6911
правок
Изменения
м
→Инновационная Де - от научных исследований до инновационных кластеров
Представляется, что именно эта деятельность определяет развитие общества и претерпит изменения при переходе к новому технологическому укладу, поэтому ее рассмотрение интересно провести подробно.
'''ToDo'''. Пока в этом разделе - текст. Наверное, должны появиться частные схемы.
Это -в другие разделы.
# Отдельно следует отметить '''заказ научных исследований'''. В этом случае исследование попадает в другую Де через ''сборку кооперации создания'' для этой Де. ''Исследователь ресурсов'' этой Де видит результаты научного исследования как потенциальный ресурс для Де, и кооперируется. Использование результатов исследования может осуществляться либо на предпринимательском этапе развертывания Де для принятия решения о ''Ставке'', либо на этапе Разработки, в план которой включается использование результатов исследования, либо в обоих треках - сначала предварительные для ставки, а потом - их доведение.
=== Конструирование в корпорациях - Форд и , Боинг и другие ===
# Disclaimer. Кейсы Форда и Боинга упомянуты потому, что мне известно о них несколько больше, чем о других. Но при этом мои знания достаточно поверхностны и я готов обсудить более детально.# Корпорации проводят конструирование своего Продукта от рынка, делая полагания о свойствах продукта. которые обеспечат его сбыт. Например, заключение контрактов - Боинг это практикует сразу при анонсе новых самолетов, ведя предварительные переговоры. То же касается заказов разработки новых вооружений - будущие контракты заключаются заранее.# Существенно важным для корпорации является '''ToDoпредсказуемость достижения результата Разработки''' В рамках этого раздела описать и перехода к выпуску Продукта. Критичность предсказуемости может быть разной: Боинг заключает контракты на новые самолеты, и провал разработки влечет конкретные потери, другие компании лишь анонсируют выпуски и могут переносить сроки на несколько лет. # Есть две основные проблемы, из-за которых результат разработки может не быть достигнут.## Использование при разработке новых технологий, оборудования и материалов и других ресурсов, на которые была сделана ставка и которые оказались не готовы к ожидаемому сроку - ''риски кооперации создания'следующие кейсы'.## Затруднения в реализации идеи, заложенной в Концепт, которые оказались не преодолимы теми методами. которые при Разработке предполагалось использовать - ''риски работоспособности концепта''# Для первой проблемы известны следующие практики решения.# Кейс создания самолетов # Формальная оценка готовности технологий, предполагаемых к использованию. Для этого сейчас разработана шкала [https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_readiness_level TRL], и, например, Боинг требует, чтобы технологии, используемые в корпорациях (новом самолете, имели зрелость не ниже 8 из 9 по этой шкале, иначе Разработка не стартует, то есть ставка не принимается.## Известно, что Форд втягивал внутрь своей компании многие производства, например, выпуск металла, чтобы обеспечить требуемое качество на входе. И это тренд многих корпораций. Это означает, что столкнувшись с неопределенностью, ты расширяешь границы замысливаемой Де, втягивая туда разработку неопределенной технологии.# Для второй проблемы известны следующие практики решения## Вынос исследований, результат которых не гарантирован, за рамки треки Разработки. По сути так поступает Боинг) - от рынка! А : исследования все вынесены- в исследовательском центре, для оценки разработаны специальные шкалы а в конструировании самолетов - только комбинация зрелых технологий. ## Трекинг хода разработки и нормировано требование на готовность материалапривлечение экспертов по предмету, квалифицированного персонала в ходе работ. Это запасной вариант кооперации по предметным ресурсам. # Кейс автомобиля Форда # Привлечение специалистов по решению проблем, изобретательству. В том числе - он хорошо проработанвключение их в команду разработки. При этом изобретательство сейчас имеет свои технологии, например, ТРИЗ.## Вынос работ с большой неопределенностью в начало трека разработки с возможностью пересмотра ставки в случае отсутствия успеха. # Отдельная проблема - когда Разработка завершилась в соответствии с замыслом (концептом), но Продукт не нашел сбыта. Здесь тоже есть свои практики - тестирование на пользователях, контракты с будущими заказчиками на этапе разработки и интересно посмотретьтак далее, как он ложится направленные на схемуснижение неопределенности. И могут быть предусмотрены гейты, предполагающие пересмотр ставки.
=== Серийные инновационные предприниматели ===