Категория:Бирюзовые организации — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
[[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=2]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=9]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=18]]
+
[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=2]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=9]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=18]]  
 
'''Бирюзовые организации (Teal Organization)''' - это '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют и детализируют волны Тоффлера''', как это представлено на слайде. Мой последний доклад на эту тему '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]'''. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]].  
 
'''Бирюзовые организации (Teal Organization)''' - это '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют и детализируют волны Тоффлера''', как это представлено на слайде. Мой последний доклад на эту тему '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]'''. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]].  
  

Версия 15:21, 30 декабря 2017

Lalu-Organizations.jpg
Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf
Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf
Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf

Бирюзовые организации (Teal Organization) - это путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера, которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на смену ценностей и mindset, которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри Краткое описание уровней Спиральной динамики). Уровни Спиральной динамики конкретизируют и детализируют волны Тоффлера, как это представлено на слайде. Мой последний доклад на эту тему Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11). Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016).

И про историю самого понятия. Фредерик Лалу решил найти и исследовать «новые» организации, о которых так долго говорили предсказатели. Для этого взял систему Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов, и дальше зафиксировал: новые организации — те, которые соответствуют желтому (по Спиральной динамике) уровню. Только у него цвет из Уилбера — teal, который переводчик назвал бирюзовым. То есть методологически бирюзовые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Лалу, исследуя их, нашел много сложных механизмов, о которых авторы Спиральной динамики не подозревали, они в организациях видели гораздо более простые механизмы. И Лалу их описал. И самое ценное в мире - это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий конспект книги для тех, кто хочет познакомиться.

Таким образом, ни какой методики "как забирюзеть за 30 дней" не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь.

Подкатегории

Эта категория содержит только следующую подкатегорию.

Страницы в категории «Бирюзовые организации»

Показано 40 страниц из 40, находящихся в данной категории.

2