Изменения

= Мои доклады =

Вообще у меня есть '''собственная модель развития культур ведения IT-проектов''', которую я впервые сформулировал четыре года назад на AgileDays-2015 в докладе [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)|'''Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ''']]. С тех пор она развивается и обогащается. И, так получилось, что она послужила основой сразу двух докладов на РИТ++. Первый [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']] как раз говорил о контрактах между компанией и разработчиком в разных культурах, о переходе сейчас к новому контракту, о котором шла речь в начале отчета: искренняя работа на цели компании в обмен на создание условий для счастья на работе. Отмечу, кстати, что эту формулировку я услышал от Александра Горника на AgileDays-2019, который призывал сотрудников не стесняться требовать от компании выполнения ее части этого нового контракта. По следам AgileDays и обсуждениям на Saint HighLoad я написал о новом контракте [[Блог:Максима Цепкова/2019-04-14: Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги|большую статью]], и меня позвали в докладе раскрыть тему глубже и подробнее.

От себя посоветую доклады Anna Obukhova, где она об этом говорит: [https://youtu.be/Rund4_DWnmg "Утомленные Аджайлом: как коучить уставшую команду"] и другие. Там есть про диагностику - по витамину D3 и другим, надо сделать анализы, способ постоянной поддержки себя через протокол актуализации результата и другие подробности. Впрочем, профессиональное знание биологии и нейрофизиологии (это два из шести высших образований у Анны) тоже не спасает, потому что о себе Анна говорит "два раза выгорала, сейчас пытаюсь не выгореть в третий". Но, думаю, помогает диагностировать и восстанавливаться - сейчас у Анны батарейка явно есть.