940114&oe=57A2C9C7"></a></div></html>
Мой доклад был про сложности коммуникации, связанные с различными конструкциями мышления. Одно, давно известное нам из образования, основано на строгих иерархических таксономиях научного знания. А другое представляет собой облака понятий, тагов, связанных ассоциациями. Его использует ребенок, познавая мир, и раньше оно считалось промежуточной ступенью перед научным знанием, которое умели накапливать и передавать. Но в последнее время техники коммуникации и фасилитации сделали операбельным и другой способ мышления, что зафиксировано появлением для описания такихструктур отдельного слова - фолксономии. В целом зафиксировал я операбельность и способность к трансляции и обучению для такого способа мышления довольно давно. , еще в 2010, но артикулированно смог сформулировать для доклада это только в этом году.
А помогла мне в этом схема мыследеятельность мыследеятельности из '''СМД-методологии'''. И вторая часть доклада была как раз посвящена различным схемам СистемоМыслеДеятельностной методологии, которые я научился использовать в своей профессиональной деятельности, в роли аналитика, архитектора и других. Это мой первый доклад на эту тему, а процесс освоения еще далеко не закончен, потому что в СМД много схем и подходов к описанию мира, и осваивать их непросто, потому что там вводится много сложных различений, они многоплановы. И потому я не могу дать однозначные рекомендации, для чего использовать конкретные схемы. Но та польза, которую я уже получаю, побудила меня начать рассказывать про это средство мышления.
Мой доклад доступен в статье '''[[Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016)]]''', и, я постараюсь в ближайшее время добавить к презентации тезисное изложение, а после появления видео - добавлю ссылку.
== Мастер-класс Димы Безуглого. Работа с лестницей потребностей. ==
Вечером первого дня Дима Безуглый проводил мастер-класс по лестнице удовлетворения потребностей при проектировании продукта. Из-за количества слушателей вместо мастер-класса получился семинар, но содержащий много ценной информации. То, что было важным для меня - дальше в тезисах.
* '''[https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas Business Model Canvas] Александра Остервальдера'''. Я его видел довольно давно, и его разделы в целом мне понятны. Однако, Дима рассказал не только внутреннюю логику построения, но практическую значимость именно такой структуризации. Александр Остервальдер проанализировал в книге современные бизнесы, разложив по этой кнаве, дал их классификацию. И показал, что такие элементы, как взаимоотношения с клиентами для ряда бизнесов являются ключевыми, без них успех бизнеса и сущность инновации объяснить нельзя. И я понял, почему эту область знаний мне надо будет осваивать. Книга не переведена, для быстрого знакомства быстро нашел [http://baguzin.ru/wp/?p=1999 краткий конспект] и еще немного материалов, буду смотреть. Потом, наверное, возьмусь за книгу.
* Для потребителей надо проводить четыре вида сегментации, которые существенно не совпадают друг с другом, потому что имеют разные основания. Очень часто излагают только один из них. вот они.
** Сегментация потребителей по последовательности захвата рынка - стратегия продвижения продукта.
** Сегментация по ведению потребителя внутри продукта, постепенного разворачивания удовлетворения его потребностей от начального знакомства до продвинутого уровня использования сучетом лестницы потребностей J-S-P (далее).
** Сегментация по способам работы, UX.
* Мотивация потребителя и ценность продукта рассматриваетя рассматривается на трех уровнях: '''Job, Social и Personal''', и против каждого ставить свои способы удовлетворения в виде Function, Gain и Pain. Это используется при сегментации захвата рынка и ведении потребителей.
** Здесь Дима бегло рассказал несколько примеров. Какой-то из online-покеров использует 27 психологических портретов игрока и для каждого из них использует свою стратегию удержания в игре, чтобы пользователь играл, проигрывал, но получал от игры этого удовольствие и не остановился, но и не подсел чрезмерно.
** И был немного рассмотрен кейс Uber - не только для пассажиров, но и для водителей и показано несколько нетривиальных ценностей, которые Uber выявил и запроектировал.
==Agile (гибкая) стратегия, бизнес и системный анализ. Дмитрий Безуглый==
# Антихрупкость в сложном мире
## Нынешние системы являются большими, сложными и многоуровневыми инженерными решениями И необходимо жестко поддерживать, овеществлять границы элементов системы для того, чтобы изменение элементов системы проходило безопасно.
## Для позиционирования своей системы и ситуации в сложном мире стоит использовать '''Cynefin framework ''' chaos - complex - complicated - simple (который я воспроизводить не буду).
## Исследовательские эксперименты уместны в области наступления на хаос, превращения его в complex, или в области simple, где последствия просчитываются, неуместны в области complex, и особенно complicated, если нет надлежащего контроля границ.
## Очень часто simple снаружи обеспечивается невидимым complicated внутри. И лица, принимающие решения, не учитывают этой сложности, разрешая эксперименты или оптимизацию.
## Еще один фреймворк, который помогает разбираться с неопределенностью - концепт '''VUCA-мира''':
##* Volatility (быстрые изменения мира) - ответом является Vision своего места
##* Complexity (в мире больше факторов, требующих учета при принятии решений) - ответом является Understanding, модель мира
Все фото взяты из Facebook, из ленты конференции, при переходе можно попасть в соответствующий пост.
{{wl-publish: 2016-04-25 11:03:30 +0300 | MaksTsepkov }}