Agile и компании разной культуры - что ожидать в результате? (Busset-2019) — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики. | Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики. | ||
| − | Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' и записи семинара [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента]]. | + | Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' и записи семинара [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|'''Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента''']]. |
= Презентация = | = Презентация = | ||
Версия 12:58, 1 марта 2019
Выступление на конференции В поисках капитана Ганта 01.03.2019
Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики.
Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции и записи семинара Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента.
Презентация
Скачать весь pdf
